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不久前采訪微軟亞洲研究院院長洪小文博士時(shí)，他談到的一個(gè)觀點(diǎn)令人印象深刻：相比中國的高科技企業(yè),，許多西方企業(yè)更傾向于“有理想的賺錢”,，這反映在企業(yè)研發(fā)投入上，對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度上,。因?yàn)檫@既可以增加企業(yè)營收,，也是著眼長遠(yuǎn)。
從目前現(xiàn)狀看,，洪小文博士的這個(gè)觀點(diǎn)不無道理,。中國高科技企業(yè)從“小微”起步時(shí)，為獲得賴以生存的第一桶金,，先拋開“興趣”和“創(chuàng)新”,，本也無可厚非。但當(dāng)企業(yè)具備一定實(shí)力后,，在“什么賺錢做什么”和“有理想的賺錢”這兩種不同想法之間,，不少企業(yè)依然停留在前者，這勢(shì)必將削弱對(duì)創(chuàng)新的支持和投入,。比如,，中國高科技領(lǐng)域一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)，近年來紛紛進(jìn)行包括房地產(chǎn)在內(nèi)的多元化投資,，在技術(shù)創(chuàng)新上則難說有大的作為,。而微軟公司成立30多年后,，最近才在中國（也是第一次在美國以外的地方）買地，目的也是為了蓋辦公樓,。
怎樣才算是“有理想的賺錢”,？不妨用個(gè)人打個(gè)比方。對(duì)于一個(gè)有志于從事研究,、開發(fā)新技術(shù)的人而言,，興趣是最大的動(dòng)力，即使遇到困難,，也能夠支撐著往前走,。但如果做事情的目的僅僅是為了“成功”，那么在遇到困難后有可能難以堅(jiān)持,。好比讓最聰明的人做一件事,，如果不能尊重他們自己的興趣，不見得一定能成功,。而之所以會(huì)“行行出狀元”,，很重要的一點(diǎn)就是有興趣。企業(yè)的“理想”,，和人的“理想”密不可分,，是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人立足自己的興趣，在某一行中拔得頭籌的創(chuàng)新過程,。
是不是帶著理想賺錢,，關(guān)鍵的是如何看待短期利益和長遠(yuǎn)利益。短期看,，投入的回報(bào)越快越好,；但從長遠(yuǎn)角度看，真正成功的企業(yè),，特別是能夠沉淀成幾十年,、甚至上百年的企業(yè)，都是堅(jiān)持自己的理念,，不能只求一時(shí)之利,。企業(yè)第一位是賺錢，但賺錢后如何可持續(xù)發(fā)展,，就要認(rèn)真思考長期的投資,。無論是考慮進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新，自然而然就進(jìn)入捕捉理想的階段,。
就整個(gè)中國企業(yè)群體而言,，當(dāng)走向國際化、融入到全球經(jīng)濟(jì)圈時(shí)，在解決“溫飽”問題后,，在對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)上,，應(yīng)該意識(shí)到：創(chuàng)新是帶著理想賺錢，也是更為持續(xù)的賺錢方法,。
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