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接過柳傳志權(quán)杖再次成為聯(lián)想集團(tuán)董事長的楊元慶,，昨天（11月10日）帶著公司一眾高管開了媒體見面會,，算是聯(lián)想集團(tuán)新班子正式亮相。從現(xiàn)在開始,，楊元慶將真正帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)開始一段楊氏征程,，而市場,、媒體、投資者,、公司股東,，甚至柳傳志,，都會從現(xiàn)在開始拿起記錄本或者投票器,。
雖然從2005年聯(lián)想集團(tuán)收購IBM旗下的PC業(yè)務(wù)之后,，楊元慶就曾接替柳傳志成為公司董事長,，并且先后與兩任CEO——老IBM的沃德和老戴爾的阿梅里奧搭檔,，但在那四年時間當(dāng)中,，聯(lián)想集團(tuán)與IBM旗下PC業(yè)務(wù)的整合效果不甚理想,，更關(guān)鍵的是董事長楊元慶并沒有真正成為公司的核心。在阿梅里奧擔(dān)任CEO時期,，有一次阿梅里奧在公司高層會議上遇到一個難題，久久不能下決定,，就自言自語說要請示一下自己的Boss,，旁邊的人就接話說那就去問一下元慶,，阿梅里奧搖搖頭說，不是Boss
Yang,，而是Boss
Liu,。而在那幾年間,，已經(jīng)辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長的柳傳志在接受媒體采訪時也會常常不自覺地談?wù)撈鹇?lián)想集團(tuán)的整合和變革,，似乎并不打算抽離自己董事長的角色。這不禁讓人聯(lián)想到PC行業(yè)另一家巨頭戴爾公司的有趣細(xì)節(jié)：戴爾公司創(chuàng)始人邁克戴爾在辭去公司CEO后,，曾經(jīng)長時期與接任者羅林斯共用一間40平方英尺的辦公室,，而兩人之間僅僅隔著一道隨時可以打開的玻璃隔板,。
而隨著2008年全球經(jīng)濟(jì)危機以及由于公司內(nèi)部整合不力，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑,，在2009年初公布巨虧近億美元的黯淡財報之際，在董事會的要求下,，柳傳志扯下垂在中間的那道簾子復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長,，楊元慶則轉(zhuǎn)任CEO。柳傳志剛回歸即著手改組公司核心層重設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu),，帶回了劉軍,、王曉巖、喬健等一干在2005年之后逐漸淡出公司高管團(tuán)隊的老聯(lián)想,，使得在聯(lián)想集團(tuán)高管層面以及核心決策團(tuán)隊中,，中國籍重新占據(jù)多數(shù)。另外派出得力干將陳紹鵬負(fù)責(zé)新設(shè)立的成熟市場，將聯(lián)想集團(tuán)在國內(nèi)所向披靡的市場響應(yīng),、供應(yīng)鏈管理,、渠道銷售等成功因素復(fù)制到拉美、東南亞,、俄羅斯等地區(qū),。半年之后,，聯(lián)想集團(tuán)便實現(xiàn)了扭虧為盈，并且保持盈利至今,。
而對于從2005年開始至今將近七年時間里楊元慶的表現(xiàn),，綜合聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士與外界行業(yè)人士的評價便是，在擔(dān)任董事長的那四年期間,，內(nèi)斂的楊在工作風(fēng)格上更加Open，英語水平也突飛猛進(jìn),，具備了國際化的視野,，但同時被柳傳志曾經(jīng)評價為“老虎型”企業(yè)領(lǐng)袖的楊卻一度喪失了攻擊性，并且有些Hold不住場面,。而在柳傳志重新出山坐鎮(zhèn)的后三年,，柳不僅在更多的方面，比如公司股權(quán),、人事安排,、戰(zhàn)略方向為楊做了鋪陳，還教給了楊一個道理,，可以用中國的路子去辦一家國際化企業(yè),。
所以在經(jīng)歷了如此七年之后，從現(xiàn)在開始,，聯(lián)想集團(tuán)的一切就要看楊元慶的了,。而客觀地說，在柳傳志復(fù)出的三年時間里,，聯(lián)想集團(tuán)扭虧為盈并且取得靚麗的業(yè)績,，其實是勢之必然，作為一家中國的PC廠商,，聯(lián)想集團(tuán)還有諸多的優(yōu)勢和空間上升行業(yè)頂端,。但是超越惠普成為全球最大PC廠商之后的路該怎么走，是楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)所要面對的真正挑戰(zhàn),。到時候是像IBM當(dāng)年一樣忍痛割舍包括ThinkPad在內(nèi)的PC業(yè)務(wù),，從硬件廠商轉(zhuǎn)型信息技術(shù)和解決方案供應(yīng)商；還是像三星一樣上下游通吃,、多領(lǐng)域并舉,；或是一面忍受PC業(yè)務(wù)增長放緩，一面做大移動互聯(lián)業(yè)務(wù),，與蘋果,、谷歌、諾基亞等去搶市場,。這些都需要楊元慶做出選擇,。而目前,，就PC業(yè)務(wù)來看,，與戴爾、惠普等相比，聯(lián)想也存在著核心技術(shù)較少,、對國內(nèi)市場依賴度過高以及海外市場對品牌認(rèn)可度較低等等短板,。所以真像柳傳志在上周交班的時候所說的，“聯(lián)想現(xiàn)在確實是越過了一座又一座的山峰,，但是現(xiàn)在我們回過頭來看,，原來我們越過的都是丘陵，在我們的前面才是真正的山峰,�,！�楊元慶只有帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)越過了“真正的山峰”，才能成為聯(lián)想集團(tuán)真正的Boss楊,。
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