但是,，仔細(xì)讀完本書(shū),，邦納還是揭示了一些保全性的財(cái)富傳承方法,。
譬如,，比較多種財(cái)富傳承方法，保留家族生意主業(yè)而不輕易套現(xiàn)是一個(gè)不錯(cuò)的主張。
譬如,，資產(chǎn)越具有流動(dòng)性,，流失的風(fēng)險(xiǎn)也越大，因?yàn)槭袌?chǎng)和政府有著圍剿流動(dòng)資產(chǎn)的本能,，通用電氣的衰敗就是例證,。
譬如，不要因?yàn)樽陨韯?chuàng)業(yè)的卑賤而妄想一夜貴族化并丟掉家族創(chuàng)業(yè)的精神和本色,。隨意揮霍,、玩藝術(shù)、泡明星,、搞離奇虛榮,、過(guò)一種自己也不懂的生活，書(shū)中揭示了這一切是全球富豪快速消亡的基本道路,。
譬如,，建立和維持一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、人丁興旺,、身體健康、互相扶持,、具有家族文化及品味的大家庭是財(cái)富延續(xù)的基石,。
譬如，制訂完整和長(zhǎng)遠(yuǎn)的信托計(jì)劃,，謙虛地對(duì)待每一項(xiàng)不了解的生意和機(jī)會(huì)是延續(xù)家族財(cái)富的良好途徑,。
譬如，大量購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)資產(chǎn),，包括礦業(yè),、黃金、住宅,、商業(yè)樓甚至車(chē)位,，以減少資產(chǎn)因流動(dòng)性而帶來(lái)的流失，雖保守但卻是明智之舉,。
譬如,，建設(shè)農(nóng)場(chǎng)一樣的小莊園大本營(yíng)，遠(yuǎn)離市中心,，那里沒(méi)有喧囂,，沒(méi)有欺騙，只有安靜的田園生活并延續(xù)財(cái)富,。
愿,，今天中國(guó)所有的富庶家庭能超過(guò)歷代時(shí)限，成功光大財(cái)富。
愿,，中國(guó)本身就能成為一個(gè)家族大本營(yíng),，一個(gè)有著56個(gè)民族的最偉大的家族大本營(yíng)。
注：蔡洪平先生于2010年10月加入德意志銀行,，擔(dān)任亞太區(qū)投資銀行主席,。之前，曾于2006年至2010年任職于瑞士銀行,。
蔡先生自上世紀(jì)80年代末致力于中國(guó)工商業(yè)企業(yè)的改革,。作為H股的創(chuàng)始人之一，在1993年成功幫助上海石化,、青島啤酒,、馬鞍山鋼鐵等首批九家中國(guó)國(guó)企成功在香港和美國(guó)上市，并作為專(zhuān)家參與了中國(guó)會(huì)計(jì)制度,、中國(guó)公司法,、中國(guó)證券法等多項(xiàng)法規(guī)的建設(shè)和建議。近年來(lái),，蔡先生又幫助和驅(qū)動(dòng)了包括中國(guó)銀行,、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行,、民生銀行,、太保集團(tuán)等十幾家大型企業(yè)里程碑式的國(guó)內(nèi)外上市和兼并收購(gòu)。
上世紀(jì)90年代和本世紀(jì)初,，蔡先生領(lǐng)導(dǎo)他所在的投資銀行重點(diǎn)關(guān)心和幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè),，被國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)譽(yù)為“中國(guó)福布斯富豪的園丁”、“中國(guó)民營(yíng)海外上市之父”,。張茵,、劉忠田、王傳福,、郭廣昌,、楊國(guó)強(qiáng)、潘石屹,、吳亞軍,、史玉柱等中國(guó)首富及臺(tái)灣首富蔡衍明的企業(yè)都是在蔡先生協(xié)助下成功國(guó)際上市的。蔡先生先后幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資達(dá)2000多億港元之巨,，有些案例已進(jìn)入哈佛大學(xué)MBA教程,。