但是,，仔細(xì)讀完本書，邦納還是揭示了一些保全性的財(cái)富傳承方法,。
譬如,，比較多種財(cái)富傳承方法，保留家族生意主業(yè)而不輕易套現(xiàn)是一個(gè)不錯(cuò)的主張,。
譬如,，資產(chǎn)越具有流動性，流失的風(fēng)險(xiǎn)也越大,，因?yàn)槭袌龊驼兄鴩肆鲃淤Y產(chǎn)的本能,，通用電氣的衰敗就是例證。
譬如,，不要因?yàn)樽陨韯?chuàng)業(yè)的卑賤而妄想一夜貴族化并丟掉家族創(chuàng)業(yè)的精神和本色,。隨意揮霍、玩藝術(shù),、泡明星、搞離奇虛榮,、過一種自己也不懂的生活,，書中揭示了這一切是全球富豪快速消亡的基本道路。
譬如,，建立和維持一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,、人丁興旺、身體健康、互相扶持,、具有家族文化及品味的大家庭是財(cái)富延續(xù)的基石,。
譬如，制訂完整和長遠(yuǎn)的信托計(jì)劃,，謙虛地對待每一項(xiàng)不了解的生意和機(jī)會是延續(xù)家族財(cái)富的良好途徑,。
譬如，大量購買不動資產(chǎn),，包括礦業(yè),、黃金、住宅,、商業(yè)樓甚至車位,，以減少資產(chǎn)因流動性而帶來的流失，雖保守但卻是明智之舉,。
譬如,，建設(shè)農(nóng)場一樣的小莊園大本營，遠(yuǎn)離市中心,，那里沒有喧囂,，沒有欺騙，只有安靜的田園生活并延續(xù)財(cái)富,。
愿,，今天中國所有的富庶家庭能超過歷代時(shí)限，成功光大財(cái)富,。
愿,，中國本身就能成為一個(gè)家族大本營，一個(gè)有著56個(gè)民族的最偉大的家族大本營,。
注：蔡洪平先生于2010年10月加入德意志銀行,，擔(dān)任亞太區(qū)投資銀行主席。之前,，曾于2006年至2010年任職于瑞士銀行,。
蔡先生自上世紀(jì)80年代末致力于中國工商業(yè)企業(yè)的改革。作為H股的創(chuàng)始人之一,，在1993年成功幫助上海石化,、青島啤酒、馬鞍山鋼鐵等首批九家中國國企成功在香港和美國上市,，并作為專家參與了中國會計(jì)制度,、中國公司法、中國證券法等多項(xiàng)法規(guī)的建設(shè)和建議,。近年來,，蔡先生又幫助和驅(qū)動了包括中國銀行,、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行,、民生銀行,、太保集團(tuán)等十幾家大型企業(yè)里程碑式的國內(nèi)外上市和兼并收購。
上世紀(jì)90年代和本世紀(jì)初,，蔡先生領(lǐng)導(dǎo)他所在的投資銀行重點(diǎn)關(guān)心和幫助中國民營企業(yè)的發(fā)展和建設(shè),，被國內(nèi)外資本市場譽(yù)為“中國福布斯富豪的園丁”、“中國民營海外上市之父”,。張茵,、劉忠田、王傳福,、郭廣昌,、楊國強(qiáng)、潘石屹,、吳亞軍,、史玉柱等中國首富及臺灣首富蔡衍明的企業(yè)都是在蔡先生協(xié)助下成功國際上市的。蔡先生先后幫助中國民營企業(yè)融資達(dá)2000多億港元之巨,，有些案例已進(jìn)入哈佛大學(xué)MBA教程,。