一部中國(guó)基金成長(zhǎng)史
在《基金長(zhǎng)青》一書中,，作者一方面把中國(guó)基金業(yè)放在全球金融格局變化與中國(guó)證券市場(chǎng)演進(jìn)的大背景下，從宏觀視角講述中國(guó)基金業(yè)的成長(zhǎng)史,。以海外發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為參照系,，審視與思索行業(yè)發(fā)展的未來之路，求解基金長(zhǎng)青之道,。一方面又以局內(nèi)人和親歷者的身份,，去記錄15年歲月中的人與事。這使得本書有了更開闊的視野和更強(qiáng)烈的歷史穿透感,。
全書對(duì)包括世界金融危機(jī)在內(nèi)的一系列重大歷史事件的獨(dú)特體悟,，無疑給讀者提供了從宏觀高處反觀歷史事件的契機(jī),。但作為普通讀者，最讓人訝異的還是范勇宏對(duì)市場(chǎng)投資人投資行為的勸誡,。范勇宏作為行業(yè)領(lǐng)軍人物,，卻始終不失民眾情懷，書中屢屢為多數(shù)投資者在市場(chǎng)起落中不斷追漲殺跌而扼腕,，“巴菲特說別人貪婪時(shí)我們要恐慌,，別人恐慌時(shí)我們要貪婪。恰恰相反,，我們的投資者在別人貪婪時(shí)更貪婪,，在別人恐慌時(shí)更恐慌！”范勇宏率領(lǐng)的華夏基金在市場(chǎng)6000點(diǎn)時(shí),，不僅關(guān)閉了華夏基金的申購(gòu)大門,，而且在各種場(chǎng)合大聲疾呼市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)突聚。在中小板市盈率超百倍的時(shí)候,，也是如此,。范勇宏說，最最不愿看到大家在非常高的高點(diǎn)蜂擁搶入,、在非常低的低點(diǎn)悲愴割肉,。對(duì)多數(shù)投資者來說高山仰止的范勇宏，始終保持這樣的布衣情懷,，相信讀者會(huì)認(rèn)同這是此書最讓人觸動(dòng)的地方之一,。
作為歷史記錄，書中關(guān)于王亞偉的部分想必會(huì)吸引很多讀者的眼球,，作者以一整章的篇幅呈現(xiàn)其成長(zhǎng)與成功之路,。毫無疑問，范勇宏是最有資格還原六年十倍回報(bào)這一公募基金“神話”,，告訴你一個(gè)真實(shí)王亞偉的人,。書中還回顧了一些少為人知的行業(yè)秘密，如2007年貨幣基金泡沫破裂,，這次危機(jī)曾導(dǎo)致多家基金公司以自有資金填補(bǔ)虧損,，金額高達(dá)數(shù)億元，其中前因后果,，雖然很多人略知一二,，但本書的記敘與分析顯然是更為詳盡深入、值得細(xì)讀的,。對(duì)于華夏基金歷史上敗走麥城的往事,，書中也并不諱言，如受挫社保基金,、通海高科中止上市導(dǎo)致旗下基金所申購(gòu)股票遭遇凍結(jié),，或許這種直面問題的勇氣正是范勇宏帶領(lǐng)下的華夏基金，能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持領(lǐng)先的原因之一,。
此外,，本書在基金投資方面也頗費(fèi)筆墨，探討了經(jīng)濟(jì),、股票市場(chǎng)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會(huì),，闡述了“轉(zhuǎn)型無牛市”的觀點(diǎn)，進(jìn)而提出“基金經(jīng)理原有的一些投資理念,、投資方法只是局部真理,，在已經(jīng)變化了的市場(chǎng)中不能再刻舟求劍、守株待兔,，也需要轉(zhuǎn)型,，順應(yīng)市場(chǎng)、與時(shí)俱進(jìn)成為必然”,。對(duì)于如何尋找成長(zhǎng)股,、如何成為優(yōu)秀基金經(jīng)理這一課題，也同樣給出了自己的答案,。
縱觀全書,，內(nèi)容紛繁博大，與基金相關(guān)的方方面面,，無論是行業(yè)本身,、投資方法與理念，還是從業(yè)者自身的成長(zhǎng),，讀者盡可各自采擷，定會(huì)受益良多,。
破解公司治理難題
不僅僅記錄歷史,，《基金長(zhǎng)青》超越史料的鉤沉，對(duì)行業(yè)發(fā)展給出了更深層的思考,�,？梢哉f，對(duì)基金長(zhǎng)青之道的思索,，是本書非常有價(jià)值的部分,。
《基金長(zhǎng)青：做受人尊敬的基金管理人》是本書的最后一章，也是全書的落腳點(diǎn),。在回顧了中美十大基金公司的沉浮之路后,，范勇宏從六個(gè)方面論述了影響基金公司基業(yè)長(zhǎng)青的因素。其中,，保持經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性,、建立以“人”為核心而非以“股本”為核心的公司治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制等見解,，對(duì)中國(guó)基金業(yè)而言最具針對(duì)性。
這一問題的實(shí)質(zhì)是如何處理股東與持有人,、股東與基金管理層,、股東與基金公司的利益關(guān)系。持有人利益為先,，還是股東利益,、公司利益為先，直接而極大影響了基金公司的經(jīng)營(yíng)行為和投資行為,。
以犧牲持有人利益為代價(jià)片面追求規(guī)模最大化,，中國(guó)基金業(yè)的許多痼疾很大程度上就根源于此。一位基金公司老總坦言,，“如果公司是我的,，我不會(huì)為了沖規(guī)模給銀行高額尾傭或者去找?guī)兔Y金”。持有人的信任是基金公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),，損害持有人利益的基金公司遲早會(huì)為此付出代價(jià),。這個(gè)道理誰都明白，但具體到基金公司高管來說,，也許要首先考慮自己任期的業(yè)績(jī),，未來的代價(jià)可能是別人的，眼前的利益卻是自己的,，每個(gè)人都不得不面對(duì)來自股東的考核壓力,。特別是對(duì)于那些發(fā)生過股權(quán)高價(jià)轉(zhuǎn)讓的基金公司來說，這種壓力更是顯而易見,。
基金公司管理的巨額資產(chǎn)以及由此形成的各種資源,，也被不少股東視為肥肉，這讓一些基金公司成為不同股東甚至同一股東內(nèi)部不同派系之間爭(zhēng)權(quán)奪利的戰(zhàn)場(chǎng),。股東干預(yù)基金公司日常運(yùn)作,，甚至直接插手基金公司投資活動(dòng)，也時(shí)有發(fā)生,。
因此,，本書所強(qiáng)調(diào)的“始終保持經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性”絕非無的放矢。作者明確地給出了自己的判斷,，“美國(guó)基金業(yè)的實(shí)踐證明,，股權(quán)相對(duì)分散、充分保持獨(dú)立性的基金公司治理模式具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,，是全球資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展方向,。中國(guó)15年的基金發(fā)展歷程也證明，股權(quán)相對(duì)分散、經(jīng)營(yíng)保持相對(duì)獨(dú)立的基金公司發(fā)展得較好,，一股獨(dú)大的基金公司發(fā)展得相對(duì)緩慢,。有些基金公司因管理層頻繁變動(dòng)，業(yè)績(jī),、規(guī)模始終沒有起色,。基金公司只有保持經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性才能取得持續(xù),、健康的發(fā)展,。”
迎接以人本為核心的時(shí)代
有效的基金公司治理模式該如何構(gòu)建,？范勇宏認(rèn)為,，應(yīng)當(dāng)告別以股本為核心的時(shí)代，迎接以人本為核心的時(shí)代,。
基金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，說到底最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是現(xiàn)在基金行業(yè)的普遍現(xiàn)象,，是缺乏一條能把核心人才與公司的命運(yùn)牢固聯(lián)系在一起的紐帶,。
對(duì)范勇宏來說，以人為本恰是應(yīng)對(duì)之道,。這一思想多年來一以貫之,，2010年他撰文提出，“改革落后的基金制度,，建立科學(xué)的以人為本的新基金制度迫在眉睫,。以人為本，尊重人性的基金管理公司必將是中國(guó)資產(chǎn)管理業(yè)的希望和未來,�,！�2013年2月，證監(jiān)會(huì)公布《資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展公募證券投資基金管理業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》,，允許符合條件的證券公司,、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司、私募基金依法開展公募基金管理業(yè)務(wù),。他又評(píng)論道,，“公募基金,、銀行,、信托、券商,、保險(xiǎn),、私募等悉數(shù)參與其中，將加速改變資產(chǎn)管理業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。牌照壟斷價(jià)值將降低,，基金公司依靠牌照過好日子的時(shí)代一去不復(fù)返了,。人力資本價(jià)值將得到顯著提高，以股本為核心的時(shí)代結(jié)束了,，以人本為核心的時(shí)代到來了,。在受人之托、代人理財(cái)?shù)馁Y產(chǎn)管理業(yè),，具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人力資本是行業(yè)最重要的資產(chǎn),。”
具體而言,，基金合伙人制度被范勇宏看作是“最符合基金人性特征的制度安排,，是基金公司保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展乃至基金長(zhǎng)青的根本”，“基金公司積累的最大財(cái)富就是人才,，但人才又是流動(dòng)的,，基金的特殊性也決定了合伙制度的必要性。以股權(quán)為紐帶,，最大程度保持人才的穩(wěn)定性,�,！倍鴮�(duì)公司制的資產(chǎn)管理公司來說,，盡管沒有實(shí)行合伙人制度，但也可以“通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃或員工持股計(jì)劃改善公司治理結(jié)構(gòu),，使員工增加對(duì)公司事務(wù)的參與權(quán),，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制�,！�
范勇宏的邏輯是清晰的,，有了以股權(quán)為紐帶的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，才能建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì),，才能不斷加強(qiáng)基金公司自身的投資研究能力,，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而以出色的業(yè)績(jī)贏得持有人的信賴,。而合伙人制度或員工持股,，也將去除或削弱外部股東的影響，建立一個(gè)有利于基金公司獨(dú)立運(yùn)作的公司治理結(jié)構(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，基金公司才能形成有效的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，把公司,、員工與持有人利益結(jié)合在一起,，真正實(shí)現(xiàn)以持有人利益為先,。
毫無疑問，公募基金的放開,、私募鯰魚效應(yīng)的沖擊,、財(cái)富管理行業(yè)的融合，為根本性的行業(yè)變革提供了契機(jī),。從以股本為核心轉(zhuǎn)向以人本為核心,，這一進(jìn)程或許將不可逆轉(zhuǎn)。
但是對(duì)于變革的復(fù)雜性,，我們?nèi)杂欣碛杀３忠环葜?jǐn)慎,。畢竟，基金行業(yè)市場(chǎng)化改革的單兵突進(jìn)仍然受制于中國(guó)的大環(huán)境,。
必須關(guān)注的是,，有形的門檻在拆除，但無形的門檻是否依舊存在,。正如很多民企所遭遇的,，在所謂放開的領(lǐng)域里還會(huì)有這樣或那樣的玻璃門。
對(duì)于很多基金公司來說,，“拼爹時(shí)代”仍然在繼續(xù),。在這種情況下，如何區(qū)分成長(zhǎng)究竟是來自于資源優(yōu)勢(shì)還是來自于人的創(chuàng)新精神與專業(yè)能力,，如何合理地為人力資本定價(jià),，這種定價(jià)能否得到各方認(rèn)同，都仍然存在疑問,。
因此,，在筆者看來，私募能否成功進(jìn)入公募基金的傳統(tǒng)領(lǐng)地,，將是檢驗(yàn)變革成色的第一塊試金石,；而原有公募基金管理公司自身的機(jī)制創(chuàng)新，則是檢驗(yàn)變革成色的第二塊試金石,。
舊的藩籬打破了,，新的問題還會(huì)不斷出現(xiàn)。但可以肯定的是,，未來的15年,，將是多種制度安排與公司治理架構(gòu)并存、碰撞與競(jìng)合的15年,。公募基金,、銀行、信托,、券商,、保險(xiǎn)、私募的共同參與,，將使得基金業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是投資策略或營(yíng)銷策略之爭(zhēng),，更將是組織制度與管理方式之爭(zhēng)。這也使得基金業(yè)未來的15年,，必將是更值得期待的15年,。