3個(gè)人和3頭獅子站在河的一邊，要用一條船將他們運(yùn)到河對岸去,，但船每次只能運(yùn)送兩件物體，人或獅子,。不能讓留在河邊的獅子比人多,，兩岸皆然，因?yàn)槟菢营{子會(huì)吃了人。問：你該怎樣送他們過河,？
這是一道技術(shù)公司面試員工的題目,，主要考察應(yīng)試者的邏輯推理能力。正確答案是要來回過河11躺,。第一趟,，運(yùn)送一個(gè)人和一頭獅子；獅子留在對岸,，人獨(dú)自返回,。第二趟，還是一人一獅過河,；兩頭獅子留在對岸,，人獨(dú)自返回。第三趟,，兩個(gè)人過河,，使得對岸兩人兩獅、出發(fā)點(diǎn)一人一獅,；一人一獅返回,，對岸保持一人一獅。第四趟,，兩個(gè)人過河,，使得對岸三人一獅；一人返回,，對岸保持兩人一獅,。第五趟，誘騙一頭獅子上船,，一人一獅過河,，使得對岸三人兩獅；一人返回,，對岸對岸保持兩人兩獅,。最后一趟（單程），一人一獅過河,，至此,，三人三獅全部過河。
這還算是一個(gè)相對簡單的題目,，因?yàn)榇嬖谖ㄒ坏恼_方案,。應(yīng)試者在參加各種面試時(shí)，遇到的題目常常是沒有唯一,、正確解答的題目,，只能通過知識(shí),、常識(shí)的儲(chǔ)備，經(jīng)周密的推理,，構(gòu)建出一套相對合理的解決方案,；在逐步提出解答方案的同時(shí)，面試考官還會(huì)不斷提出追加疑問,，可能旨在提示,、糾偏，也可能有意誤導(dǎo),，總而言之是為了考察應(yīng)試者解決問題的能力,。
曾出版過《無價(jià)》等財(cái)經(jīng)類熱銷作品的美國財(cái)經(jīng)作家威廉·龐德斯通，在新作《誰是谷歌想要的人才,？》一書中對近年來頗為熱門的超難面試題給予了類型,、解答方式等分析，并闡釋了谷歌等公司熱衷設(shè)計(jì)超難面試題的目的,。值得一提的是,，書中每一章都附上了不同類型、旨在考查應(yīng)試者不同方面能力素質(zhì)的超難面試題,，并在書的末尾附上了解題思路,，有助于讀者通過對部分經(jīng)典的超難面試題及其解題思路的了解,，深化對創(chuàng)意思維的了解,，提高擇業(yè)面試的成功率。
考試題,、面試題變得更難乃至超難,，最直觀的原因就在于為了提升區(qū)分度。傳統(tǒng)的人力資源錄用方式特別是面試方式,，只能考察應(yīng)試者的口才和較低層次的應(yīng)變能力,，造成面試表現(xiàn)與實(shí)際履職水平的脫節(jié)。特別具有諷刺意味的是,，還由此出現(xiàn)了一種特別擅長應(yīng)付面試,、特別善于把握考官心理進(jìn)而取得高分，實(shí)際上解決不了任何實(shí)際問題的眼高手低應(yīng)試者,。正是基于此,，不少企業(yè)將新入職者的試用期定到了三個(gè)月、半年乃至一年,，新入職員工在試用期內(nèi)的待遇,、福利、工作積極性,、績效都大受影響,。
更重要的是，隨著制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，以及互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用水平的提高,，藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng),、金領(lǐng)等階層的界限漸趨模糊,，企業(yè)中方方面面的崗位都開始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力。而這恰恰是傳統(tǒng)面試所不能滿足的,。以谷歌為代表的一批企業(yè),，最早意識(shí)到了這方面問題，或者說,，谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是憑借吸引并有效甄選具備創(chuàng)造力的員工而獲得了成功,。
那么，什么叫做創(chuàng)造力,？或者說,，什么才是可以通過超難面試題量化衡量的創(chuàng)造力？威廉·龐德斯通在書中指出,，創(chuàng)造力是在具體社會(huì)背景下將新穎性和實(shí)用性結(jié)合起來的能力,，而從思維的角度看，則是發(fā)散性思維和收斂性思維的結(jié)合——“只善于進(jìn)行發(fā)散性思維的人,，或許會(huì)顯得怪頭怪腦,；而只具備收斂性思維天賦的人，聰明卻缺乏創(chuàng)意”,。那些可以獨(dú)立通過超難面試題檢驗(yàn)的應(yīng)試者,，就是谷歌等企業(yè)熱切尋找的以全新方式思考的人才。
《誰是谷歌想要的人才,？》書中提到,，谷歌推出的面試題，喜歡應(yīng)試者提供考慮周詳?shù)拇鸢福ń獯�,、解決方案）,，“最佳的回答要體現(xiàn)出對人的因素及意外后果有所認(rèn)識(shí)。要回答好這類問題,，應(yīng)當(dāng)挑出單純的邏輯推理,。”
有意思的是,，在書中“如何在60秒內(nèi)給任何難題找到思路”一章中,，威廉·龐德斯通提到了通用、蘋果,、畢馬威,、摩根大通,、強(qiáng)生和谷歌等美國大企業(yè)，近年來的面試題中出現(xiàn)的一種考察應(yīng)試者常識(shí),、估算能力的問題,，即“費(fèi)米問題”。譬如,，全美國有多少加油站,？加利福尼亞州有多少收垃圾的人？紐約市有多少輛出租車,？一座體育館能容納多少個(gè)高爾夫球,？一瓶飲料的生產(chǎn)成本是多少？解答這類問題,，應(yīng)試者首先需要調(diào)動(dòng)常識(shí),、知識(shí)儲(chǔ)備，比如回答“全美國有多少加油站”,，就要知道美國的國土面積,、人口數(shù)量，對美國汽車保有量有一個(gè)相對準(zhǔn)確的判斷,；同樣,，回答“紐約市有多少輛出租車”，應(yīng)試者顯然不能對紐約人口的數(shù)據(jù)毫無所知,。第二步,，要根據(jù)已知的事實(shí)推算怪異的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，推算過程中需要逐次減少不符合題目要求的數(shù)據(jù),，并說明理由,。
既然是超難面試題,，涉及到的知識(shí),、常識(shí)領(lǐng)域及科學(xué)原理又多種多樣，再高明的應(yīng)試者也很可能答錯(cuò)問題,。這不要緊,，威廉·龐德斯通指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)造力,，包括試錯(cuò),，重要的是讓面試考官、公司看到應(yīng)試者正視問題的勇氣,、為解決問題付出的努力,，以及這種努力的邏輯推理水平。