互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的繁衍與社交媒體的蓬勃發(fā)展,，快速蠶食著《讀者文摘》的發(fā)行和利潤。資本的介入并沒能挽救《讀者文摘》,，相反,，資本本身也存在不少泡沫。只有簡(jiǎn)化國際業(yè)務(wù),、降低負(fù)債并重點(diǎn)經(jīng)營北美市場(chǎng),，該刊才能向數(shù)碼傳媒轉(zhuǎn)型，起死回生,。
擁有91年歷史的美國老牌雜志《讀者文摘》近日向破產(chǎn)法庭申請(qǐng)第二次破產(chǎn)保護(hù),，這距離其首次破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)僅僅4年�,！蹲x者文摘》曾被美國總統(tǒng)里根譽(yù)為必備讀物,，發(fā)行量多年高居榜首，風(fēng)靡全球,，現(xiàn)在卻負(fù)債4.65億美元,，經(jīng)營困境難以逆轉(zhuǎn)。這份雜志淪落到今天這種境況,，值得傳統(tǒng)紙媒深思和借鑒,。
奶酪被數(shù)字媒體蠶食
和不久前宣布尋求破產(chǎn)保護(hù)的柯達(dá)公司以及美國著名面包生產(chǎn)商——女主人品牌有限公司一樣，《讀者文摘》曾有過輝煌的業(yè)績(jī)和非凡的品牌價(jià)值,。然而,，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技創(chuàng)新日新月異,，世間萬物瞬息萬變,，昔日的輝煌并不能確保現(xiàn)在的欣欣向榮和未來的光明前途,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的繁衍與社交媒體的蓬勃發(fā)展快速蠶食著傳統(tǒng)媒體的奶酪。社交媒體的信息流量大,，內(nèi)容實(shí)時(shí)更新,，互動(dòng)性強(qiáng)，文字影像兼?zhèn)�,，消費(fèi)成本低廉,，其特點(diǎn)適應(yīng)現(xiàn)代工作和生活節(jié)奏及方式,，逐漸成為大眾媒體，從而革命性地推動(dòng)了媒介市場(chǎng)的重新洗牌,。
隨著數(shù)字技術(shù)搶占傳統(tǒng)印刷產(chǎn)品的訂閱量和報(bào)亭銷量,，以及年輕人閱讀習(xí)慣和休閑方式的改變，和其他印刷刊物一樣,，《讀者文摘》發(fā)行量大跌,，利潤江河日下。20世紀(jì)70年代,，《讀者文摘》曾擁有1700萬的發(fā)行量,，到2008年，其發(fā)行量已經(jīng)萎縮至820萬,。伴隨著發(fā)行萎縮的是廣告收入的下滑,，《讀者文摘》雜志廣告收入2008年下降了18.4%。
無力應(yīng)對(duì)債務(wù)重負(fù)
2007年,，以紐約私人投資公司利普伍德控股公司為首的股權(quán)投資者以24億美元的價(jià)格將《讀者文摘》公司私有化,，試圖挽救這本曾經(jīng)輝煌的老雜志。同時(shí)投資的還包括信貸對(duì)沖基金金樹資產(chǎn)管理,、美林資本等,。當(dāng)時(shí)《讀者文摘》已經(jīng)負(fù)債8億美元。資本的介入并沒能挽救《讀者文摘》,，相反,，資本本身也存在不少泡沫。在2008年全球金融危機(jī),、廣告和發(fā)行雙萎縮的壓力之下,，《讀者文摘》最終不堪重負(fù)�,！蹲x者文摘》的控股公司于2009年8月首次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),，通過減債協(xié)議，成功削減大量債務(wù),，試圖扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟(jì)頹勢(shì),。
《讀者文摘》控股公司首席執(zhí)行官羅伯特·古茲對(duì)外界稱：第一次破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)后，2010年,，公司繼續(xù)遭遇國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)震蕩,，我們雖然加速從傳統(tǒng)紙媒和傳統(tǒng)營銷方式向數(shù)字化媒體形式及其市場(chǎng)營銷手段的轉(zhuǎn)型，但是高額債務(wù)讓我們舉步維艱,�,！盎谀壳稗D(zhuǎn)型所取得的成果，我們對(duì)公司未來發(fā)展?jié)M懷信心,，但是,，我們對(duì)令人失望的資產(chǎn)負(fù)債表卻一籌莫展,。”2013年2月17日,，《讀者文摘》母公司再次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),，希望借此削減4.65億美元的債務(wù)。據(jù)了解,，破產(chǎn)重組預(yù)期大約6個(gè)月內(nèi)結(jié)束,，期間，公司將繼續(xù)發(fā)行雜志,。古茲在接受媒體采訪時(shí)說：“接下來,，我們將通過把發(fā)行權(quán)賣給全球當(dāng)?shù)匕l(fā)行商或投資者,，來理性地簡(jiǎn)化國際業(yè)務(wù),，使公司瘦身，從而降低負(fù)債,。同時(shí),，我們將加大力度整合北美市場(chǎng)資源，重點(diǎn)經(jīng)營北美市場(chǎng),�,！逼髽I(yè)重建管理顧問公司康韋·麥肯齊首席執(zhí)行官范·康韋評(píng)價(jià)說，《讀者文摘》品牌價(jià)值尚存,，這一品牌將繼續(xù)延伸下去,。
打造數(shù)字轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)紙媒的低迷引發(fā)了美國社會(huì)熱議。早在幾年前,，《彭博商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版的《辯論室》欄目就拋出了“傳統(tǒng)媒體命運(yùn)”的話題,，引來社會(huì)大眾的關(guān)注與探討。其間,，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，傳統(tǒng)媒體不會(huì)消失，但需要注入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：傳統(tǒng)媒體除了專注其高質(zhì)量?jī)?nèi)容外,，更需要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推出數(shù)碼平臺(tái)產(chǎn)品,。
《讀者文摘》總編輯瓦卡雷洛早在去年就表示，該雜志已經(jīng)展開了一場(chǎng)“數(shù)字轉(zhuǎn)型”,，并希望借助平板電腦吸引更多讀者,。羅伯特·古茲表示，《讀者文摘》公司正在朝數(shù)碼傳媒轉(zhuǎn)型,，數(shù)據(jù)表明,，截至2012年12月，公司電子出版物的銷量已經(jīng)高于紙質(zhì)出版物,。
2012年,，《讀者文摘》中文版《普知》因經(jīng)營狀況不良而退出中國市場(chǎng),，引來媒體圈嘩然。隨后,，《讀者文摘》相關(guān)人員在接受媒體采訪時(shí)稱,，公司計(jì)劃未來以數(shù)碼刊物形式再次登陸中國，屆時(shí),，中國讀者能通過iPhone等移動(dòng)通訊工具閱讀《讀者文摘》,，這也為其在華市場(chǎng)營銷開辟了新途徑。
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《讀者文摘》簡(jiǎn)介
1922年,，雜志發(fā)行人華萊士夫婦在美國創(chuàng)立了《讀者文摘》,，其后一個(gè)月之內(nèi)，這本雜志的發(fā)行量就突破了1600萬份,。1938以來,，這本美國家庭雜志曾連續(xù)多年榮膺美國最佳消費(fèi)者雜志之列。一家權(quán)威美國媒體調(diào)查公司稱,，《讀者文摘》擁有的年收入10萬美元以上的讀者數(shù)量之多,，超過了《財(cái)富》《華爾街日?qǐng)?bào)》《商業(yè)周刊》等著名媒體擁有的年收入10萬美元以上讀者數(shù)量的總和�,！督袢彰绹�2013年2月18日的統(tǒng)計(jì)也顯示,，在美國最受歡迎雜志中，《讀者文摘》排名第五位,，全美發(fā)行量大約550萬份,。