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作者：田濤
吳春波
出版：中信出版社 |
雖然據(jù)稱是唯一獲得華為認(rèn)可的兩位作者,，田濤是任正非多年好友，吳春波曾協(xié)助任正非起草《華為基本法》,，現(xiàn)在又都已跳出了華為,，本應(yīng)“識(shí)得廬山真面目”，但讀完《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》,，卻并未有“對(duì)華為最深刻,、最系統(tǒng)、最權(quán)威解讀”之感,，也不見(jiàn)“最真實(shí),、最可信,、最豐滿任正非”,。
寫出《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，當(dāng)然不是為了給華為念下咒語(yǔ),，而是為了希望華為跳出魔咒,。哪怕華為真走到了危亡邊緣，也期待華為能像蘋果,、IBM等一樣實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”,。所以，回顧華為成長(zhǎng)歷程,，分析揭示華為成功的密碼,，是必需的，但絕非重點(diǎn),。硝煙彌漫中的世界大勢(shì),、耀眼光環(huán)下的癌癥細(xì)胞、豪氣雄心中的未卜前途等等,，才是重點(diǎn)著力之處,。
華為,，這個(gè)1987年誕生于深圳灣一間簡(jiǎn)易房里，注冊(cè)資本僅24000元的企業(yè),，經(jīng)過(guò)25年“野蠻生長(zhǎng)”,，2012年已實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)350億美元，市場(chǎng)覆蓋了亞,、歐,、非、澳,、美近100個(gè)國(guó)家和地區(qū),，在諾基亞、西門子,、摩托羅拉,、阿爾卡特、朗訊,、愛(ài)立信,、中興都在變革求生的當(dāng)下，華為的同比增長(zhǎng)仍超過(guò)了10%,，僅僅位居思科之后,，名列世界第二，確實(shí)值得尊敬與佩服,。國(guó)人對(duì)華為充滿了特殊感情,，還因?yàn)槿A為是一家民營(yíng)企業(yè)，一家充滿了神秘和低調(diào)堅(jiān)持不上市的另類企業(yè),，是一家“中國(guó)代工”整體處境中風(fēng)景獨(dú)好的“中國(guó)制造”企業(yè),，無(wú)形中承擔(dān)了某種中國(guó)模式的使命。
無(wú)疑,，相對(duì)于中石油,、中石化等大型國(guó)有企業(yè)，華為的國(guó)際化可能更加有說(shuō)服力,。華為的國(guó)際化究竟是怎樣推進(jìn)的,？華為的成功之道對(duì)正在著手或即將著手國(guó)際化戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)企業(yè)有哪些借鑒意義？求索所有這些問(wèn)題極有現(xiàn)實(shí)價(jià)值,。所以,，近年來(lái)國(guó)內(nèi)各方對(duì)華為的研究熱潮持續(xù)高漲，《走出混沌》,、《華為真相》,、《走出華為：一本真正關(guān)注中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的書》、《土狼突圍》,、《華為四張臉——海外創(chuàng)始人解密國(guó)際化中的華為》,、《華為經(jīng)營(yíng)管理智慧》等著述都赫然排列在經(jīng)管類暢銷讀物的書架上,。
在眾多的研究成果中，雖然《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》沒(méi)有給我們帶來(lái)預(yù)期的驚喜,，但卻提供了眾多寶貴的一手猛料,，仍然十分有價(jià)值。作者總結(jié)華為成功的“葵花寶典”,，一方面是對(duì)“以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀,，一方面是“開放,、妥協(xié)、灰度”的管理哲學(xué),，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”,，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。而作為掌舵者的任正非,，“理想精神與危機(jī)意識(shí)”相混合的思維定式,，就是他的鮮明特質(zhì)，激蕩和平衡中自然實(shí)現(xiàn)了“辯證法的勝利”,。
華為的經(jīng)典之處,，如特別注重自主研發(fā)掌握核心技術(shù)，將超過(guò)10%的全年銷售收入投入研發(fā),；特別注重股權(quán)激勵(lì),，始終圍繞“多勞多得”讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，近30%的員工持有公司股份,，掌舵者任正非卻只占1.42%股份
,；特別注重價(jià)值共同體的建設(shè)，“資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化生生不息”,，崇尚力量,，狼性,，“海盜文化”，讓“高層有使命感,，中層有危機(jī)感,，基層有饑餓感”；特別注重頂層設(shè)計(jì),，一部《華為基本法》用到如今,，聘請(qǐng)IBM做顧問(wèn)一聘就是十多年，從而確保企業(yè)發(fā)展途中戰(zhàn)略路徑不走偏,、不折騰,；特別注重專一,，擁有抵擋外來(lái)任何誘惑的巨大定力，25年來(lái)就堅(jiān)持“通信制造”,，堅(jiān)持管道戰(zhàn)略,，就信客戶才是走向持續(xù)成功的唯一根本；特別注重行業(yè)規(guī)則,，不依靠低成本人力打價(jià)格戰(zhàn),，不損害整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)，只靠高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取客戶認(rèn)可,，成為令人尊敬的競(jìng)爭(zhēng)者……這些都是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的,。
1994年，斯坦福大學(xué)商學(xué)院的吉姆·柯林斯教授,，從《財(cái)富》雜志5OO強(qiáng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)類公司兩種排行榜中選出了18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司,，并且系統(tǒng)地為每家高瞻遠(yuǎn)矚公司精心選擇了一家對(duì)照公司進(jìn)行追根究底的研究，揭示出《基業(yè)長(zhǎng)青》的密碼,，至今仍被國(guó)內(nèi)眾多管理者奉為圭臬,。但是，不僅很多具備基業(yè)長(zhǎng)青條件的企業(yè)沒(méi)能做到基業(yè)長(zhǎng)青,，而且很快就有很多“基業(yè)長(zhǎng)青公司”幾乎毫無(wú)征兆地從正午的輝煌急劇地走向沒(méi)落,。所以，柯林斯在反思中,，又從全美國(guó)2萬(wàn)多家公司中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力,、公司愿景、組織架構(gòu),、運(yùn)營(yíng)模式等11個(gè)維度篩選出了西南航空,、英特爾、微軟,、前進(jìn)保險(xiǎn)等7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩并保持10倍數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè),，沿用案例對(duì)比研究揭示出“狂熱的紀(jì)律，基于實(shí)證經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)意,，建設(shè)性的焦慮與不安”三大特征,，寫出了《選擇卓越》。,，但誰(shuí)又能保證這些10倍數(shù)增長(zhǎng)企業(yè)的未來(lái)呢,？
華為確實(shí)很優(yōu)秀，既符合“基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)”
的條件,，也符合“選擇卓越公司”的特征,，但2011年在與經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫會(huì)談時(shí)，華為副董事長(zhǎng)郭平按照PPT有條不紊地演講結(jié)束后,，任正非卻苦嘆一句：“華為必死無(wú)疑……”在華為2012年國(guó)際咨詢會(huì)議上,，一位英國(guó)顧問(wèn)期望任正非展望一下華為今后10年與20年的遠(yuǎn)景,，任正非脫口而出：“20年以后的華為，我可以告訴你,，兩個(gè)字：墳?zāi)�,。�?
任正非不止一次地說(shuō)：“失敗這一天一定會(huì)到來(lái),，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律,�,！比握堑膽n慮不是沒(méi)有道理的，只是我們希望任正非說(shuō)的“華為沒(méi)有成功,，只是在成長(zhǎng)”能持續(xù)得更長(zhǎng)一些,。
以大數(shù)據(jù)、智能制造,、3D打印,、個(gè)性定制等新技術(shù)為特征的第三次工業(yè)革命浪潮正在興起，商業(yè)生態(tài)和管理模式都將重構(gòu),。而任正非已69歲了,，在強(qiáng)力創(chuàng)始人離任后，華為還會(huì)一帆風(fēng)順嗎,？“你只能做你想做的,，卻不能要你想要的”還能堅(jiān)持多久？還會(huì)是“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”嗎,？華為副董事長(zhǎng)郭平按照PPT有條不紊的演講已顯示端倪,。2012年末，在華為的常務(wù)董事會(huì)的民主生活會(huì)上,，有人提議評(píng)價(jià)任正非并投票：老板懂技術(shù)嗎,？有7人投否定票；老板懂市場(chǎng)嗎,？又有7人投否定票,；老板懂管理嗎？副董事長(zhǎng)徐直軍再一次投了否定票,。在體現(xiàn)民主開放的同時(shí),，實(shí)際上也暗含了華為后任正非時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)之一。
或者,，IBM又再一次垮掉了；或者,，華為打敗了思科登上了世界第一,；或者,，國(guó)際壁壘讓華為的現(xiàn)有業(yè)務(wù)失去了增長(zhǎng)空間……華為將怎樣選擇呢？可能只有華為知道答案,，也只有時(shí)間知道答案,。可以特立,，不可獨(dú)行,。過(guò)去和現(xiàn)在，任正非和華為給中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)樹立了一個(gè)了不起的榜樣,，希望在未來(lái),，后任正非時(shí)代的華為給我們展示的不是一個(gè)壞榜樣。