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作者：王淮
祝文讓
出版社：印刷工業(yè)出版社 |
認(rèn)識王淮是在今年初的天使大會上,，薛蠻子是這么介紹他的：“這個年輕人剛從Facebook回來,，是斯坦福大學(xué)的高才生,，F(xiàn)acebook的早期員工,，最早的中國籍工程師之一�,，F(xiàn)在回中國想做點事情,�,！�
王淮很靦腆地笑了笑,。年輕人看起來蠻和氣,，不像其他的一些工程師那么nerdy（無趣乏味）,。這幾個月來，數(shù)次與王淮交流合作,，也都非常愉快,。
后來王淮請我為他介紹Facebook文化的書寫序，我欣然答應(yīng),。為什么我答應(yīng)得這么快呢,？
第一，F(xiàn)acebook絕對是一家偉大的公司,。硅谷每5到10年出一家改變世界的公司,，Google（谷歌）之后就屬Facebook了！Facebook從哈佛的學(xué)生宿舍中走出來,，逐漸成長為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)巨人,，成為10億人每月都會登錄使用的網(wǎng)站,。這意味著全球范圍內(nèi)每7個人中就有一位是其用戶。
Facebook上面有1400億張圖片,，已然成為世界上最大的圖片庫,。如果你到美國，你會發(fā)現(xiàn)公司,、品牌,、電影已經(jīng)不對外廣播自己的網(wǎng)址，而告訴大家如何在Facebook上關(guān)注自己,！這樣的一個公司,，是我們每個中國創(chuàng)業(yè)者和投資者都夢寐以求的。
王淮作為Facebook早期員工,，一定可以原汁原味地把Facebook成長成功的故事講給我們聽,。對于Facebook文化中的精髓，王淮做了很深入的觀察和分析,。當(dāng)然,，作為早期員工，他同時也是參與打造Facebook文化的貢獻(xiàn)者之一,。我相信王淮是非常有資格解釋Facebook怎么做,，但更重要的是為什么這么做的人。
Facebook成為如此偉大的公司既有偶然也有必然,，既需要運氣但更需要實力,。我們不需要過多關(guān)注其運氣，
就好像在國際象棋界中有句名言“只有好的棋手才會走運（Only the good players are
lucky）”,，我們應(yīng)該關(guān)注Facebook究竟先進(jìn)在哪里,，哪些東西支撐著它走到今天，哪些東西可能適合中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去借鑒學(xué)習(xí),。
第二,，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人和CEO（首席執(zhí)行官）扎克伯格是絕對值得關(guān)注和學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者。雅虎,、Google和Facebook都屬于快速成長的公司，但是前兩個公司的創(chuàng)始人自身成長速度無法跟上公司成長速度,，不得不從外部引入CEO,。但是，扎克伯格能夠和Facebook同速成長,，CEO從19歲創(chuàng)業(yè)做到今天,。
扎克伯格最喜歡三句話。1.維吉爾：“天佑勇者,�,！�2.
畢加索：“每一個孩子都是天生的藝術(shù)家,，問題是長大后如何保持童心�,！�3.愛因斯坦：“凡事都應(yīng)簡化到不能再簡化,。”
這三句話也讓我們看到他的心靈深處和博學(xué)多才,。相信閱讀王淮的書可以讓我們更好地理解扎克伯格,。
第三，王淮本身就是一個很好的學(xué)習(xí)對象,。扎克伯格無論多牛,，他畢竟是100%的美國人，而王淮則是100%的中國人,。
我相信,，王淮作為一名早期員工加入到一個創(chuàng)業(yè)型的公司，是需要實力和勇氣的,。據(jù)我所知,，進(jìn)入Facebook絕非易事。Facebook在人才濟濟的硅谷堅持非�,？量痰拿嬖嚇�(biāo)準(zhǔn),，他們“只和最好的人合作”的招人策略被執(zhí)行得非常徹底，更何況是在早期的時候,。
加入Facebook也需要勇氣,，畢竟創(chuàng)業(yè)公司失敗的概率遠(yuǎn)高于已經(jīng)找到成熟商業(yè)模式的公司。這個過程,，非�,？简瀳F隊的耐心和毅力，以及面對逆境時的堅持,。尤其是國人對工作的穩(wěn)定性和綠卡都非�,？粗兀瑒�(chuàng)業(yè)公司對于此有劣勢,。所以很多很出色的工程師更愿意選擇像Google,、微軟、雅虎等成熟的科技公司,。但王淮選擇從當(dāng)時狀態(tài)仍非常不錯的雅虎加入還未爆發(fā)的Facebook,，從一個工程師成長為團隊管理者，可見他有一顆無法安靜的心,，一顆追求刺激和追求成長的心,。而這些，也在《打進(jìn)Facebook》和《從個人成長為團隊管理者》兩章中得到充分的驗證,。對于在創(chuàng)業(yè)的年輕人,，在職業(yè)生涯早期的年輕人,，相信有很多借鑒價值。
他從一位工程師到研發(fā)經(jīng)理的成長過程,，對于職場的很多新人應(yīng)該有所啟發(fā),。接受挑戰(zhàn)進(jìn)入不熟悉的支付領(lǐng)域是給予他的一個機會，一個有巨大風(fēng)險的機會,。從零開始打造一支團隊,，相當(dāng)于在公司內(nèi)部進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)。對那些非創(chuàng)業(yè)型的工程師,，王淮的經(jīng)驗也會有價值,，因為他做到了工程師到管理者的成功跨越。
最后,，這本書可讀性很強,，而且“干貨”很多。王淮曾經(jīng)摘選過部分發(fā)在他的博客上,，其中一篇介紹Facebook文化的文章叫作《我在Facebook的十點經(jīng)驗分享》,。如此一篇過萬字的長文獲得過萬次的轉(zhuǎn)發(fā)是非常罕見的。里面提到了很多他在開發(fā)產(chǎn)品,、打造團隊過程中的經(jīng)驗,，比如“樹立高的期望值并加以衡量”、“重視數(shù)據(jù)而不盲從數(shù)據(jù)”“不要過多設(shè)計或者過早優(yōu)化”,，等等,。這本書對他的經(jīng)驗和體會做了廣度和深度的擴展，并提供了更多的故事,。
所以,，無論中國是否能出一個Facebook或扎克伯格，我相信理解Facebook,，并從王淮的親身體驗學(xué)習(xí),，對于中國的創(chuàng)業(yè)者、工程師,、學(xué)生都會有莫大的幫助,。