克里斯·安德森(Chris
Anderson)的書比他本人更有名。你可能不熟悉他的名字，但很難沒聽說過《長尾理論》和《免費》,。這兩本書分別提出了，互聯(lián)網時代需關注長尾,、小眾需求,，以及“免費經濟”的觀點，在美國和中國等經濟體都起到了進一步激活創(chuàng)新,、改善創(chuàng)業(yè)的作用,，僅中國互聯(lián)網業(yè)界就可找出受這兩本書影響而構建的多家知名企業(yè)的案例�,！堕L尾理論》和《免費》的大獲成功,，也奠定了安德森全球范圍內創(chuàng)新思想家的地位�,；ヂ�(lián)網業(yè)界,、投資界乃至世界各主要經濟體的政府領導人，都很關注這位長期擔任美國知名新經濟雜志《連線》主編一職的創(chuàng)新思想家對新經濟的前瞻判斷,。
這一回,，他不僅提出了新思維，而且決意親身將之實踐,。安德森不久前出版了個人新作《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》（Makers：The New Industrial
Revolution）,，還宣布從《連線》雜志離職，投身經營自己創(chuàng)辦的3D Robotics公司,，專心做創(chuàng)客生意,。
創(chuàng)客的核心是將互聯(lián)網、制造業(yè)的長處進行融合,，進而帶來更為便利的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間,。創(chuàng)業(yè)是指將互聯(lián)網技術、設計思維,、動手能力聚合起來,，經3D打印等技術、設備制造出模型樣品,，經互聯(lián)網開源社區(qū)分享成果并完善設計,，再通過現(xiàn)今已非常發(fā)達的制造業(yè)做出產品；在上述環(huán)節(jié)開展的同時,，創(chuàng)業(yè)者可以同步通過互聯(lián)網平臺實現(xiàn)產品銷售與吸引投資,。即便短時間內未能獲得外部投資,、產品銷量也沒有顯著提升，這樣的新型創(chuàng)業(yè)活動也不至于給創(chuàng)業(yè)者帶來破釜沉舟般的風險代價,，有助于調整方向重新上路,。
安德森的3D
Robotics其實是一家已經創(chuàng)辦了五年的公司。在那一年,，借助上述模式,，他利用3D打印技術生產出了全自動的偵察直升飛機，震驚業(yè)界,，也因此被《時代》雜志評為2007年度的百大優(yōu)秀創(chuàng)意者之一,。他之所以將經營3D
Robotics的工作從兼職變?yōu)槿殻褪恰秳?chuàng)客：新工業(yè)革命》書中所闡述的,，“創(chuàng)客”生意所需的技術支持,、產業(yè)支撐、社會環(huán)境等必要條件已趨齊備,。
“創(chuàng)客”為何可行,？
二戰(zhàn)后逐步形成的經濟全球化特別是全球貿易鏈條，以及1960年代掀起的新科技革命,，瓦解了世界各地中心城市之外的廣大小城市,、農村地區(qū)的手工業(yè)基礎。大批量制造的工業(yè)產品性能更穩(wěn)定,、技術水準更先進,、品質更可靠、價格更低,，“匠人”在許多國家和地區(qū)迅速成為歷史名詞,，以至于1990年代之后包括我國在內的一些國家和地區(qū)，不得不通過非物質文化遺產保護的方式,，來保存部分傳統(tǒng)手工業(yè)工藝,。
數(shù)字時代的到來，在起初為大工業(yè)“大一統(tǒng)”局面的鞏固提供了助力,，即擴展了銷售,；但也隨即促使了人們的消費者、公民意識的覺醒,。人們開始提出更多的個人化,、個性化需求。許多大企業(yè)為此調整了運作經營方式,，努力彌合企業(yè)設計,、制造流程與消費者需求之間的距離，最典型的例子出現(xiàn)在服裝行業(yè)，一些國際快時尚品牌企業(yè)將根據消費反饋而作出的設計,、制造,、上架新周期縮短到一個月之內。但總體來說,，大工業(yè),、大企業(yè)的決策流程和行動效率是緩慢的，無論怎樣改進,，都難以實現(xiàn)單個或小型團隊的創(chuàng)業(yè)者的高效率,。
作為公民，全球各地的人們也開始反思,，經濟全球化造成的設計,、制造、銷售等環(huán)節(jié)分離,，帶來了巨大的能耗和排放,。美國等歐美國家近年來出現(xiàn)了重塑制造業(yè),、構建本地制造與銷售新模式的潮流,。
讓安德森的“創(chuàng)客”生意具備現(xiàn)實可行性的最后一塊基石，來源于技術,。首先,，基于互聯(lián)網平臺，可在計算機及移動硬件上運行的數(shù)字桌面工具,，已經可以幫助創(chuàng)客設計新產品,，完成“數(shù)字DIY”的基礎工作。
其次,，互聯(lián)網開源社區(qū)當中,，松散而高效的合作秩序已得以穩(wěn)定，換言之,，創(chuàng)業(yè)者,、創(chuàng)新者可以借助開源社區(qū)與其他人開展高效合作，通過共享自己的技術成果,，獲得“免費”或極其廉價的集體智慧,，比大企業(yè)實驗室更高效的進行創(chuàng)新改進。
第三,，3D打印技術等新技術及相應設備的發(fā)展,，已經到了相當精益的水平，《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》一書第六章就對3D打印機,、數(shù)控機器,、激光切割機、3D掃描儀等設備的應用價值進行了介紹，并指出,，這些設備及技術已經不是什么無法普遍應用的尖端產品,，而正在逐步普遍商業(yè)乃至個人應用。
第四,，美國,、日本、中國等國已形成了完全有能力承接創(chuàng)客“數(shù)字DIY”樣品或模型,，使之轉化為一定規(guī)模生產的成熟制造能力,。安德森在書中介紹說，他曾在阿里巴巴向中國的制造商下單定制小型電動機,，一家中國企業(yè)指導他完成了各項設計選擇及參數(shù),；在支付貨款后的10天，安德森就收到了中國發(fā)到美國加利福尼亞的貨物,，數(shù)千個完全按照他本人設計制作的小型電動機,，價格不到市面零售產品的1/10。
中國的機會,，深圳的機會
《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》書中多處提到了中國,，也數(shù)次專門提到廣東省及深圳。在安德森本人的創(chuàng)客生意藍圖中,，中國特別是廣東珠三角,、深圳的成熟制造能力，是極為重要的一環(huán),。當然,，在這本書的中文版序中，他也頗為禮貌性的提出了暢想,，希望創(chuàng)客運動在中國生根發(fā)芽,。
但，為什么中國,、廣東,、深圳，不能更為積極主動的行動起來,，借鑒安德森的想法,，走出一條自主型的創(chuàng)客運動的路子呢？安德森在《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》書中提到的驅動創(chuàng)客運動的各項條件,，在珠三角特別是深圳都完全具備——我國面臨節(jié)能減排,、產業(yè)轉型升級的緊迫壓力；安德森自己也提到了,，阿里巴巴已成為連接像他自己那樣的美國創(chuàng)客與制造商的紐帶,，完全可以為深圳的年輕人,、冒險家、創(chuàng)新達人所用,；深圳的風險投資,、社會投資和技術創(chuàng)新環(huán)境正在改善；珠三角仍擁有足以承接世界各地各類訂單的成熟制造能力,；國內,、本地創(chuàng)客利用互聯(lián)網開源社區(qū)和3D打印技術、裝備,，并不存在障礙,。