第三，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更能促進(jìn)企業(yè)績效的提升,�,？焖僮兓⒊錆M不確定性的外部環(huán)境,，使企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行面臨較大的挑戰(zhàn),。調(diào)查表明，為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn),，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,，普遍重視前瞻性、主動性和快速行動,，其中,，民營企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)新導(dǎo)向。在技術(shù)創(chuàng)新方面,，企業(yè)經(jīng)營者普遍重視集成開發(fā),、二次開發(fā)與獨(dú)特技術(shù)開發(fā)，低成本研發(fā)較為廣泛,。在制度創(chuàng)新方面,，企業(yè)經(jīng)營者重視優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)管理制度化和流程規(guī)范化,。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營,，總體上仍處于以低成本生產(chǎn)要素為基礎(chǔ),、以產(chǎn)品出口為主要方式的初級階段，并暴露出人才短缺,、產(chǎn)品不夠高端,、缺乏品牌與銷售渠道等問題。而企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營,，更需要以人才,、技術(shù)創(chuàng)新和制度規(guī)范化為依托，形成核心競爭力,，這樣才能使企業(yè)的業(yè)績提升具備堅實(shí)的基礎(chǔ),。在企業(yè)國際化的進(jìn)程中，要盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,，重視品牌價值的提升,，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，同時培養(yǎng)更多的國際化人才,，大力拓展國際市場,。
第四，在戰(zhàn)略決策模式上,，企業(yè)需要提高戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性,。調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者普遍重視戰(zhàn)略管理,，對所承擔(dān)的戰(zhàn)略決策責(zé)任有一定的認(rèn)識,，同時大都認(rèn)為制定戰(zhàn)略難，執(zhí)行戰(zhàn)略更難,。中國企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的責(zé)任主體為董事長/總經(jīng)理和董事會,；相比較而言，國有企業(yè)多為集體決策,，民營企業(yè)多為個人決策,；目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式多為“命令式”和“愿景式”，員工參與程度不太高,。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為,，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，關(guān)鍵在于優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成,，改善經(jīng)營者的戰(zhàn)略思維,，完善組織機(jī)構(gòu)與管理體制。對國有及國有控股企業(yè)來說,，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)與公司治理結(jié)構(gòu)也是改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到,，需要提高自身綜合素養(yǎng)和自我認(rèn)知能力,，提升戰(zhàn)略思維能力,，重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式,，從“個人英雄”時代邁向“企業(yè)群英”時代,。
第五，為企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)制定和企業(yè)家的健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境,。企業(yè)經(jīng)營者呼吁：在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,，政府要進(jìn)一步加快行政體制改革，加速推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè),，為企業(yè)家應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),、把握發(fā)展機(jī)遇、確立和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件,；全社會要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,，鼓勵、支持企業(yè)界以制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新促進(jìn)中國企業(yè)全面進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展,。
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)自1993年成立以來，一直把“為政府部門決策提供科學(xué)依據(jù),、為理論研究提供實(shí)證數(shù)據(jù),、為企業(yè)家隊(duì)伍的成長與發(fā)展提供正確導(dǎo)向”作為自己的使命，長期關(guān)注企業(yè)家成長和企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面,，堅持以連續(xù)的跟蹤調(diào)查和案例分析來研究中國企業(yè)家隊(duì)伍的成長和發(fā)展規(guī)律,，其中大量翔實(shí)、客觀的一手珍貴數(shù)據(jù),，對企業(yè)家,、經(jīng)濟(jì)研究者以及有關(guān)政府決策部門來說，都是有參考價值的,。為使研究成果更及時廣泛地與社會分享,，從2002年開始，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)開始每年定期公開出版企業(yè)家成長報告叢書,，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家學(xué)者和企業(yè)家的較高評價。我相信,，今年發(fā)布的《中國企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇》這本書,，將有助于我們了解中國企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考和選擇，為我們應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)提供有價值的資料,。
(國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任)
