外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)也相當嚴峻：國際金融危機仍有后續(xù)影響，世界經(jīng)濟增長放慢,，外部需求總量趨緊,、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，我國經(jīng)濟增長須更多依靠內(nèi)需,；發(fā)達國家擴大出口和振興制造業(yè),，可能會擠壓我國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，固化我國制造業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中的低端地位,；全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有可能給我國帶來高能耗,、高污染的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，也可能產(chǎn)生某些行業(yè)的外國壟斷,，在某些領(lǐng)域影響國家經(jīng)濟安全,；國際市場波動和金融風險可能迅速傳導到國內(nèi)，影響宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定；發(fā)達國家主導的國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則對我國的壓力增大,，所謂的中國“責任論”,、“傲慢論”和“威脅論”也會不斷花樣翻新。
總體上看,，我國面臨的國內(nèi)國際環(huán)境是機遇和挑戰(zhàn)并存,，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有,，但機遇大于挑戰(zhàn),，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。我們要緊緊抓住世界經(jīng)濟變局中不可多得的歷史機遇,，積極防范風險,，以深化改革開放為強大動力，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，推動經(jīng)濟盡快走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動的軌道,�,？梢哉f，在這一過程中,，中國企業(yè)是推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體,，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,，對中國企業(yè)把握發(fā)展機遇,、應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)具有十分重要的意義。
因此,，在“十二五”規(guī)劃開局之年,，了解一下企業(yè)家對身處經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的企業(yè)發(fā)展有哪些戰(zhàn)略思考和選擇，是令人感興趣的,。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)今年推出的《中國企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇》一書,，為我們提供了這方面的豐富信息。這本書基于2009年和2010年對企業(yè)家大規(guī)模的調(diào)查,，展示了中國企業(yè)家對企業(yè)戰(zhàn)略問題的認識,、思考和選擇，分析了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程對中國企業(yè)戰(zhàn)略的影響,。本書第一部分內(nèi)容主要包括5016位企業(yè)家對企業(yè)戰(zhàn)略問題的問卷調(diào)查報告,，以及對宏觀經(jīng)濟與外部環(huán)境的判斷等相關(guān)調(diào)研報告。本書第二部分單獨收入9位在國內(nèi)有一定影響力的企業(yè)家訪談實錄,，他們從自己的實踐出發(fā),，對“企業(yè)戰(zhàn)略”提出了不少獨特的見解,。
從調(diào)查和分析的結(jié)果看，我覺得有以下情況和觀點是值得引起注意的：
第一,，在總體發(fā)展戰(zhàn)略上,，主導業(yè)務(wù)型企業(yè)和相關(guān)多元化企業(yè)的績效相對較好。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，目前企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)內(nèi)資企業(yè)多元化,、外資企業(yè)專業(yè)化的特征。企業(yè)進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要動因包括市場吸引力,、業(yè)務(wù)相關(guān)性和克服外部環(huán)境的不完善,，以內(nèi)部發(fā)展和合作并購為進入新領(lǐng)域的主要手段。確實,，在商業(yè)機會,、選擇自由和市場誘惑日益增加的發(fā)展過程中，企業(yè)往往面臨經(jīng)營專業(yè)化還是多元化的選擇,。但是為什么內(nèi)資企業(yè)傾向于多元化的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，而外資企業(yè)則傾向于專業(yè)化呢？是不是因為中國企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展理念與外資企業(yè)有所不同,？從調(diào)查結(jié)果看,，績效較好的企業(yè)大多實行主導業(yè)務(wù)型發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，這是值得中國企業(yè)和企業(yè)家注意的,。
第二，在競爭日趨激烈的環(huán)境下,，低成本競爭優(yōu)勢正在弱化,，企業(yè)競爭戰(zhàn)略面臨新的轉(zhuǎn)型。調(diào)查表明,，中國企業(yè)普遍采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，以低成本、寬產(chǎn)品線,、低價格為主要競爭手段,。不少企業(yè)注重高性價比策略，強調(diào)中低端產(chǎn)品的差異化,，而高端產(chǎn)品差異化或創(chuàng)新型的差異化戰(zhàn)略尚未形成,。調(diào)查還表明，雖然中國企業(yè)大都采用了低價格競爭手段,，但是低價格競爭并不一定能提升企業(yè)績效,。在競爭戰(zhàn)略方面，企業(yè)到底采取低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略,，通常與企業(yè)的發(fā)展階段,、所處行業(yè)和發(fā)展環(huán)境密切相關(guān),。隨著我國人口老齡化、生產(chǎn)要素成本上升等發(fā)展環(huán)境的變化,，低成本戰(zhàn)略的好處可能越來越少,，而其缺點將會越來越突出。因此,，中國許多企業(yè)需要加快實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，即從基于廉價生產(chǎn)要素的低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向基于產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略。中國企業(yè)應(yīng)大力推進差異化戰(zhàn)略,，提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策能力,、自主研發(fā)能力、融資能力,，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中形成新的競爭優(yōu)勢,。
