首頁 >> 正文
自2003年首屆賽事舉辦以來,，廈門馬拉松已連續(xù)辦賽20年,。作為國內頂尖的馬拉松賽事之一,，廈馬在這20年的時間內進行了諸多探索和嘗試,。奔跑的人群，代表著自信與活力,，在這背后,，體育對當?shù)亟?jīng)濟的拉動效應也愈加彰顯。
《2021年廈門市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調查報告》顯示,，廈馬自開始舉辦以來參賽人數(shù)已超72萬人次,，全馬完賽選手超22萬人次,，帶來的綜合經(jīng)濟效益累積達44.9億元，品牌價值累積達22.93億元,。同時,，廈門馬拉松賽也為旅游收入的增長帶來了積極效應。
相關專家認為,，以廈馬為代表的馬拉松賽事的接連舉辦,，在注入信心、拉動消費和塑造品牌等方面對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了促進作用,。
注入市場信心
清華大學體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉表示,，廈門馬拉松有著悠久的歷史，是國內標志性的一項馬拉松賽事,，廈門馬拉松的舉辦對于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著積極的意義,。
面對著火熱的比賽場面，廈門文廣體育有限公司總經(jīng)理花云也十分感慨,，她說：“看到這樣蓬勃的,、積極向上的場面，我們自己也會很感動,。舉辦一場馬拉松對一個城市的影響是滲透到所有環(huán)節(jié)里面的,。”
廈門體育產(chǎn)業(yè)集團董事長吳明顯表示,，賽事能夠激發(fā)出人們最真實,、最激烈的情感?！百愂率求w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，這幾場賽事的舉辦,，給予了市場巨大的信心,。”他說,。
拉動相關消費
本屆廈門馬拉松同期還舉辦了2022福建省路跑產(chǎn)業(yè)博覽會,，該博覽會展覽面積近一萬平方米，設計了九大展區(qū),，涵蓋跑步裝備,、智慧科技、城市文創(chuàng),、康養(yǎng)健身,、旅游傳媒等領域。此外,，廈馬還在全國范圍內開展了“廈門馬拉松歡樂購”活動,，發(fā)放專屬“紅包”,，促進馬拉松相關消費。
浙江大學國家體育產(chǎn)業(yè)研究基地主任周麗君表示,，馬拉松可以帶動傳媒,、廣告、商業(yè)贊助等,，可以把客流量引入城市,，激發(fā)城市旅游和鄉(xiāng)村旅游的活力。另外,，舉辦馬拉松對城市的食,、住、行,、游,、購、娛等行業(yè)也都具有促進作用,。
王雪莉分析稱,，馬拉松對于城市消費的帶動不僅有短期效應，而且有長期效應,?！榜R拉松可以夯實體育消費的基礎，這對于城市后續(xù)的體育產(chǎn)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著潛移默化的影響,。此外,，廈馬這樣擁有良好傳統(tǒng)的賽事，不僅培養(yǎng)了馬拉松的市場,，而且培養(yǎng)了賽事組織,、賽事營銷、傳媒傳播等相關行業(yè)的人才,，為其他類似賽事的舉辦提供了人才儲備,。”王雪莉說,。
吳明顯介紹,，廈馬的成功帶動了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。廈門市為進一步邁向體育名城,，在2018年成立了廈門體育產(chǎn)業(yè)集團,，成功增辦了廈門環(huán)東半程馬拉松賽、廈門鐵人三項公開賽,、廈門田徑公開賽,、中國家庭帆船賽等一系列賽事，為廈門打造出一批新的品牌賽事，促進了廈門整個體育產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展,。
提升城市品牌
20年的發(fā)展,，廈馬已經(jīng)成為廈門的一張城市名片。通過廈馬,，越來越多的人來到廈門,、愛上廈門，廈門也通過舉辦馬拉松賽,，把城市的魅力和活力展現(xiàn)給了全世界,。
周麗君認為，通過賽道設置,、媒體傳播等等,，馬拉松賽可以對城市進行全方位的展示。另外,，馬拉松賽的成功舉辦,，對于城市的組織能力、交通管理能力,、后勤保障能力,、宣傳能力等等都是一種肯定和促進。
王雪莉表示,，廈馬有三個特點值得肯定,，第一是賽事本身一直在進步，在專業(yè)化和精細化程度方面一直在完善,；第二是除了賽事本身,，會著重舉辦博覽會等配套活動，讓賽事更好地發(fā)揮綜合效應,；第三是注重品牌建設,，在國內和國際上都積累了良好的口碑。
廈門大學新聞傳播學院教授黃合水認為,，廈門馬拉松是利用體育賽事打造城市品牌,、提升城市形象和影響力的典范。
“20年以來,，廈門馬拉松通過電視、廣播,、紙質等媒體廣泛曝光,，對城市的知名度有很大助益?！秉S合水說,，“通過電視直播，作為馬拉松賽道的環(huán)島路直接展現(xiàn)在受眾面前,，成為人們記住廈門的記憶點,?！?/p>
“奔跑”背后的產(chǎn)業(yè)力量
相關專家認為,，以廈馬為代表的馬拉松賽事的接連舉辦，在注入信心,、拉動消費和塑造品牌等方面對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了促進作用,。
·平臺助企“抱團出海” “小而美”中覓“先機”
“混改這條路算是走對了”
從2017年開始,，天津國企以混合所有制改革為突破口,，先后推動17家市管企業(yè)混改，帶動792戶所屬二級及以下企業(yè)引入市場化經(jīng)營機制,。
