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　　今年一季度,，利潤(rùn)完成挑戰(zhàn)目標(biāo),，鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高,，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”,。

　　今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)部署,，起步就沖刺,，開(kāi)局就爭(zhēng)先，加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略,，以創(chuàng)新的思維,、擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢蟹浅Ｖ?、出非常之力,，全力打造“五個(gè)一流”，在新賽道上跑出“加速度”,、賽出“新成績(jī)”,。一季度，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22.8億元,，完成挑戰(zhàn)目標(biāo),；鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量分別超計(jì)劃44.9萬(wàn)噸和18.93萬(wàn)噸，均創(chuàng)歷史新高,，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”,。

　　2022年是鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)過(guò)渡的最關(guān)鍵一年,?！叭齻€(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，采礦,、選礦進(jìn)入全面改造攻堅(jiān)期,，管理難度和幅度增大。同時(shí),，產(chǎn)能處在深度調(diào)整期,，增產(chǎn)增效的邊界條件發(fā)生改變。加之一季度受氣溫嚴(yán)寒,、霧霾限產(chǎn),、冬奧限爆和突發(fā)疫情等影響，需要消化近10億元的不利因素,。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司以落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定打造世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)不動(dòng)搖,，上下一心,，擔(dān)當(dāng)作為，全力爭(zhēng)當(dāng)新鞍鋼建設(shè)的 “壓艙石”“穩(wěn)定器”“示范者”,。

　　提高站位開(kāi)新局,，搶先抓早部署“硬目標(biāo)”。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司堅(jiān)持從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā),，抓早抓實(shí)各項(xiàng)工作,。早在去年年底，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司就召開(kāi)加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì),，聚焦世界級(jí)規(guī)模和世界級(jí)成本要求,，以全面深化對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)為載體，找準(zhǔn)短板補(bǔ)弱項(xiàng),，將打造一流的成本管控,、一流的體制機(jī)制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境,、一流的智能制造作為全年工作主線(xiàn),，細(xì)化分解今年首季、半年,、全年等重要時(shí)間段的任務(wù)目標(biāo)措施,，全力建設(shè)世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　拉高標(biāo)桿謀突破,，擔(dān)當(dāng)作為挑戰(zhàn)“硬指標(biāo)”,。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司始終牢記“國(guó)之大者”，勇于自我超越,，把鐵精礦產(chǎn)量比鞍鋼集團(tuán)計(jì)劃超產(chǎn)100萬(wàn)噸作為基礎(chǔ)目標(biāo),、把再超產(chǎn)50萬(wàn)噸作為挑戰(zhàn)目標(biāo)、把鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ)目標(biāo),，全力以赴多作貢獻(xiàn),。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入各部門(mén)和各基層單位，逐條逐項(xiàng)逐個(gè)系統(tǒng)制定工作措施,，全面挖掘資源潛力,、設(shè)備潛力和人員潛力，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同,，優(yōu)化區(qū)域供礦結(jié)構(gòu),，優(yōu)化選礦工藝參數(shù)，降低混巖率,、提高金屬回收率,。制定差異化降本措施，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈系統(tǒng)效益最大化,。實(shí)施一批快贏項(xiàng)目,，提高采選效率，促進(jìn)指標(biāo)改善和效益,、效率雙提升,。

　　掛圖作戰(zhàn)攻關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)加速掀熱潮,。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司把握“快高新”的工作原則,，對(duì)“三個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施“3+6+N”管理模式，與各項(xiàng)目組簽訂責(zé)任狀,，嚴(yán)格項(xiàng)目考核,，設(shè)指標(biāo)分檔管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量完成情況進(jìn)行周通報(bào),、月總結(jié),，推進(jìn)項(xiàng)目要件辦理等工作 “全程加速”,，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，使項(xiàng)目核準(zhǔn),、采礦權(quán)辦理,、環(huán)評(píng)審批、能評(píng)審批,、礦山用地等方面取得歷史性突破,。目前,，14個(gè)實(shí)施一批項(xiàng)目全面啟動(dòng),，眼礦西礦段自然崩落法開(kāi)采工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目已陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，向 “‘十四五’前期,，鐵礦石產(chǎn)能基本穩(wěn)定,；‘十四五’ 中后期，鐵礦石產(chǎn)能大幅度提高”的目標(biāo)奮力邁進(jìn),。

　　變革創(chuàng)新增活力,，動(dòng)能轉(zhuǎn)換打造“新引擎”。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司升級(jí)“3+2+N”綜合改革新舉措,，“一企一策”深化改革,，推動(dòng)架構(gòu)重建、業(yè)務(wù)重組,，在鞍鋼集團(tuán)內(nèi)率先進(jìn)行物流系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化整合,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力。建立“戰(zhàn)略,、預(yù)算,、考核、薪酬,、職位”五位一體的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)、降低成本,、深化改革,、對(duì)標(biāo)提升等七大賽道，引導(dǎo)全員樹(shù)立“績(jī)效是干出來(lái)的,、工資是掙回來(lái)的”理念,，層層傳遞壓力、激發(fā)活力,。建立市場(chǎng)化快速反應(yīng)機(jī)制,，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化銷(xiāo)售的短周期高效率,，實(shí)行外銷(xiāo)鐵精礦周定價(jià)模式,，使鐵精礦銷(xiāo)售更加契合市場(chǎng)變化,。推進(jìn)科技創(chuàng)新，超前布局前沿技術(shù)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù),，以重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”的方式,，開(kāi)展立項(xiàng)研究。加快推進(jìn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”,，推進(jìn)采、選,、球工藝數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型，確定涵蓋全鏈條的數(shù)字礦山建設(shè)項(xiàng)目,，確?！笆奈濉逼陂g采選智能制造全部達(dá)到行業(yè)一流水平。

　　眾志成城戰(zhàn)疫情,，傾力堅(jiān)守筑牢“防控線(xiàn)”,。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司深入開(kāi)展“守信踐諾抓落實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，引導(dǎo)黨員干部真抓實(shí)干,，全力縮短“三個(gè)距離”。各單位主要負(fù)責(zé)人疫情期間駐廠辦公,，廣大職工逆向而行駐廠堅(jiān)守一線(xiàn),，開(kāi)展“防疫情、保安全,、促經(jīng)營(yíng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,，肩負(fù)起資源保障新使命，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),。（孫玲）