7月28日,,亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行第五屆理事會(huì)年會(huì)視頻會(huì)議開幕,,探討“如何構(gòu)建更加包容,、更具韌性的明天”,。
開業(yè)四年多來,,采用全英文官網(wǎng)的亞投行規(guī)模不斷壯大,,業(yè)務(wù)持續(xù)拓展,,已然躍升為主流國際多邊開發(fā)銀行,,不斷為世界兌現(xiàn)多邊主義紅利,。
亞投行成功的秘訣無他,,無非是把設(shè)立的初心——精簡、廉潔,、綠色,,逐一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其外在表現(xiàn)為高度國際化的治理結(jié)構(gòu),、多邊透明的決策方式,、合理的員工規(guī)模以及專業(yè)而審慎的融資審查等。
新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,,亞投行宣布設(shè)立新冠肺炎危機(jī)恢復(fù)基金,,支持成員應(yīng)對(duì)疫情帶來的多重壓力,為國際社會(huì)提供了難得的救急融資,。
如果說上述特事特辦的救急之策,,體現(xiàn)了亞投行的靈活性和高效率,。那么在更大背景下,亞投行的價(jià)值還在于它應(yīng)運(yùn)而生,,順勢而為,,有效填補(bǔ)了市場空白。
數(shù)十年來,,國際開發(fā)性金融領(lǐng)域客觀上存在供給不足,、供需匹配難度大等結(jié)構(gòu)性難題。始于布雷頓森林體系的現(xiàn)有開發(fā)金融機(jī)構(gòu),,因其在資源規(guī)模,、權(quán)力架構(gòu)和模式創(chuàng)新上相對(duì)滯后,已不能滿足全球基建投融資需求,。
根據(jù)相關(guān)測算,,2015年至2030年,亞洲新的基礎(chǔ)設(shè)施需求將達(dá)到38萬億美元,,平均每年資金缺口在1.4萬億美元,,眾多關(guān)乎國計(jì)民生、財(cái)務(wù)上可持續(xù),、符合環(huán)境友好和民意需求的基建項(xiàng)目乏人問津,,融資無門。
另一方面,,全球經(jīng)濟(jì)低迷背景下,,西方主要經(jīng)濟(jì)體銀根寬松、流動(dòng)性泛濫,,卻遭遇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目匱乏的窘境,。海量資金在金融市場或空轉(zhuǎn)套利,或沉睡在低收益乃至負(fù)收益的安全資產(chǎn)中,,導(dǎo)致金融效率急轉(zhuǎn)直下,。
彭博巴克萊指數(shù)顯示,截至7月22日,,全球負(fù)收益率債券規(guī)模為15.04萬億美元,,創(chuàng)下9個(gè)月來最高水平。
新冠肺炎疫情暴發(fā)后,,上述“好項(xiàng)目缺錢”與“大資金空轉(zhuǎn)”的矛盾進(jìn)一步凸顯,。而這種狀況恰為亞投行提供了巨大空間,使得這家發(fā)展中國家主導(dǎo),、治理架構(gòu)多元,、沒有歷史包袱、善用公私合力,且深諳發(fā)展中國家之需的新型開發(fā)機(jī)構(gòu)獲得巨大施展空間,。
迄今,,亞投行累計(jì)批準(zhǔn)87個(gè)投資項(xiàng)目,總額達(dá)到196億美元,,大大提高了全球金融資源配置效率,,不斷向世界兌現(xiàn)發(fā)展紅利。
對(duì)投資者而言,,亞投行通常扮演的領(lǐng)投和撮合角色,,為其提供了篩選項(xiàng)目、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),、做大蛋糕的資產(chǎn)擴(kuò)張紅利,;對(duì)于融資方而言,亞投行提供了分好蛋糕的資源配置紅利,。
正是上述真金白銀的回饋,,驅(qū)動(dòng)近五年來亞投行持續(xù)擴(kuò)員,從最初的57個(gè)創(chuàng)始成員增至來自六大洲的逾百個(gè)成員,,成為規(guī)模僅次于世行的全球第二大多邊開發(fā)機(jī)構(gòu),。
亞投行與現(xiàn)有開發(fā)領(lǐng)域的治理安排互不矛盾,而是優(yōu)勢互補(bǔ),、彼此補(bǔ)臺(tái)。亞投行的人員構(gòu)成,、組織架構(gòu)和運(yùn)營規(guī)范,,充分吸納現(xiàn)有開發(fā)機(jī)構(gòu)有益經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持走國際化,、規(guī)范化,、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展路徑。
目前,,亞投行與世行,、亞開行、歐洲復(fù)興開發(fā)銀行等其他多邊機(jī)構(gòu)維持著合作關(guān)系,,不乏聯(lián)合融資項(xiàng)目,,為開發(fā)金融領(lǐng)域引入了創(chuàng)新活水,創(chuàng)造了同業(yè)競合,、互鑒共贏的紅利,。
以更廣視域觀之,亞投行的誕生與壯大,,是全球經(jīng)濟(jì)治理層面的重大創(chuàng)新與突破,,為促進(jìn)全球開發(fā)機(jī)構(gòu)去政治化、專注開拓本業(yè)和支持包容發(fā)展闖出了一條新路,,在優(yōu)化全球經(jīng)濟(jì)治理層面釋放了制度創(chuàng)新紅利,。
作為新型多邊開發(fā)銀行,,亞投行天然具備合作共贏、溝通南北,、包容發(fā)展的新時(shí)代氣質(zhì),,秉持促進(jìn)互聯(lián)互通、推動(dòng)綠色發(fā)展,、支持技術(shù)進(jìn)步的大道,,展露出對(duì)未來全球經(jīng)濟(jì)治理迭代更新的巨大推力。
正如中國領(lǐng)導(dǎo)人所言,,亞投行應(yīng)該成為促進(jìn)成員共同發(fā)展,、推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的新平臺(tái)。
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“世界工廠”廣東以全鏈條創(chuàng)新開始新一輪產(chǎn)業(yè)修復(fù)和布局,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)明顯向好態(tài)勢,,以產(chǎn)業(yè)變革的方式打響疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“防守反擊戰(zhàn)”,。
既能擔(dān)起貢獻(xiàn)“國之重器”之大任、著力解決“有和無”的問題,,又能緊貼市場和行業(yè)熱點(diǎn),、成為“有和優(yōu)”的典范。東方電氣,,從來都是先行者,。