少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

首頁 >> 正文

華晨整合全球力量快速孵化自主品牌
2019-09-27 作者: 記者 高偉/北京報道 來源: 經(jīng)濟參考報

  作為推動新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要力量,,汽車工業(yè)既是建設(shè)制造強國的重要支撐,,也是國民經(jīng)濟的主要支柱,。此前,,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委,、科技部等多部委聯(lián)合印發(fā)了《汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》,,提出要全面發(fā)展中國品牌汽車,計劃到2020年,,打造若干世界知名汽車品牌,;到2025年,中國品牌汽車企業(yè)產(chǎn)銷量進入世界前十,。

  制造強國戰(zhàn)略的實施和“一帶一路”建設(shè),,為汽車業(yè)的發(fā)展提供了重要支撐和發(fā)展機遇。作為國內(nèi)重要的汽車生產(chǎn)企業(yè),,華晨集團在技術(shù)引進,、合資和中國品牌的研發(fā)方面均進行了積極探索。因此,,在中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中,,華晨集團的發(fā)展路徑具有標本意義。

  目前,,華晨集團正在通過全面開放合作實現(xiàn)跨越式發(fā)展,,而這也意味著,華晨已進入整合全球力量快速孵化自主品牌的關(guān)鍵時刻,。

  2019年4月1日,,華晨迎來了新一任掌門人,原沈陽市副市長閻秉哲就任華晨集團黨委書記,、董事長,。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,華晨集團通過聚焦主業(yè),、堅持改革創(chuàng)新,、深度開放合作,開始邁入轉(zhuǎn)型升級的快車道,,并取得了階段性成果,。

  開放合作實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展

  當下,汽車業(yè)已由原來的“增量”市場開始進入“存量”市場,。在汽車市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢下,,華晨集團的自主品牌發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)。在外界看來,,新一任掌門人閻秉哲就任后,,華晨“換帥如換刀”,也迎來了新的發(fā)展機遇期,。

  9月19日,,在以“新時代、新思路,、助力東北振興與開放”為主題的2019東北亞經(jīng)濟論壇上,,華晨集團黨委書記、董事長閻秉哲應(yīng)邀發(fā)表了題為《在改革創(chuàng)新開放合作中持續(xù)推動汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的主旨演講,。他表示,,展望未來,汽車產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)從單體企業(yè)之間的競爭,,升級為產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,,在這種技術(shù)環(huán)境和消費環(huán)境下,自我封閉式的發(fā)展已無法推動產(chǎn)業(yè)進步,,而開放式合作是大勢所趨,。

  據(jù)介紹,,華晨集團正是通過全面開放合作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。從上個世紀80年代起,,華晨就與日本豐田成功合作,,通過引進產(chǎn)品技術(shù)和精益生產(chǎn)等理念,通過消化再創(chuàng)新,,使“金杯”成為備受國民青睞的知名輕型客車品牌,。

  近年來,華晨集團不斷發(fā)展壯大:一方面,,明確了“專心致志造車,,造好經(jīng)濟適用車”的發(fā)展定位,堅持合資品牌與自主品牌并重,、整車制造與汽車服務(wù)并重,、國內(nèi)與國際市場并重、開源與節(jié)流并重,,聚焦主業(yè),,圍繞汽車制造和汽車出行優(yōu)化整體布局;另一方面,,果斷剝離房地產(chǎn),、工業(yè)地產(chǎn)、旅游等非主營業(yè)務(wù),,做到“有所為,、有所不為”。

  目前,,華晨集團擁有“中華”“金杯”等自主品牌和“華晨寶馬”“華晨雷諾”兩個合資品牌,,在遼寧、四川,、江蘇和重慶建有6家整車生產(chǎn)企業(yè),、4家發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)和多家零部件生產(chǎn)企業(yè)。此外,,集團還擁有160余家全資,、控股和參股企業(yè),其中有4家上市公司(香港華晨中國,、香港新晨動力,、上海申華控股、沈陽金杯汽車股份),,另有72家托管企業(yè),,員工總數(shù)4.7萬人。2018年,,集團總資產(chǎn)為1710億元,,全年銷售整車77.9萬輛,,實現(xiàn)營業(yè)收入1530億元,實現(xiàn)利稅422.8億元,,上繳稅金325.3億元,。

  在整合全球資源快速孵化自主品牌的過程中,華晨集團從體制機制入手,,將國有資本投資改革作為重點,以三項制度改革為突破口,,總體設(shè)計,,統(tǒng)籌推進,務(wù)求突破,,并在總體安排上,,明確了三步走的改革路徑。具體而言,,一是重新啟動了寶馬支持的華晨振興項目,,提升華晨集團在研發(fā)、制造,、質(zhì)量,、銷售等方面的水平,重點推進慕尼黑動力總成研發(fā)中心等項目的進程,;二是在整車開發(fā)方面,,繼續(xù)深化與寶馬、雷諾,、麥格納等知名企業(yè)的合作,,努力形成全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的局面;三是持續(xù)開展國際產(chǎn)能合作,,特別是在東盟,、南美、非洲等發(fā)展中國家和地區(qū),,展開市場開發(fā)和整車制造等合作,,打造多元化的出口市場新格局。

  對標全球知名車企提升自主品牌

  近年來,,智能制造,、新能源、智能網(wǎng)聯(lián),、人工智能,、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù),、新理念的出現(xiàn),,深刻影響和帶動了汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展,。

  閻秉哲表示,作為制造業(yè)的集大成者,,從研發(fā),、制造到后市場、出行服務(wù),,汽車產(chǎn)業(yè)一直是技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式變革的引領(lǐng)者,。以華晨集團為例,自主品牌2018年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重已超過7%,。

  此外,,華晨集團還在合資合作過程中,積極與國際先進水平對標,,不斷學(xué)習(xí)消化國際先進車企的管理理念和方法,,促進自主品牌的提升。

  在上世紀90年代,,華晨集團成為最早走出國門,,遠赴歐洲學(xué)習(xí)造車經(jīng)驗的企業(yè)之一,打造了“高起點開放式自主創(chuàng)新”的“中華”品牌,。之后,,又引入歐洲先進的發(fā)動機技術(shù),開發(fā)了國內(nèi)第一款1.8T渦輪增壓發(fā)動機,。

  與此同時,,華晨集團也是第一個引進國際高端品牌的車企之一,一直與寶馬保持著良好的合作,。而在高端電動商用車領(lǐng)域,,華晨集團與雷諾的合資合作也填補了市場缺口。

  不僅如此,,華晨集團還在新產(chǎn)品研發(fā)和升級上持續(xù)發(fā)力,。一方面,在傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級和新能源產(chǎn)品開發(fā)方面加大投入,。乘用車方面,,適應(yīng)國家標準提升,快速補齊產(chǎn)品短板,,完善國六產(chǎn)品線,。卡車方面,,加快推進國六產(chǎn)品和新能源產(chǎn)品的開發(fā),,特別是通過合作開發(fā)氫能源動力的中重型商用車產(chǎn)品。與此同時,進一步加強開放合作,,繼續(xù)利用好寶馬,、麥格納的技術(shù)資源,并在新能源及智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域,,與頂級系統(tǒng)供應(yīng)商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭開展跨界合作,,攻克關(guān)鍵技術(shù)。

  值得一提的是,,華晨集團與寶馬的合作已從“資本合作”向“技術(shù)合作”的新模式轉(zhuǎn)變,。根據(jù)雙方協(xié)議約定,寶馬集團每年出資2000萬歐元,,對華晨集團的研發(fā),、制造、營銷,、質(zhì)量、人才等各個方面進行全方位支持,。在發(fā)動機領(lǐng)域,,寶馬授權(quán)華晨CE16、CE18國際頂尖發(fā)動機技術(shù),;在整車領(lǐng)域,,協(xié)助開發(fā)了M8X模塊化高端整車平臺;未來,,雙方還將在氫動力技術(shù),、整車控制、電池技術(shù)等新能源領(lǐng)域開展更廣闊的合作,。

  不僅如此,,為了適應(yīng)市場需求,華晨集團正在加速傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級,,完善國六產(chǎn)品線,;同時加大新能源產(chǎn)品研發(fā)投入,開發(fā)混動和純電動車型,,快速補齊產(chǎn)品短板,。

  2020年7月,國六排放標準將在全國實施,。面對“電動化,、智能化、網(wǎng)聯(lián)化,、共享化”的新發(fā)展趨勢,,以及汽車市場競爭日趨激烈嚴酷的現(xiàn)實,華晨集團確定了“專心致志造車,造好經(jīng)濟適用車”的新發(fā)展思路,,把城市工薪階層,、三四線城市以及“一帶一路”沿線的發(fā)展中國家和地區(qū),作為華晨自主產(chǎn)品的主陣地,。

  未來,,華晨集團將堅持合資品牌與自主品牌并重、國內(nèi)與國際市場并重的原則,,計劃經(jīng)過5年的改革創(chuàng)新,,使華晨集團成為定位清晰、主業(yè)突出,、質(zhì)量優(yōu)良,、品牌良好、具有較強競爭力的全球知名汽車企業(yè)集團,,進入世界500強,。

  順應(yīng)市場構(gòu)建高端智造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

  如今,新一代通信,、新能源等技術(shù)與汽車產(chǎn)業(yè)正加速融合,,使產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生了深刻變革。其中,,智能汽車已成為新一代汽車發(fā)展方向,。正是在信息通信、互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計算、人工智能等新技術(shù)的加持下,,汽車正由單純的交通工具逐步向智能移動空間轉(zhuǎn)變,。

  在閻秉哲看來,以電動化,、網(wǎng)聯(lián)化,、智能化、共享化特征的汽車產(chǎn)業(yè)“新四化”,,已經(jīng)成為業(yè)界共識,,正是這些新趨勢使中國汽車企業(yè)與國際巨頭站在了同一起跑線上,迎來重大趕超機遇,;同時,,傳統(tǒng)車企也開始從汽車制造商向出行方案提供商轉(zhuǎn)型,逐步形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài),。

  近年來,,為了積極應(yīng)對汽車產(chǎn)業(yè)“電動化,、智能化、網(wǎng)聯(lián)化,、共享化”的新趨勢,,華晨集團圍繞主業(yè),把握住造好“經(jīng)濟適用車”這一定位,,與多家高端信息企業(yè)在大數(shù)據(jù)管理,、智能網(wǎng)聯(lián)方面展開戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。

  據(jù)了解,,在鞏固和深化與寶馬、雷諾,、麥格納的合作基礎(chǔ)上,,華晨集團借助發(fā)達國家的技術(shù)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢,在德,、日等海外地區(qū)聯(lián)合建立研發(fā)機構(gòu),,開發(fā)面向未來的新技術(shù)和新產(chǎn)品。

  為了順應(yīng)智能制造的新趨勢,,打造先進高效的智能化工廠,,促進汽車智能制造與智能汽車雙向并行,華晨集團還全面引入了寶馬“零缺陷管理”等十大系列國際先進管理方法和標準,,在品控方面向國際水平看齊,。

  除此之外,,華晨集團也在商業(yè)模式上積極創(chuàng)新:一是不斷拓展營銷新模式,。在穩(wěn)定現(xiàn)有骨干經(jīng)銷商,擴大直銷份額的同時,,與天貓,、蘇寧易購、汽車之家,、途虎養(yǎng)車等電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)公司深入合作,,持續(xù)探索線上宣傳、線下銷售和以客戶服務(wù)為核心的營銷新模式,,擴大品牌影響力,,提升整車銷量;二是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。華晨集團已與華為,、騰訊、東軟等知名企業(yè)深入合作,,打造由IT系統(tǒng)向大數(shù)據(jù)管理再向數(shù)字化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的數(shù)字化企業(yè),;三是積極布局出行服務(wù)生態(tài)鏈。面對出行服務(wù)新業(yè)態(tài),華晨集團與網(wǎng)約車平臺,、大數(shù)據(jù)平臺,、銀行、保險,、投資,、基金等金融機構(gòu)合作,共同打造智慧出行平臺,,加快由汽車制造商向出行方案提供商轉(zhuǎn)型,,構(gòu)建適應(yīng)市場需求的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

  9月19日,,在“從智能汽車到未來立體交通”為主題的2019振興遼寧院士高峰論壇上,,華晨集團黨委副書記、總裁劉鵬程表示,,大力發(fā)展智能汽車,,不僅推動了汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,同時也會帶動城市交通,、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的智能升級,,使汽車產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式,、產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生一系列深刻變化,。

  劉鵬程說,華晨集團積極順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,,早在2015年就開始布局智能汽車領(lǐng)域,,通過與高校、科研機構(gòu),、科技企業(yè)深度合作,,構(gòu)建了較為完善的智能駕駛和智能網(wǎng)聯(lián)研發(fā)、試驗,、制造體系,,并實現(xiàn)了智能汽車的產(chǎn)業(yè)化。

  未來,,華晨將在掌握自主可控的智能汽車核心技術(shù),、構(gòu)建跨界融合的智能汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面實現(xiàn)突破。

  劉鵬程表示,,在構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈中,,華晨集團將通過資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同,、共享合作等方式進行合理布局,,變成價值網(wǎng)絡(luò)上一個關(guān)鍵節(jié)點,。例如,與傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商,、應(yīng)用軟件開發(fā)商,、移動通信服務(wù)商、位置信息服務(wù)商,、第三方大數(shù)據(jù)公司等,,形成一種價值共享的智能汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

?

凡標注來源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字,、圖片,、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,,版權(quán)均屬經(jīng)濟參考報社,,未經(jīng)經(jīng)濟參考報社書面授權(quán),不得以任何形式刊載,、播放,。獲取授權(quán)

“數(shù)字人民幣”由虛入實

“數(shù)字人民幣”由虛入實

行行長易綱明確表示,央行對于法定數(shù)字貨幣的推出“沒有時間表”,。業(yè)內(nèi)專家指出,,在“數(shù)字人民幣”瓜熟蒂落前,還需要充足而細致的準備,。

·中國市場潛力足 外資零售忙加碼

合作共贏 國企構(gòu)筑國際化大格局

合作共贏 國企構(gòu)筑國際化大格局

截至2018年底,,中央企業(yè)境外單位有9000多戶,資產(chǎn)總量超過7萬億元人民幣,,投資和從事業(yè)務(wù)的國家和地區(qū)達到了185個,。

·深圳國資國企綜改方案公布 力推“上市公司+”