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　　所謂“茍日新,，日日新，又日新”,，新時(shí)代,、新實(shí)踐、新形勢,、新問題,、新挑戰(zhàn),，都在急切地呼喚新的偉大理論。伴隨著國際“不確定性”格局的新變化,、國內(nèi)“一帶一路”建設(shè)的深入新發(fā)展,、部分中國企業(yè)從追趕到超越最終產(chǎn)生“沒有對(duì)標(biāo)”的新困惑，中國企業(yè)“走出去”步入“黃金發(fā)展期”,，卻也正面臨前所未有的新問題與新挑戰(zhàn),，這一切迫切需要新的理論予以指導(dǎo)，需要新的研究予以支撐,。

　　“培育全球競爭力”是新時(shí)代動(dòng)員令

　　2017年,，黨的十九大發(fā)出了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的動(dòng)員令?！叭蚋偁幜Α备拍畹奶岢?，是新時(shí)期對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展提出的更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)和更新期待,，更是中國企業(yè)“走出去”需要研究的新理論與發(fā)展的新目標(biāo),。因此，從低水平“走出去”到高質(zhì)量“走出去”,，從核心競爭力到全球競爭力,，從模仿追趕到創(chuàng)新超越，中國企業(yè)需要新的動(dòng)能引領(lǐng)未來升級(jí)發(fā)展,，其核心就是：培育全球競爭力,。這是今天中國企業(yè)急需破解的一個(gè)難題?；诖?，筆者近兩年又深入學(xué)習(xí)有關(guān)“走出去”與國際競爭力的最新理論成果、分析國內(nèi)外新環(huán)境與新形勢,、研究中國企業(yè)40年發(fā)展歷程,、總結(jié)中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，試圖通過擴(kuò)大研究對(duì)象范圍,、延伸研究內(nèi)容深度,，而不再局限于某一行業(yè)或者某一方面，為新時(shí)代中國企業(yè)如何培育全球競爭力,、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”提供系統(tǒng)性的解決方案,。

　　“理論是行動(dòng)的先導(dǎo)?！鄙羁汤斫馊蚋偁幜?，是我們新時(shí)代高質(zhì)量“走出去”的必修第一課。從國際到國內(nèi),，從實(shí)踐到理論,，無論是質(zhì)量獎(jiǎng),、排行榜、績效評(píng)價(jià),，還是課題研究、著作成果,，關(guān)于企業(yè)國際競爭力的評(píng)價(jià)與研究,，在評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)指標(biāo),、評(píng)價(jià)方法,、企業(yè)發(fā)展特質(zhì)等方面的總結(jié)，均存在一些相似之處,，但是,，目前國際上尚無統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與全球公認(rèn)的理論研究成果。

　　從國際競爭力評(píng)價(jià)層面全面分析全球競爭力報(bào)告,、國內(nèi)外企業(yè)500強(qiáng)排行榜等情況,，中央企業(yè)對(duì)國際競爭力的評(píng)價(jià)探索以及全球競爭力概念提出的背景及新舉措，并結(jié)合對(duì)世界一流企業(yè),、中國企業(yè)領(lǐng)先之道的總結(jié),，可以得出兩個(gè)重要結(jié)論：一是全球競爭力的內(nèi)核包括六個(gè)核心要素，即管理科學(xué),、突出的核心競爭力,、受到社會(huì)廣泛尊重、獨(dú)特的管理思想與優(yōu)秀的企業(yè)文化,、超強(qiáng)的執(zhí)行力,、引領(lǐng)行業(yè)趨勢。二是全球競爭力具有“升級(jí)”特征,，即相對(duì)過去提出的國際競爭力,，不再局限于中國的龐大企業(yè)，不再局限于世界500強(qiáng)的概念,，不再局限于規(guī)模,，要更具全球引領(lǐng)力，更具創(chuàng)新力,，更具資本布局能力,，更具責(zé)任與使命感等，而且要充分體現(xiàn)“中國方案”的特色,、彰顯中國形象,，在國際市場擁有更多的話語權(quán)。

　　“和平與發(fā)展”是新時(shí)代主題

　　“不畏浮云遮望眼”,，“風(fēng)物長宜放眼量”,。正確認(rèn)知和理解國內(nèi)外大環(huán)境,、大趨勢，學(xué)會(huì)從容面對(duì)百年未有之大變局,，避免百年未有之大考驗(yàn),，抓住百年未有之大機(jī)遇，我們方可做到因勢而謀,、應(yīng)勢而動(dòng),、順勢而為。通過世界大棋局以及PESTEL分析,，通過全方位掃描全球政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、科技,、環(huán)境、法律環(huán)境后,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),，“不確定”的國際形勢已成常態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)周期性調(diào)整,，爭奪全球和地區(qū)主導(dǎo)權(quán)的競爭與博弈日趨激烈,，冷戰(zhàn)之后一路狂飆的全球化進(jìn)程不斷受挫，人類無法回避的國際性難題越來越多,。

　　通過研究“兩個(gè)構(gòu)建”（構(gòu)建新型國際關(guān)系,、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體）、中國特色的大國外交“主題曲”,、覆蓋全球的多邊合作機(jī)制,，可以發(fā)現(xiàn)與“不確定”相對(duì)應(yīng)的是“確定”的新時(shí)代主題：和平與發(fā)展。更多國家期待合作與共贏的發(fā)展,，人類也更期待和平與美好的生活,。這其中中國為世界貢獻(xiàn)了獨(dú)特的“中國方案”，其內(nèi)涵是：以“兩個(gè)一流”支撐“中國力量”,，以“一帶一路”作為“破局之道”,，主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界的不確定性，維護(hù)推進(jìn)當(dāng)今世界的確定性,，從而助力全球治理并推動(dòng)新型全球化發(fā)展,。

　　“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá),?！敝袊髽I(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)崛起的中堅(jiān)力量，踏上打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新征程,。在這一過程中所形成的“中國智慧”“中國方案”顯得彌足珍貴,，是我們培育全球競爭力的根基,，值得我們“知之深”。

　　梳理和回顧國有企業(yè)與民營企業(yè)40年攜手并進(jìn),、從追趕到全球同臺(tái)競技的成長歷程,，總結(jié)分析各自不同發(fā)展階段的時(shí)代背景、發(fā)展特征,、重要事件以及階段成果等,，其中包括中國企業(yè)“走出去”的歷程與成就，然后結(jié)合相關(guān)學(xué)術(shù)理論研究,、企業(yè)案例分析以及全球競爭力的內(nèi)涵，可以得出兩個(gè)重要結(jié)論：一是中國特色企業(yè)管理思想與模式日漸成熟,，并呈現(xiàn)四大特色：把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),；強(qiáng)大的黨建文化體系；先進(jìn)的中國特色企業(yè)文化理念,；個(gè)性化的管理思想與經(jīng)營管理模式,。二是中國企業(yè)的領(lǐng)先之道為尊重四個(gè)重要規(guī)律，掌握七項(xiàng)關(guān)鍵能力,。四個(gè)規(guī)律是指順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及時(shí)代變革大勢,，服務(wù)國家戰(zhàn)略，發(fā)揮黨建文化體系的核心作用,，創(chuàng)新探索中國特色企業(yè)發(fā)展模式,。七項(xiàng)關(guān)鍵能力包括：一個(gè)指引力，即戰(zhàn)略引領(lǐng),；兩個(gè)內(nèi)核動(dòng)力,，即管理變革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；兩個(gè)外核動(dòng)力,，即資本運(yùn)作和品牌塑造,；兩個(gè)保障力，即人才發(fā)展和文化建設(shè),。結(jié)合“一帶一路”建設(shè)大背景,，分析當(dāng)前中國企業(yè)“走出去”面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)后，我們認(rèn)為,，中國企業(yè)應(yīng)該在“機(jī)中有?！钡某B(tài)中，把握先機(jī),、提升能力,、突破瓶頸，為高質(zhì)量“走出去”做好充分準(zhǔn)備,。

　　實(shí)施高質(zhì)量“走出去”行動(dòng)方案

　　“博學(xué)之,，審問之,，慎思之，明辨之,，篤行之,。”從基礎(chǔ)理論知識(shí)的深刻理解,，到國內(nèi)外環(huán)境的理性認(rèn)知,，再到中國企業(yè)40年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理總結(jié)，這是一個(gè)系統(tǒng)思考與科學(xué)判斷的過程,，其根本目的是　“篤行之”,。基于“識(shí)大局,、辨形勢”“知己知彼”以及對(duì)中國企業(yè)“走出去”實(shí)踐案例的研究,，針對(duì)新時(shí)代中國企業(yè)“走出去”如何進(jìn)行能力再造，可以得出一套具有可操作性的實(shí)施方案,，具體分為五大步驟,。

　　一是放眼全球：戰(zhàn)略決定成敗。要求“走出去”企業(yè)掌握必要的國際戰(zhàn)略觀,、必會(huì)的企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇方法,、必懂的企業(yè)國際化策略選擇影響因素。二是夯實(shí)基礎(chǔ)：練好六項(xiàng)“基本功”,。即尊重規(guī)律,、堅(jiān)持改革、補(bǔ)齊能力短板（增強(qiáng)創(chuàng)新力,、提高資本運(yùn)作力,、加強(qiáng)國際化人才培養(yǎng)、提升品牌形象）,、推動(dòng)屬地化發(fā)展,、維護(hù)大國形象、抵御風(fēng)險(xiǎn),。三是增強(qiáng)內(nèi)力：制度與文化雙輪驅(qū)動(dòng),。主要指制度變革中管控模式、業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)“三駕馬車”并駕齊驅(qū),，以及文化變革中跨文化管理是重中之重,。四是找準(zhǔn)模式：“走出去”的模式選擇。具體包括戰(zhàn)略聯(lián)盟,、產(chǎn)融結(jié)合,、跨國并購、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、“互聯(lián)網(wǎng)+”,、第三方市場合作六大模式,。五是選對(duì)路徑：“走出去”的成長路線圖。具體分為“走進(jìn)去”（本土化發(fā)展）,、“走上去”（高質(zhì)量發(fā)展）,、“融進(jìn)去”（價(jià)值觀引領(lǐng)發(fā)展）、“可持續(xù)”（共生共榮發(fā)展）四個(gè)環(huán)節(jié),。

　　放眼全球,、夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)內(nèi)力,、找準(zhǔn)模式,、選對(duì)路徑這五大步驟，有理論依據(jù)支撐,，有大局形勢引領(lǐng),，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)指導(dǎo)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)役再到戰(zhàn)術(shù),、從理念到措施再到行動(dòng)，是中國企業(yè)“走出去”切實(shí)有效的行動(dòng)方案,，更是中國企業(yè)新時(shí)期應(yīng)對(duì)新要求,、新挑戰(zhàn)，提高“走出去”質(zhì)量與效益的理想途徑,，將會(huì)幫助每條“出?！钡男〈鸩匠砷L為航母，且航行得更穩(wěn),、更順,、更快、更遠(yuǎn),。

　　“明者防禍于未萌,，智者圖患于將來?！狈阑加谖慈?，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。伴隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn),，中國企業(yè)融入全球化愈來愈深,，面對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的世界大勢、不斷引發(fā)變革的科技創(chuàng)新,、無法回避的國際難題與發(fā)展瓶頸,，中國企業(yè)要做的就是居安思危、未雨綢繆，同時(shí)還要居危思進(jìn),、敢于挑戰(zhàn),、超越自我，做到臨危不懼,、化險(xiǎn)為夷,、轉(zhuǎn)危為安。

　　中國企業(yè)“走出去”常見的有八大風(fēng)險(xiǎn)因素：政治風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)與市場風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、國際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn),、恐怖主義與治安風(fēng)險(xiǎn),。要應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，要首先認(rèn)識(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)的基本定義,、具體特征,、表現(xiàn)形式、發(fā)生條件,、嚴(yán)重后果等,，然后就每種風(fēng)險(xiǎn)的防范提出應(yīng)對(duì)之策，并進(jìn)一步幫助企業(yè)理解如何系統(tǒng)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,。

　　“思想格局決定未來,。”優(yōu)秀的企業(yè)不僅要為社會(huì)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),，還應(yīng)該在實(shí)踐中形成偉大的思想和可借鑒的普適實(shí)踐成果,，并使其成為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的重要文化支撐。中國企業(yè)“走出去”的策略,、戰(zhàn)術(shù),、方法等，可以稱之為“法”,。在中國哲學(xué)中,，與之對(duì)應(yīng)的是“道”，也就是中國企業(yè)應(yīng)該以什么樣的思想與認(rèn)知新格局來引領(lǐng)“走出去”,。

　　中國企業(yè)“走出去”過程中有必要也有能力產(chǎn)生偉大的思想,，并將這一思想培育成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中國企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面入手,，以思想開啟未來,。一是著力思考培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家精神，清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)家精神的本質(zhì)是在辯證統(tǒng)一之中實(shí)現(xiàn)超越，并深刻理解中國國有企業(yè)家精神的特質(zhì),。二是堅(jiān)持從中國實(shí)踐出發(fā)堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，深刻理解企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)、企業(yè)發(fā)展理論依據(jù)的科學(xué)性,、制度的優(yōu)越性與必然性,、企業(yè)文化的內(nèi)生動(dòng)力等。三是對(duì)人類面對(duì)的共同問題或者世界發(fā)展的系統(tǒng)性問題進(jìn)行深入探究,，深刻理解并懂得如何成功跨越“五大陷阱”,，從而理性認(rèn)知不確定的未來，這是一流企業(yè)的更高價(jià)值追求,，也是優(yōu)秀的中國企業(yè)和中國企業(yè)家的基本遵循,。

　　“走出去”行動(dòng)方案具有三大特點(diǎn)

　　概而言之就是：在深刻理解全球競爭力內(nèi)核、正確認(rèn)知世界競爭新格局以及中國“破局之道”,、科學(xué)總結(jié)中國企業(yè)40年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中的“中國智慧”與“中國方案”,、清晰了解“一帶一路”建設(shè)帶來的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，按照放眼全球,、夯實(shí)基礎(chǔ),、增強(qiáng)內(nèi)力、找準(zhǔn)模式,、選對(duì)路徑“五大步驟”,，實(shí)施高質(zhì)量“走出去”行動(dòng)方案，同時(shí)注重八大風(fēng)險(xiǎn)因素并有效采取防范措施,，最終建立以“培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家精神、堅(jiān)定‘四個(gè)自信’,、跨越‘五大陷阱’”為核心內(nèi)容的思想與認(rèn)知新格局,，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越優(yōu)秀、走向卓越,，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè),。過程中，要求企業(yè)做到懂理論,、識(shí)大局,、辨形勢、善總結(jié),、有步驟,、穩(wěn)基礎(chǔ)、強(qiáng)能力,、重防范,、求卓越“九個(gè)要求”，同時(shí)應(yīng)注重知行合一、中西融合,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合,、練好“內(nèi)功”與善于創(chuàng)新相結(jié)合、國家利益與企業(yè)利益相結(jié)合,、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相結(jié)合“六項(xiàng)原則”,。總體來看,，這一系統(tǒng)方案具有如下三大特點(diǎn)：

　　一是理論創(chuàng)新性,。首先，創(chuàng)新性地提出了全球競爭力的六大構(gòu)成要素,，科學(xué)進(jìn)行了全球競爭力內(nèi)核解讀,。其次，系統(tǒng)梳理和回顧了中國國有企業(yè)與民營企業(yè)攜手并進(jìn)的40年成長歷程,，以及中國企業(yè)“走出去”的階段與成就,，并總結(jié)出中國已初步形成的特色企業(yè)管理思想與模式——以四大特色為核心的“中國方案”，同時(shí)還提出了中國企業(yè)領(lǐng)先之道——尊重四個(gè)重要規(guī)律,、掌握七項(xiàng)關(guān)鍵能力,，其中最大的亮點(diǎn)就是研究結(jié)論的得出，它源于將國有企業(yè)與民營企業(yè)同時(shí)作為研究對(duì)象,。最后,，開創(chuàng)性地提出以放眼全球、夯實(shí)基礎(chǔ),、增強(qiáng)內(nèi)力,、找準(zhǔn)模式、選對(duì)路徑“五大步驟”為核心的“走出去”能力再造實(shí)施方案,，其中包括由實(shí)踐總結(jié)出的“走出去”六大模式與“走出去”成長路線圖等,。

　　二是內(nèi)容系統(tǒng)性。強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)解決問題,，而不是僅從某個(gè)角度去進(jìn)行能力提升,，也不是單純地講理論。從理論到實(shí)踐,、從國際到國內(nèi),、從歷史到未來、從宏觀到微觀,、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),、從基礎(chǔ)到創(chuàng)新、從國家到企業(yè),、從速度到質(zhì)量,，這一系統(tǒng)方案無論是橫向維度還是縱向維度,，都具有嚴(yán)密的邏輯性，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性,、平衡性與科學(xué)性特征,，堪稱實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最大公約數(shù)。

　　三是實(shí)踐操作性,?！爸轮卦谟谛小保@一系統(tǒng)方案的提出是源于對(duì)中國企業(yè)40年成長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，以及對(duì)中國企業(yè)“走出去”典型案例的分析,，因此，所有的理論成果,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、教訓(xùn)啟示、實(shí)施路徑等都是真正意義上的“中國智慧”與“中國方案”,，對(duì)于中國企業(yè)“走出去”具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值,。

　　實(shí)踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境,。中國企業(yè)仍然處于新環(huán)境日益復(fù)雜,、新技術(shù)不斷變革、新問題層出不窮的裂變時(shí)代,，我們的理論創(chuàng)新亦將永無止境,。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。”我們應(yīng)始終保持一顆堅(jiān)定的“追夢(mèng)”之心,。作為企業(yè),，應(yīng)始終肩負(fù)使命，以富有創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性與操作性的“走出去”行動(dòng)方案為支撐，努力將自身打造成具有全球競爭力的世界一流企業(yè),，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)作出新的更大貢獻(xiàn),。

　　（作者系中國通號(hào)集團(tuán)黨校校長）

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