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　　打造時(shí)代國(guó)有企業(yè),，讓國(guó)有企業(yè)“跟上時(shí)代”“在時(shí)代里”,，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)面臨的重大抉擇,。

　　打造時(shí)代國(guó)有企業(yè),，一是從生產(chǎn)關(guān)系視角推進(jìn),，二是從生產(chǎn)力的視角推進(jìn)。兩者融合推進(jìn),，這是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革“系統(tǒng)性,、整體性和協(xié)同性”的根本要求?；凇案?jìng)爭(zhēng)中性”“所有制中立”理念,，基于“生產(chǎn)力優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)”，基于國(guó)有企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”要求,，基于國(guó)有企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”思路,。國(guó)有企業(yè)首先是企業(yè)，國(guó)有企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律導(dǎo)向運(yùn)行,。因此,，從生產(chǎn)力的視角，按照時(shí)代特征要求重構(gòu)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)成為客觀必然,。

　　按照融合發(fā)展思想　推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當(dāng)今社會(huì),，融合發(fā)展成為時(shí)代特征。例如,，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合,，工業(yè)化和信息化的融合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融的融合，線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合,，一二三次產(chǎn)業(yè)的融合,，軍民融合發(fā)展，等等,。目前正在推進(jìn)的混合所有制改革,，即“混改”，其實(shí)質(zhì)是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面的融合,。今后,，根據(jù)大融合、廣義融合的思想,，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)可在更大范圍,、更多方面實(shí)行深度融合。通過(guò)深度融合,，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)可以“取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn),、共同發(fā)展”,。

　　按此理念，除產(chǎn)權(quán)融合外,，首當(dāng)其沖的是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合,。經(jīng)過(guò)40多年的改革開(kāi)放，在宏觀布局上,，我們著重解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體“有進(jìn)有退”問(wèn)題,，即國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性布局；今后,，在微觀業(yè)務(wù)上,，我們應(yīng)該著重解決國(guó)有企業(yè)內(nèi)部“有進(jìn)有出”問(wèn)題，即國(guó)有企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置問(wèn)題,。

　　過(guò)去,，產(chǎn)業(yè)就是產(chǎn)業(yè)（指一二三次產(chǎn)業(yè)）。隨著分工深化細(xì)化,，部門(mén)成為產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品成為產(chǎn)業(yè)，部件成為產(chǎn)業(yè),，區(qū)段成為產(chǎn)業(yè),，環(huán)節(jié)成為產(chǎn)業(yè)。例如,，組裝,、包裝、配送、維修這些區(qū)段,、環(huán)節(jié)成為產(chǎn)業(yè),，即小區(qū)段大產(chǎn)業(yè)、小環(huán)節(jié)大產(chǎn)業(yè),。作為國(guó)有企業(yè),，其深化細(xì)化產(chǎn)業(yè)可分為兩大板塊：一是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊，二是非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊,。對(duì)于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊,，通過(guò)打造網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái),，把全社會(huì)這一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)板塊集中過(guò)來(lái),，即將國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊為全社會(huì)所“共享”；對(duì)于非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊,，通過(guò)打造網(wǎng)絡(luò),、平臺(tái)，向全社會(huì)這一領(lǐng)域的最佳企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“眾包”,，國(guó)有企業(yè)以此利用全社會(huì)范圍的最優(yōu)資源尋求發(fā)展,。這里，如果國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)進(jìn),、出和民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)出,、進(jìn)深度配置成功，可將兩者產(chǎn)業(yè)融為一體,，由此可以最大限度提高資源配置效率,。這樣，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的融合發(fā)展,，即從產(chǎn)權(quán)融合進(jìn)一步拓展到了產(chǎn)業(yè)融合,。

　　按照共享經(jīng)濟(jì)思想　推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當(dāng)今時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代特征,。即：從過(guò)去以追求所有權(quán)為核心的經(jīng)濟(jì)體系,，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在以追求使用權(quán)為核心的經(jīng)濟(jì)體系。以汽車(chē)為例,，追求所有權(quán)的成本可概括為“四高”：購(gòu)置成本很高,、使用成本很高、閑置成本很高,、機(jī)會(huì)成本很高,；而追求使用權(quán)的成本可概括為“三零一低”：購(gòu)置成本為零、使用成本很低（碎片化支付）,、閑置成本為零,、機(jī)會(huì)成本為零,。總之,，共享經(jīng)濟(jì)可在更大范圍,、更高層次、更深程度上推動(dòng)各類(lèi)要素資源開(kāi)放,、協(xié)同,，旨在最大限度優(yōu)化資源配置方式、提高資源配置效率,。

　　共享經(jīng)濟(jì),，從共享生產(chǎn)到共享消費(fèi)，從共享有形產(chǎn)品到共享無(wú)形產(chǎn)品,。包括：共享物品,、共享出行、共享服務(wù),、共享空間,、共享醫(yī)療、共享教育,、共享時(shí)間,、共享組織?？傊芍^共享一切,。

　　這里,，特別提出“共享組織”問(wèn)題。當(dāng)前,，組織資源成為國(guó)有企業(yè)最大閑置資源,。尤其是職能部門(mén)，諸如戰(zhàn)略規(guī)劃部,、投資融資部,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部,、教育培訓(xùn)部,、審計(jì)監(jiān)察部等，作為國(guó)有企業(yè)的最大資源集中之地,，不僅大量閑置浪費(fèi),，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗。以人力資源部為例,，搞得好了,，某一國(guó)有企業(yè)的人力資源部可為全社會(huì)提供服務(wù),；搞得不好，全社會(huì)都是某一國(guó)有企業(yè)的人力資源部,。即國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)無(wú)論全社會(huì)“共享”或是全社會(huì)“眾包”,，都能降低成本、提高收益,。其他職能部門(mén)也是如此,。這樣一來(lái)，同業(yè)務(wù)部門(mén)獲取收益一樣,，職能部門(mén)通過(guò)公司化,、市場(chǎng)化、平臺(tái)化,、網(wǎng)絡(luò)化同樣可以獲取收益,。比較而言，國(guó)有企業(yè)的職能部門(mén)比業(yè)務(wù)部門(mén)在某種程度上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。由此可見(jiàn),，在新時(shí)代突出國(guó)有企業(yè)職能部門(mén)“社會(huì)共享”是其關(guān)鍵所在。

　　按照價(jià)值共創(chuàng)思想　推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當(dāng)今社會(huì),，價(jià)值共創(chuàng)成為時(shí)代特征,。過(guò)去，倡導(dǎo)顧客概念,，顧客是企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者,、消費(fèi)者，處于企業(yè)外部,，企業(yè)與顧客間是一次性的交易關(guān)系,；現(xiàn)在，倡導(dǎo)用戶(hù)概念,，用戶(hù)是企業(yè)的合作者,、生產(chǎn)者，進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)與用戶(hù)間是連續(xù)性的交互關(guān)系,。國(guó)內(nèi)領(lǐng)航企業(yè)，已將企業(yè)用戶(hù)一體化,，內(nèi)部外部一體化,，包括：創(chuàng)新來(lái)自用戶(hù)、資金來(lái)自用戶(hù),、制作來(lái)自用戶(hù),、銷(xiāo)售來(lái)自用戶(hù)、定價(jià)來(lái)自用戶(hù),、管理來(lái)自用戶(hù),、薪酬來(lái)自用戶(hù),、思想來(lái)自用戶(hù)。目前看來(lái),，用戶(hù)作為一種戰(zhàn)略性資源融入企業(yè),，其融入程度可有三種：用戶(hù)參與企業(yè)、用戶(hù)引導(dǎo)企業(yè),、用戶(hù)主導(dǎo)企業(yè),，最終形成企業(yè)、用戶(hù)價(jià)值共創(chuàng),。

　　企業(yè),、用戶(hù)價(jià)值共創(chuàng)，實(shí)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的“部分社會(huì)化”,。在實(shí)踐中,，還產(chǎn)生了企業(yè)、社會(huì)價(jià)值共創(chuàng),，即把大量社會(huì)創(chuàng)客變?yōu)槠髽I(yè)在線(xiàn)員工,，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的“完全社會(huì)化”。例如海爾,，一方面把在職員工變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)客,，人人成為創(chuàng)客；另一方面把社會(huì)創(chuàng)客變?yōu)樵诰€(xiàn)員工,，或稱(chēng)U盤(pán)式員工,，即需即插，即插即用,。

　　目前看來(lái),，國(guó)有企業(yè)大多還處在“單價(jià)值創(chuàng)造”階段，即單純依賴(lài)企業(yè)員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,。今后，一是轉(zhuǎn)向“雙價(jià)值創(chuàng)造”階段,，即不僅依賴(lài)員工而且依賴(lài)用戶(hù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、用戶(hù)價(jià)值共創(chuàng),；二是轉(zhuǎn)向“多價(jià)值創(chuàng)造”階段,，即把“社會(huì)創(chuàng)客”同樣納入國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之中，由此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“完全社會(huì)化”,，最終將國(guó)有企業(yè)改造成為“思想眾智,、資金眾籌、業(yè)務(wù)眾包,、企業(yè)眾創(chuàng)”,，以此跟上時(shí)代發(fā)展,、引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展。

　　按照生態(tài)系統(tǒng)思想　推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當(dāng)今社會(huì),，把企業(yè)打造成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為時(shí)代要求,。無(wú)論融合發(fā)展、共享經(jīng)濟(jì),，還是價(jià)值共創(chuàng),，其最終都致力于打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此,，向商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn),，是國(guó)有企業(yè)“組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式,、經(jīng)營(yíng)機(jī)制”演化的不二選擇,。

　　過(guò)去，產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)組織分離,；現(xiàn)在,，隨著部門(mén)、產(chǎn)品,、部件,、區(qū)段、環(huán)節(jié)成為產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)組織融合,，盡管?chē)?guó)有企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”目標(biāo)不變，但是路徑不一樣了,。過(guò)去,，就國(guó)有企業(yè)做國(guó)有企業(yè)，把外部?jī)?nèi)部化,，重心在內(nèi)部,；現(xiàn)在，跳出國(guó)有企業(yè)做國(guó)有企業(yè),，把內(nèi)部外部化,，重心在外部。也就是說(shuō),，國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生了從母子公司體制向商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型,。作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組織架構(gòu)，其典型特征是：內(nèi)外部一體化,，“四小四大結(jié)構(gòu)”：小實(shí)體大虛擬,、小規(guī)模大網(wǎng)絡(luò)、小核心大外圍,、小腦袋大身子,，可從舊的“大一統(tǒng)結(jié)構(gòu)”之大變?yōu)樾碌摹澳K化結(jié)構(gòu)”之大,，即在“更強(qiáng)更優(yōu)”基礎(chǔ)上變得“更大”。

　　國(guó)有企業(yè)成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，基于外部共建,、共生、共享,、共榮,，與外部進(jìn)行能量交換，包括能量輸出,、能量輸入,。國(guó)有企業(yè)之所以要和外部共建、共生,、共享,、共榮組建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這是因?yàn)?，以互?lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算,、區(qū)塊鏈、人工智能為代表的新一代技術(shù)群的出現(xiàn),，導(dǎo)致外部交易成本（包括搜索成本,、信任成本、簽約成本,、履約成本等）大大降低,，特別是虛擬空間的出現(xiàn)，導(dǎo)致了“零時(shí)間,、零距離,、零成本、無(wú)邊界”的連接,，這樣一來(lái),，以外部為重心重構(gòu)國(guó)有企業(yè)成為一種必然選擇。

　　作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)可有如下若干特征：做大做小融為一體,，有界無(wú)界融為一體,；社會(huì)企業(yè)融為一體,，內(nèi)部外部融為一體,；市場(chǎng)企業(yè)融為一體，契約產(chǎn)權(quán)融為一體,；分工整合融為一體,，獨(dú)立聯(lián)合融為一體,；線(xiàn)上線(xiàn)下融為一體，虛擬實(shí)體融為一體,；自轉(zhuǎn)他轉(zhuǎn)融為一體,，靜態(tài)動(dòng)態(tài)融為一體。

　　綜上所述,，只有按照以上四大“時(shí)代特征”重構(gòu)國(guó)有企業(yè),，國(guó)有企業(yè)才能“跟上時(shí)代”“在時(shí)代里”。這里,，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)與新時(shí)代相匹配的高質(zhì)量發(fā)展大局,。這是因?yàn)椋哔|(zhì)量發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本,。

　?。ū疚臑橹袊?guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所智庫(kù)課題“中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)制研究”的階段性成果；作者系中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)與創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任,，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng),、研究員。）

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