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　　2017年以來,，寧夏積極推進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)混合所有制改革，分層分類有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，寧夏實行混改的4家國企混改模式各有不同,，但它們均具有輕資產(chǎn)、業(yè)態(tài)新,、充分參與市場競爭等特點,，發(fā)展前景較好。受訪企業(yè)普遍認(rèn)為,，國企混改不是“甩包袱”“等拯救”,，而須在聚焦主業(yè)、做強自身上下功夫,，持續(xù)提升自身實力,，并不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，為混改打下堅實基礎(chǔ),。

　　“因企制宜”選準(zhǔn)混改模式

　　2017年以來,，寧夏按照“完善治理、強化激勵,、突出主業(yè),、提高效率”的原則，宜控則控,、宜參則參地推進(jìn)區(qū)屬二級及以下國企混改,。目前，寧夏國企混改主要分為增資擴股,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓兩種模式,，以引入戰(zhàn)略投資者為主。其中,，增資擴股模式主要分為民營資本增資和國有資本增資,，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”,。

　　民營資本增資,。作為寧夏首家混合所有制改革試點企業(yè)，2017年,，寧夏德坤環(huán)?？萍紝崢I(yè)集團與寧夏然爾特實業(yè)集團簽訂增資協(xié)議,，引入資金1.16億元,，混改后,，德坤母公司寧夏建投集團占股51%，然爾特占股49%,。此舉在擴大企業(yè)規(guī)模的同時,，將民營企業(yè)的機制活力嫁接到國企,。

　　“混改后，民營企業(yè)可以借國企的資源更好地開拓市場,，提升自身美譽度,。此外，德坤的優(yōu)勢在危廢和醫(yī)療廢物處置,，然爾特的優(yōu)勢在固廢處置,，混改實現(xiàn)了兩者的業(yè)務(wù)板塊互補?！睂幭牡吕きh(huán)?？萍紝崢I(yè)集團總經(jīng)理趙齊全說。

　　國有資本增資,。前不久,，寧夏公路工程咨詢有限公司與央企中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團簽訂增資協(xié)議，中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團出資8500多萬元,，持有公司51%的股份,，著手建立以投資者為主導(dǎo)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。寧夏公路工程咨詢有限公司總經(jīng)理吳江說,，這對于他們公司轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義,。寧夏目前公路建設(shè)已基本飽和，公司業(yè)務(wù)資質(zhì)偏低,，市場份額萎縮,，通過混改引入全國公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅可以填補寧夏公路養(yǎng)護(hù)的空白,，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型,、擴大市場奠定了基礎(chǔ)。

　　此外,，員工持股也是增資擴股的一種方式,。2018年，寧夏絲路風(fēng)情旅游網(wǎng)絡(luò)股份有限公司29名員工出資310多萬元,，持有公司14.56%的股份,，并成立持股平臺，選出執(zhí)行合伙人行使股東權(quán)力,。公司員工張大偉說,，員工持股增強了員工對公司的認(rèn)同感，有利于公司人才隊伍穩(wěn)定,。

　　以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓將國企“外嫁”,。今年年初，國信招標(biāo)集團出資1900多萬元收購寧夏國際招標(biāo)咨詢集團66%的股份，寧夏國際招標(biāo)咨詢集團母公司寧夏國有資本運營集團占股34%,。此次混改既確保寧夏國際招標(biāo)咨詢集團的國有資產(chǎn)保值增值,，也為其完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全法人治理體系,、促進(jìn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制注入了活力,。

　　混改國企多為“績優(yōu)股”

　　國企混改能否順利推進(jìn)與企業(yè)自身實力密切相關(guān)，可以說,，國企混改是檢驗國企實力的“試金石”,。寧夏目前進(jìn)行混改的4家企業(yè)都是具有輕資產(chǎn)、充分參與市場競爭,、發(fā)展前景好等特點的優(yōu)質(zhì)企業(yè),。

　　輕資產(chǎn)、低負(fù)債,、歷史包袱少,。寧夏實行混改的企業(yè)大多為輕資產(chǎn)型，企業(yè)專業(yè)性強,、固定資產(chǎn)投入較少,、資產(chǎn)負(fù)債率較低、歷史遺留問題較少,。如提供招標(biāo)代理,、國際招標(biāo)項目咨詢等服務(wù)的寧夏國際招標(biāo)咨詢集團便是典型的輕資產(chǎn)公司，企業(yè)無負(fù)債,、無擔(dān)保,、沒有歷史包袱，這些是其引入戰(zhàn)略投資者的先決條件,。

　　國信招標(biāo)集團高級副總裁胡劍說,，寧夏國際招標(biāo)咨詢集團是無債務(wù)、具有自身優(yōu)勢的公司,。借助這次混改,，國信招標(biāo)集團完成了在全國各省區(qū)市的布局，他們對混改后企業(yè)的發(fā)展很有信心,。

　　具有盈利能力,，發(fā)展前景較好。寧夏4家已混改國企均具有盈利能力,，并涉及互聯(lián)網(wǎng),、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展前景較好,。如寧夏絲路風(fēng)情旅游網(wǎng)絡(luò)股份有限公司自2016年成立以來,，年營業(yè)額快速增長,，在互聯(lián)網(wǎng)公司成立初期普遍“燒錢”的階段還能略有盈利。公司副總經(jīng)理王對芳說,，現(xiàn)在旅游業(yè)發(fā)展迅速，尤其近年來寧夏大力推廣全域旅游,，行業(yè)發(fā)展前景非常好,。

　　充分參與市場競爭。參與市場競爭對于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境,、提升自身競爭力大有裨益,，也增強了部分國企的危機意識，使企業(yè)在市場競爭中不斷謀求發(fā)展,。以寧夏德坤環(huán)?？萍紝崢I(yè)集團為例，2004年公司成立之初,，主要完成政府交辦的任務(wù),，不僅不盈利還需要政府補貼。在充分參與市場競爭后,，企業(yè)迅速壯大,，年營業(yè)收入超過6000萬元，成為寧夏環(huán)保領(lǐng)域的龍頭企業(yè),。

　　參與市場競爭也增強了國企的危急意識,，強化了它們對混改的認(rèn)同。吳江對此感觸頗深,，他說,，在激烈的市場競爭下，企業(yè)不轉(zhuǎn)型業(yè)績就會逐年下滑,。到那時,，競爭對手就會上門“挖人”，企業(yè)也將陷入發(fā)展的“死循環(huán)”,?！皣蠡旄囊搿迈r血液’讓企業(yè)看到了轉(zhuǎn)型和發(fā)展的希望，國企混改應(yīng)提前布局,，越早進(jìn)行越好,。”吳江說,。

　　混改須提升自身硬實力

　　目前,，雖然部分企業(yè)混改已經(jīng)取得了積極成效，但整體來看寧夏國企混改還有待進(jìn)一步深入推進(jìn),。一方面由于部分企業(yè)實力弱,、吸引力不足,，想要混改“沒人接”，另一方面少數(shù)國企不愿將“蛋糕”拱手相讓而“不想改”,。受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)為,，國企混改應(yīng)以聚焦主業(yè)、做強自身為前提,，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

　　首先,，聚焦主業(yè),，增強自身“硬實力”。吳江等人認(rèn)為,，國企混改要順利推進(jìn),，提升企業(yè)自身實力是關(guān)鍵。國企需要不斷尋找主業(yè),、聚焦主業(yè),，并在充分參與市場競爭的“錘煉”中不斷增強自身硬實力和影響力，從而在國企混改中贏得主動權(quán),。

　　部分受訪對象擔(dān)心,，國企混改在進(jìn)場交易中若被出價高、主業(yè)差距較大的企業(yè)摘牌,，對混改后企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利,。他們認(rèn)為，國企混改應(yīng)選擇與自身主業(yè)相同或相近的企業(yè)“聯(lián)姻”,，避免企業(yè)主業(yè)因混改受到干擾,。

　　其次，鼓勵國企轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極投身混改,。寧夏國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，國有企業(yè)不能抱殘守缺,，要充分認(rèn)識到國企混改對企業(yè)發(fā)展的積極作用,，通過混改更加充分地參與市場競爭、完善法人治理結(jié)構(gòu),。尤其要解放國企管理層的思想,，幫助他們補齊“本領(lǐng)短板”，化解他們的混改顧慮,。

　　最后,，為國企混改創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。目前,，寧夏國企混改仍處于“摸著石頭過河”的探索階段,，國企混改后,，新的運營管理模式、企業(yè)文化等都需要在磨合中逐漸建立,。部分受訪對象認(rèn)為,，應(yīng)針對混改后企業(yè)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，在績效考核等方面適當(dāng)出臺扶持政策,，推動國企混改穩(wěn)步有序進(jìn)行,。

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