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重新定義公司
作者:[美]施密特 等著 靳婷婷 譯
推薦序 賦能:創(chuàng)意時代的組織原則 03
序言 谷歌的“癡心妄想” 04
前言 谷歌是如何運營的 05
第一章 文化:相信自己的口號 06
·擁擠出成績
·別聽“河馬”的話
·7的法則
·貝佐斯的“兩個比薩”原則
作者簡介:埃里克施密特(EricSchmidt)2001-2011年擔任谷歌的首席執(zhí)行官,。在他的協(xié)助下,,這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領航者。他不僅負責建立合作關系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適于高科技企業(yè)的領導方式?,F(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長,。
   喬納森羅森伯格(JonathanRosenberg)2002年加入谷歌,。喬納森羅森伯格第一次見到拉里佩奇和謝爾蓋布林是在2000年,,兩年后,兩人第三次提出邀請時,,喬納森才接受了這個工作機會,。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人,,負責谷歌消費者,、廣告商以及合作伙伴的產品設計、研發(fā),、升級工作,,包括安卓系統(tǒng)、谷歌Search,、Ads,、Gmail、Apps,、以及Chrome,。他協(xié)力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官拉里佩奇的顧問,。
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