■國企再造·路徑選擇
 |
| 趙乃育/繪 |
隨著新一輪國企改革大幕將啟，混合所有制成為這一輪國企改革的焦點(diǎn),。但《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近期在國內(nèi)一些省市采訪調(diào)研發(fā)現(xiàn),，各方對(duì)混合所有制改革依然存在著不同理解和認(rèn)識(shí)，部分官員和國企人士甚至存在“為混而混”,、“一混就靈”的心態(tài),，導(dǎo)致改革實(shí)踐出現(xiàn)“走形式”、“一刀切”,、“一陣風(fēng)”等弊端,。對(duì)此，不少企業(yè)高管,、基層官員及專家學(xué)者表示擔(dān)憂,，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步厘清認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想,，出臺(tái)細(xì)化推進(jìn)混合所有制改革的措施,，避免改革“亂刮風(fēng)”和“一刀切”。
改革非兒戲 “為混而混”令人憂
從企業(yè)角度來說，最忌諱走形式,、一刀切、一陣風(fēng),，有的時(shí)候?yàn)榱烁亩�,，為了混合而混合,，有些地方要求時(shí)間,、要求混合到一定比例,，這樣的話,，企業(yè)麻煩就大了,。
混合所有制作為一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新和改革,，受到了各界的普遍認(rèn)可,，也成為不少地方啟動(dòng)新一輪國企改革的重要抓手和突破點(diǎn),。但是,，記者在多地調(diào)研了解到,，一些地方“定時(shí)間,、定任務(wù)、定工作量”，提出混合所有制企業(yè)中“國有資本持股不設(shè)上下限”,，甚至提出將產(chǎn)權(quán)改革完成情況納入任期考核一票否決指標(biāo)中等細(xì)則,，混合所有制改革“為混而混”的傾向引發(fā)了改革方案制定者和專家學(xué)者的擔(dān)心和疑慮,。
國務(wù)院國資委研究中心副主任彭建國對(duì)記者表示，現(xiàn)在很多省都公布了混合方案,，各界對(duì)于搞混合所有制積極性很高，這是好事,。但改革不是兒戲,，不是做給大家看的,。實(shí)際上,，混合所有制如果搞比賽的話，一個(gè)晚上就可以搞完,，因?yàn)閲匈Y產(chǎn)大部分都是優(yōu)良資產(chǎn),，是香餑餑,。搞改革不能搞刮風(fēng),，不能搞運(yùn)動(dòng),。
大連港集團(tuán)黨委書記、副董事長付彬則稱：混合所有制是熱門話題,，我們?cè)瓉淼睦斫馐歉鞣N性質(zhì)的資本相互融合，來放大國有資本的規(guī)模和搞活機(jī)制,，混合所有制是投資主體多元化的實(shí)現(xiàn)形式,。但最近看到的一些說法，要把混合所有制進(jìn)一步地限定范圍,，要提倡民營資本進(jìn)入國有資本,，要降低國有資本的比重，甚至是降得越低越好,，這讓我們的理解有些混亂,。
“從企業(yè)角度來說，最忌諱走形式,、一刀切,、一陣風(fēng)，有的時(shí)候?yàn)榱烁亩�,，為了混合而混合,，有些地方要求時(shí)間、要求混合到一定比例,，這樣的話,，企業(yè)麻煩就大了�,！备侗蛘f,，外省一家整體上市國企，凈資產(chǎn)利潤率在10%以上,，一個(gè)很好的國企卻非要拿出一半的國有資產(chǎn)出來混合,，是不是有必要？而自己，收益率只有不到3%,，因?yàn)楸仨氁袚?dān)社會(huì)責(zé)任,，配合政府去做一些虧損的配套設(shè)施投資，如果民營控股了,，這些責(zé)任誰來擔(dān),？
中部某省的一位省國資委主任說，本省的新一輪改革方案正在修訂,，在征求意見時(shí)總體被評(píng)價(jià)為“步伐太小”,，一些干部和專家提出，“要用3年左右時(shí)間,，將大部分國企發(fā)展成為混合所有制企業(yè),。”但是哪些企業(yè)可以混,、混多少,、怎么混等問題都需要仔細(xì)考量，不同行業(yè),、不同企業(yè)都有不同的特殊性,，絕不能“為混而混”�,！暗F(xiàn)在,，慎重推進(jìn)改革反而被戴上了保守的帽子”。
國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南認(rèn)為,，推進(jìn)混合所有制改革是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,，涉及不少深層次的問題，必須統(tǒng)籌考慮,，合理安排,，切忌刮風(fēng)，切忌一刀切,，切忌單純用行政手段強(qiáng)制推進(jìn),。要在各級(jí)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，尊重企業(yè)改革和發(fā)展規(guī)律,，因企制宜,，講究方法。
認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一 “一混了之”埋隱患
從“一賣了之”到“一混了之”,，既有實(shí)踐中的切膚之痛,，不少領(lǐng)導(dǎo)干部也有錯(cuò)誤的思想基礎(chǔ)，這令改革存在出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn),。
除“為混而混”的傾向外,，記者在采訪中還發(fā)現(xiàn),，對(duì)于推進(jìn)混合所有制改革的方向各界整體上已經(jīng)取得共識(shí)，但和誰混合,、何為混合,、以誰為主等問題仍存在激烈爭論，一些地方官員也存在“一混就靈”,、“一混了之”等心態(tài),，概念不清、操作不當(dāng)將會(huì)為達(dá)成改革目標(biāo)埋下隱患,。
季曉南認(rèn)為,，發(fā)展混合所有制最重要的是要調(diào)動(dòng)國有企業(yè)和民營企業(yè)經(jīng)營者的積極性，使雙方有混合的意愿和動(dòng)力,。對(duì)發(fā)展混合所有制,，一些處于優(yōu)勢(shì)地位的國有企業(yè)經(jīng)營者存有肥水不流外人田的想法，不愿別人分一杯羹,，一些有實(shí)力的民營企業(yè)經(jīng)營者存有不讓控股不愿混合的思想,，還有不少民營企業(yè)經(jīng)營者擔(dān)心混合后沒有話語權(quán)，合法權(quán)益得不到保障等,。因此,，發(fā)展國有資本與民營資本混合所有制既需要進(jìn)行理念變革，更需要為消除這些思想障礙創(chuàng)造條件,。
對(duì)此，一些地方官員認(rèn)為,，混合所有制不是兩種所有制的簡單拼湊,，需要一系列的制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新，而在制度設(shè)計(jì)不清晰的當(dāng)前,，應(yīng)當(dāng)警惕把發(fā)展混合所有制變成一場(chǎng)私有化運(yùn)動(dòng),，避免一些過去存在的利益輸送及在新一輪改革中借機(jī)洗白的現(xiàn)象。
一位地方國資委主任對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示：“目前,，一些地方領(lǐng)導(dǎo)和部分專家,，將發(fā)展混合所有制簡單理解為國有資本的稀釋和退出，認(rèn)為國有企業(yè)天生就是搞不好,，必須要退出,；另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷過1998年那一輪國企改革,，至今心有余悸,，潛意識(shí)里認(rèn)為國有企業(yè)就是包袱。從‘一賣了之’到‘一混了之’,，既有實(shí)踐中的切膚之痛,，不少領(lǐng)導(dǎo)干部也有錯(cuò)誤的思想基礎(chǔ),，這令改革存在出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)�,！�
一些專家提出,，改革不能指望“一混就靈”。發(fā)展混合所有制是搞好企業(yè)的重要條件之一,，但不是搞好企業(yè)的全部,，不可能也不能指望“一混就靈”。就國有企業(yè)改革來講,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大量具有競爭優(yōu)勢(shì)的國有企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明,，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力，既需要有合理的產(chǎn)權(quán)制度和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),、完善的公司治理結(jié)構(gòu),、適應(yīng)市場(chǎng)競爭要求的經(jīng)營機(jī)制，但也需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和科技創(chuàng)新,，是各種因素綜合作用的結(jié)果,。
國內(nèi)股權(quán)投資領(lǐng)域排名靠前的弘毅投資公司，10年來投資的70多個(gè)企業(yè)中與國資相關(guān)的有26個(gè),，均取得了良好的投資效果,。弘毅投資總裁趙令歡認(rèn)為，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,，現(xiàn)在提出發(fā)展混合所有制十分重要和及時(shí),，但仍然擔(dān)心實(shí)踐之路會(huì)走偏，而且一旦走偏更擔(dān)心有人會(huì)去質(zhì)疑這條道路的正確性,。他認(rèn)為,，必須要走出混合所有制的理解誤區(qū)，以避免一些誤區(qū)被小利益集團(tuán)利用,。
首先,，混合所有制并非是適合所有國企改革的法寶，國家應(yīng)當(dāng)區(qū)分競爭行業(yè)和非競爭行業(yè),，嚴(yán)格限定混合以在競爭性領(lǐng)域的企業(yè)為主,，讓市場(chǎng)真正發(fā)揮資源配置的主導(dǎo)力量。其次,，政府應(yīng)當(dāng)用制定規(guī)則的方式,，讓市場(chǎng)去試錯(cuò)，比如市場(chǎng)定價(jià)原則,，上市公司該怎么做,，非上市公司該怎么做，比如陽光交易原則等,。在企業(yè)層面,，從成功的項(xiàng)目看,，并沒有統(tǒng)一的混合比例，混合的方式有多種多樣,，有的企業(yè)甚至都是國有股東,，只不過有的是央企，有的是地方國企,，但關(guān)鍵是機(jī)制建立了,，董事會(huì)治理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化了，而不能把持股比重多少作為判斷混合所有制好壞的標(biāo)準(zhǔn),。
缺乏配套措施 避免“戴帽”改革
“現(xiàn)在社會(huì)對(duì)改革呼聲很高,，但缺乏細(xì)則指導(dǎo)，走得快了被認(rèn)為是利益輸送,、國有資產(chǎn)流失,；走得慢了被認(rèn)為是利益固化、保守,，企業(yè)自行探索承擔(dān)了很大壓力,。”
上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善認(rèn)為,，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是新一輪國企改革的重要推動(dòng)力量,，但必須要避免“混合所有制”淪為一個(gè)“帽子”。新一輪的改革是一件系統(tǒng)工程,，牽涉到國資監(jiān)管部門的功能調(diào)整,、企業(yè)分類監(jiān)管、國有資本運(yùn)營公司或國有資產(chǎn)投資公司的組建與改造,、職業(yè)經(jīng)理人制度等等,。沒有這些系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，新一輪的改革效果將大打折扣,。要避免為了實(shí)現(xiàn)混合所有制的要求,，進(jìn)行簡單的交叉持股,、簡單的股權(quán)多元化,。
一位央企負(fù)責(zé)人直言：“現(xiàn)在社會(huì)對(duì)改革呼聲很高，但缺乏細(xì)則指導(dǎo),，走得快了被認(rèn)為是利益輸送,、國有資產(chǎn)流失；走得慢了被認(rèn)為是利益固化,、保守,，企業(yè)自行探索承擔(dān)了很大壓力�,！�
季曉南建議,，應(yīng)從四個(gè)方面積極推進(jìn)改革：一是抓緊制定全面深化國有企業(yè)改革的有關(guān)文件,，搞好總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，為各地區(qū),、各部門推進(jìn)國有企業(yè)改革提供指導(dǎo),。
二是抓緊起草發(fā)展混合所有制的文件和規(guī)定，為發(fā)展混合所有制提供依據(jù)和規(guī)范,。對(duì)于混合所有制的具體形式和推進(jìn)方式,，不同領(lǐng)域和行業(yè)國有資本的比重等，有必要專門制定一個(gè)發(fā)展混合所有制的具體文件,，明確發(fā)展混合所有制的具體思路,、發(fā)展重點(diǎn)、實(shí)施方式和配套措施等,。
三是地方和企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際,，制定本地區(qū)或本企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的具體方案。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重大制度改革和創(chuàng)新,，還是要調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性,，既要有中央的總體要求和原則，也要鼓勵(lì)地方和企業(yè)積極探索和試驗(yàn),。
四是有關(guān)部門要抓緊制定相關(guān)配套改革意見,，為發(fā)展混合所有制創(chuàng)造良好條件。要推進(jìn)混合所有制更好發(fā)展,，有關(guān)部門也應(yīng)根據(jù)發(fā)展混合所有制的改革方向和要求,，積極搞好配套制度改革的意見制訂和方案設(shè)計(jì)。
一些專家和企業(yè)人士認(rèn)為,，推進(jìn)混合所有制改革,，相關(guān)部門還必須加緊研究現(xiàn)行的國有企業(yè)干部管理和分配制度如何適應(yīng)發(fā)展混合所有制的要求；資產(chǎn)規(guī)模巨大的央企如何推進(jìn)混合所有制改革,、一批困難企業(yè)無人問津如何改革,；資本市場(chǎng)如何支持混合所有制發(fā)展、解決國企“一股獨(dú)大”以及國資監(jiān)管體制如何調(diào)整等問題,。
(本稿件由記者梁鵬,、王炳坤、何宗渝,、楊玉華,、梁曉飛、何欣榮,、閆起磊,、張舒寧采寫)
