隨著“國企改革路線圖”日漸明晰,，央企改革競賽已全面開啟�,！督�(jīng)濟參考報》記者了解到,，繼中石化率先打響混合所有制改革第一炮之后,，近期中海油、中冶,、中石油、寶鋼集團,、中航科工集團,、中國海運集團、大唐集團等多家央企相繼成立深化改革領導小組(簡稱“改革小組”),，改革思路也紛紛“浮出水面”,。
記者日前在中國中冶業(yè)績發(fā)布會上獲悉，中國中冶2014年將啟動混合所有制改革,，公司正在研究爭取在子公司或三級公司做試點,，成熟一個推行一個，嘗試多項改革措施,，并遵循市場法則推進,，未來引入的股東可以按照股權(quán)享有相應的管理權(quán)�,！�
中國中冶董事長國文清告訴記者,，公司已經(jīng)開始在市場化選聘高管方面進行過一些嘗試，今年將會繼續(xù)擴大這個改革范圍,。其中,，公司考慮將率先在子企業(yè)或者三級公司中進行員工持股改革嘗試，主要是科技人員和業(yè)務骨干,，初步計劃持股比例將不少于20%,。
“中冶集團曾經(jīng)做過混合所有制的嘗試，對于怎么規(guī)范,，怎么放大國有資產(chǎn)收益,，公司也正在研究�,！眹那鍖Υ吮硎�,，公司的操作原則是“大項目和小公司進行混合所有制改造”。他舉例稱,，集團旗下的葫蘆島有色重整就是很好的例子,，中國中冶占股55%,，遼寧宏運占股35%，遼寧國資委和葫蘆島市各占股5%,，不僅可以降低風險,，同時市場化為基礎的混合所有制經(jīng)營也會對項目起到非常有利的幫助。
除了中國中冶外,，中海油董事長王宜林也在28日業(yè)績發(fā)布會上透露了下一步改革思路,。“我們愿意和國內(nèi)外新成長起來的公司進一步擴大合作,，公司管理層也倡導和國內(nèi)的兄弟公司搞好合作,，只要是合作雙贏的事，都可以做,�,！彼f。
據(jù)記者了解,，中海油目前已成立由王宜林掛帥的深化改革領導小組,，目前該小組先下設了計劃投資體制改革，資產(chǎn)優(yōu)化,、煉化與銷售改革,、人力資源改革和科技改革5個專項小組，各專項小組將按照《中海油深化改革領導小組2014年工作要點》抓緊本領域改革方案的編制和實施,，全面推進改革,。
王宜林介紹說，目前中海油已經(jīng)是香港,、紐約,、多倫多三地上市的上市公司，其中國有持股比例為64.41%,，還有35.59%的股份為公眾股,、流通股，這說明公司目前的運作已經(jīng)存在多種成分,。而且截至去年中海油對外合作合同已達到202個,，有著眾多的國外合作者�,！霸谶x擇合作者的過程中其實就是利用市場機制,，首選標準就是要能幫助公司提高技術，降低風險和增加效益,�,！边@也將是未來的混合所有制改革中的合作原則。
事實上，目前啟動改革的央企并不止這幾家,。中電投總經(jīng)理陸啟洲曾透露,，中電投將在今年啟動混合所有制改革，將允許民資參股部分中電投旗下子公司和建設項目,，民資參股比例將達三分之一,。“目前正在研究具體的方案,�,！敝须娡断嚓P負責人告訴《經(jīng)濟參考報》記者。
與此同時,，鞍鋼集團,、武鋼集團、寶鋼集團,、航天科工集團等多家央企也紛紛在3月正式成立改革小組,，鞍鋼集團將重點放在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革,、運行機制改革和“三項制度”改革上，下設扭虧增效項目組,、資源整合項目組等十余個項目組,。武鋼集團的改革重點則是探索試行股權(quán)激勵和職工持股等混合股份經(jīng)濟。而航天科工集團則將深化改革上升至“二次創(chuàng)業(yè)”的高度,，表示要搭建轉(zhuǎn)型升級,、二次創(chuàng)業(yè)新的產(chǎn)業(yè)平臺，推進集團公司總部由管控型向管控與服務結(jié)合型轉(zhuǎn)變,。
“現(xiàn)在各個央企對改革的事都很關注,，都已經(jīng)在準備一些整體的改革方案，有的已經(jīng)到了醞釀細則的階段,，一旦國資委的總體改革意見出來后,，預計將有更多的企業(yè)加入到改革中來�,！睒I(yè)內(nèi)人士透露說,。
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