每個(gè)人都有夢,，或大或小,，或遠(yuǎn)或近。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，每一個(gè)中國人的夢都和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系,。大時(shí)代中,，你的夢是什么,？你圓夢了嗎,？你正在圓夢的路上嗎？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)·財(cái)智周刊》自5月17日起,，每周五與您分享一個(gè)普通中國人的夢想,。他們就在我們身邊，他們的夢也是我們的夢,，更是屬于時(shí)代和民族的夢,。
王建平，男,，“60后”,，溫州哈杉公司董事長
“我決不甘心20多年創(chuàng)起的好企業(yè)眼睜睜垮掉！我絕不跳樓,，只要還有一口氣就把企業(yè)挺下去,！”即使苦苦掙扎在2.2億債務(wù)危機(jī)中，溫州哈杉公司董事長王建平仍在緊咬牙關(guān),。
中國民企率先投資西非建生產(chǎn)基地
1991年我24歲,，籌資幾萬元創(chuàng)辦了一家有十幾名工人的皮鞋作坊，后來搞大了成為哈杉公司。
1998年至2002年,，受亞洲金融危機(jī)逼迫,，我將眼光轉(zhuǎn)向海外。在溫州制鞋企業(yè)中“第一個(gè)吃螃蟹”,，用廢舊的集裝箱擺放哈杉鞋業(yè)的攤位,，相繼在哈薩克斯坦的阿拉木圖、莫斯科,、烏克蘭敖德薩等開拓出國際新市場,。而后，先后在俄羅斯,、迪拜、巴拿馬,、美國等全球五大洲八個(gè)國家建起哈杉海外銷售公司,，在溫州制造業(yè)挑頭實(shí)施全球戰(zhàn)略。
2001年,，我發(fā)現(xiàn)哈杉皮鞋在廣交會下單較多的客戶來自尼日利亞,，從中嗅出重大商機(jī)。非洲是貧窮荒漠落后,、疾病苦難的象征,，尼日利亞位于西部非洲，惡劣的生存環(huán)境更為突出,。但我覺得那里是非洲第一人口大國,，商機(jī)大、輻射面廣,。我生性敢闖敢冒,，就斗膽冒險(xiǎn)陸續(xù)在尼國投資1000萬美元創(chuàng)辦制鞋企業(yè)。期間吃盡苦頭,，與員工夜睡非洲次原始森林,，啃發(fā)霉的面包，遭毒蛇,、蜥蜴,、毒蚊攻擊，得過無數(shù)次瘧疾,、黃熱病,，因被視為富人多少次受搶劫、槍擊,、槍口頂頭,、坐黑監(jiān)獄……
兩年后我逐步立足，產(chǎn)品評上西非“第一男裝品牌”，熱銷全國,。哈杉商標(biāo)在世界知識產(chǎn)權(quán)組織注冊,，從尼國直接出口美國沃爾瑪、西爾斯(SEARS),、杰西潘尼(JCPenny)等三個(gè)世界百貨巨頭的2600多家大型連鎖商場及專業(yè)商店,，年產(chǎn)值1000多萬美元。那幾年中國鞋類等傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品頻遭國際貿(mào)易反傾銷制裁,，搞得焦頭爛額,，而哈杉在尼國落地生產(chǎn)，產(chǎn)品以尼國商標(biāo)向歐美直接出口,，走出了“中國制造”有效避開國際貿(mào)易壁壘一條新路,，被省、市政府與媒體稱為溫州民企“第一家真正意義上的跨國公司”,。
經(jīng)過11年打拼,，我在尼國創(chuàng)下300畝土地、5千平米廠房,、6條先進(jìn)生產(chǎn)線,、總資產(chǎn)達(dá)1500多萬元美金的哈杉家業(yè)。創(chuàng)建了“哈杉”品牌及7個(gè)子品牌,。如今即使有人出價(jià)2千萬元美金我也舍不得賣掉這些高含金量的無形資產(chǎn),。
兩屆尼國總統(tǒng)對我在尼國的突出貢獻(xiàn)予以很高的鼓勵(lì)，一位總統(tǒng)在訪問中國時(shí)特地召見,、表彰我,，一位總統(tǒng)乘專機(jī)專程視察哈杉企業(yè)以表感謝、支持,。
社會各界對我的業(yè)績給予較高的認(rèn)可,。我被當(dāng)選中國僑聯(lián)青年聯(lián)合會常務(wù)副會長、2008年被評選為“改革開放30年30位杰出浙商”,、“改革開放30年30位影響溫州經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”等,。
溫州債務(wù)危機(jī)把我拖入“萬丈深淵”
豈料，晴天一個(gè)霹靂,。2011年8,、9月間，溫州爆發(fā)一場民間債務(wù)危機(jī),，許多企業(yè)因背欠高額民間及銀行債務(wù)造成資金鏈斷裂,，以致許多老板隱身出逃、跳樓自盡,、企業(yè)倒閉,、無數(shù)員工失業(yè),。
受這場民間債務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，哈杉企業(yè)也未能幸免,。企業(yè)向銀行貸款1.4億,，與溫州南方皮塑公司互保(我替“南方”擔(dān)保8千萬元，“南方”替我擔(dān)保3800萬元),。由于“南方”又與另兩家企業(yè)互保而兩個(gè)互保的企業(yè)老板“跑路”出逃,，我被“殃及池魚”。
2012年初以來,，各家銀行在哈杉?xì)w還貸款后,，分別壓貸、抽貸,。因資金鏈斷裂,，大批供應(yīng)商、加工戶因拿不到貨款而將我連連告上法院,，銀行的賬戶被凍結(jié),。銀行也扣壓我妻護(hù)照，頻頻施壓要起訴,、封廠，傳言我“跑路”等,。這樣雪上加霜,，使我的精神備受打擊。
溫州民間借貸危機(jī)之前,，哈杉·溫州公司的規(guī)模達(dá)2000多人,，哈杉·尼日利亞公司達(dá)500多人，全球銷售收入5000多萬美元,。溫州公司是尼日利亞公司的總部和基地,，為后者供應(yīng)原材料和半成品。現(xiàn)在總部受到重創(chuàng),，我還是咬牙今年春節(jié)后開工,。但由于“腹背受擊”，溫州公司的生產(chǎn)規(guī)模被迫縮小了2/3,。而且每天要應(yīng)付“打擊”,，正常的企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場營銷等工作沒法去做了,。
因“后院起火”，加之歐美,、非洲經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷,，2012年9月,，我又被迫停掉了哈杉·尼日利亞公司和哈杉·意大利公司的生產(chǎn)線。國內(nèi)外的生產(chǎn)已受到重創(chuàng),。
“我絕不跳樓,，一定把企業(yè)挺下去！”
銀行認(rèn)為,，借錢還債,，天經(jīng)地義。法律規(guī)定,，替他人擔(dān)保必須承擔(dān)連帶責(zé)任,。銀行對我明說，壓貸,、抽貸的主要原因是我為“南方”公司擔(dān)保具有很大的風(fēng)險(xiǎn),。
我十分理解銀行說的道理，銀行的錢也是社會的存款,，銀行應(yīng)當(dāng)要對社會負(fù)責(zé),。我要反思的是，哈杉在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好的時(shí)候拼命擴(kuò)大國內(nèi)外企業(yè)規(guī)模,，加大美國各大商場鋪貨等,。當(dāng)初銀行提議的企業(yè)互保便捷，我圖便不去思考其他融資渠道,，也不去思考擔(dān)保后的風(fēng)險(xiǎn),，以致吞食苦果。
哈杉22年,，我一直忠誠于實(shí)業(yè),，不投資房地產(chǎn)、不放高利貸,，也沒有賭博的嗜好,。10多年前，我的“中國夢”是在美洲,、非洲打響哈杉中國品牌并建立強(qiáng)大的國際銷售網(wǎng)絡(luò),。經(jīng)過10多年努力我的夢想好不容易實(shí)現(xiàn)了，中國民營企業(yè)好不容易成功“走出去”,，想不到一夜之間被“后院起火”一把燒毀,，付之東流，很令人痛心,。盡管困難如山,，我依然充滿信心，決不甘心自己22年創(chuàng)起的制造型企業(yè)眼睜睜地垮掉,！我絕不跳樓,，只要我還有一口氣,，一定把實(shí)體經(jīng)濟(jì)挺到底。
我始終追求冒險(xiǎn),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)家精神，做強(qiáng)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì),、把“中國制造”提升為“中國品牌”是我人生最大的事業(yè),，也是溫州和中國的發(fā)展之根。我的夢想是重返美洲,、非洲,，繼續(xù)打響中國品牌，再創(chuàng)輝煌,！