丹麥經(jīng)濟發(fā)達靈活,，富有競爭力,，在持續(xù)多年的金融風(fēng)暴和歐債危機中進退有據(jù)，基本上沒有大的動蕩,。究其原因,，一個主要根源是，丹麥經(jīng)濟活動的主體,，丹麥中小企業(yè)的架構(gòu)和運營均彈性靈活,，對經(jīng)濟波動具有較強的應(yīng)變和自我調(diào)節(jié)能力。另外,，丹麥政府嚴格防止和打擊市場壟斷,，鼓勵和保護市場競爭，使得企業(yè)都能在公平的市場環(huán)境中發(fā)揮潛力和創(chuàng)造性,，保持國家經(jīng)濟活力和經(jīng)濟安全,。
丹麥99%企業(yè)的員工總數(shù)少于100人，因此其政府將員工總數(shù)小于100人的企業(yè)定義為中小型企業(yè),。丹麥統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,，2010年丹麥總計有296198家中小型企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99.4%,；中小企業(yè)雇傭員工數(shù)達798963人,，占私營部門員工總數(shù)的37.3%；實現(xiàn)稅前利潤1356億丹麥克朗(約合183億歐元)，占丹麥私營部門稅前總利潤的64.4%,。
丹麥是小國,，沒有豐富自然資源。在國際競爭中,，丹麥人采取獨特的“利基(Niche)戰(zhàn)略”,，專注于某一個小而特別的領(lǐng)域，并力爭處于全球領(lǐng)先地位,。
以獨立設(shè)計師和中小型企業(yè)為主力軍的丹麥珠寶業(yè)為例,，丹麥現(xiàn)有約600家珠寶品牌，即使是在烏云籠罩的經(jīng)濟危機時期,，丹麥珠寶業(yè)卻如同沙漠中的一片綠洲,，在危機中逆勢增長，給人以希望,。而這繁榮的背后則與丹麥一新晉珠寶品牌——潘多拉珠寶息息相關(guān),。潘多拉珠寶是由一對丹麥夫婦在1982年創(chuàng)建，起初經(jīng)營活動主要是從泰國進口飾品批發(fā)到丹麥,。自1987年起,，他們開始將經(jīng)營重點放在設(shè)計自己的珠寶品牌上。由于企業(yè)規(guī)模小,，新的設(shè)計靈感和創(chuàng)新想法更容易被采納和實現(xiàn),。如今，潘多拉珠寶公司在全球超過70個國家設(shè)有約900家概念店及10000多個銷售網(wǎng)點,，在丹麥本土創(chuàng)造就業(yè)崗位逾2000個,。
丹麥政府大力提倡和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展。在丹麥注冊公司非常簡單,，不僅門檻低,，而且手續(xù)簡便。比如,，在丹麥注冊一家有限責任公司的最低資金要求為8萬丹麥克朗(1克朗約合1元人民幣),，還可分次繳清。丹麥政府積極推行數(shù)字政務(wù),，各種與政府相關(guān)的事務(wù)都可以在網(wǎng)上完成,，一般不用跑到政府部門現(xiàn)場辦理。中小企業(yè)家可以在丹麥工商注冊局的網(wǎng)上直接注冊公司,，十分快捷便利,。
與高度活躍的市場經(jīng)濟相匹配，丹麥的勞動力市場高度靈活,，建立起了獨特的“靈活保障”(flexicurity)制度,�,！办`活保障”制度由靈活(flexible)和保障(security)兩個方面的內(nèi)容共同組成，能始終保持丹麥勞動力市場的競爭性,、流動性,、活躍性和充足性。
丹麥素來重視社會公平,，禁止形成市場壟斷,，鼓勵和保護市場競爭，從而使所有企業(yè)都能在公平的市場環(huán)境中發(fā)揮自己的潛力,。丹麥制定了一套健全而完善的反壟斷法體系,，丹麥競爭委員會為主要執(zhí)法機構(gòu)。
