丹麥經濟發(fā)達靈活，富有競爭力,，在持續(xù)多年的金融風暴和歐債危機中進退有據,，基本上沒有大的動蕩。究其原因,，一個主要根源是,，丹麥經濟活動的主體，丹麥中小企業(yè)的架構和運營均彈性靈活,，對經濟波動具有較強的應變和自我調節(jié)能力,。另外，丹麥政府嚴格防止和打擊市場壟斷,，鼓勵和保護市場競爭,，使得企業(yè)都能在公平的市場環(huán)境中發(fā)揮潛力和創(chuàng)造性，保持國家經濟活力和經濟安全,。
丹麥99%企業(yè)的員工總數(shù)少于100人,，因此其政府將員工總數(shù)小于100人的企業(yè)定義為中小型企業(yè)。丹麥統(tǒng)計局的數(shù)據顯示,，2010年丹麥總計有296198家中小型企業(yè),，占企業(yè)總數(shù)的99.4%；中小企業(yè)雇傭員工數(shù)達798963人,，占私營部門員工總數(shù)的37.3%,；實現(xiàn)稅前利潤1356億丹麥克朗(約合183億歐元)，占丹麥私營部門稅前總利潤的64.4%,。
丹麥是小國,，沒有豐富自然資源。在國際競爭中,，丹麥人采取獨特的“利基(Niche)戰(zhàn)略”,，專注于某一個小而特別的領域，并力爭處于全球領先地位,。
以獨立設計師和中小型企業(yè)為主力軍的丹麥珠寶業(yè)為例,，丹麥現(xiàn)有約600家珠寶品牌，即使是在烏云籠罩的經濟危機時期,，丹麥珠寶業(yè)卻如同沙漠中的一片綠洲,，在危機中逆勢增長,，給人以希望。而這繁榮的背后則與丹麥一新晉珠寶品牌——潘多拉珠寶息息相關,。潘多拉珠寶是由一對丹麥夫婦在1982年創(chuàng)建,，起初經營活動主要是從泰國進口飾品批發(fā)到丹麥。自1987年起,，他們開始將經營重點放在設計自己的珠寶品牌上,。由于企業(yè)規(guī)模小，新的設計靈感和創(chuàng)新想法更容易被采納和實現(xiàn),。如今,，潘多拉珠寶公司在全球超過70個國家設有約900家概念店及10000多個銷售網點，在丹麥本土創(chuàng)造就業(yè)崗位逾2000個,。
丹麥政府大力提倡和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展,。在丹麥注冊公司非常簡單，不僅門檻低,，而且手續(xù)簡便,。比如，在丹麥注冊一家有限責任公司的最低資金要求為8萬丹麥克朗(1克朗約合1元人民幣),，還可分次繳清,。丹麥政府積極推行數(shù)字政務,，各種與政府相關的事務都可以在網上完成,，一般不用跑到政府部門現(xiàn)場辦理。中小企業(yè)家可以在丹麥工商注冊局的網上直接注冊公司,，十分快捷便利,。
與高度活躍的市場經濟相匹配，丹麥的勞動力市場高度靈活,，建立起了獨特的“靈活保障”(flexicurity)制度,。“靈活保障”制度由靈活(flexible)和保障(security)兩個方面的內容共同組成,，能始終保持丹麥勞動力市場的競爭性,、流動性、活躍性和充足性,。
丹麥素來重視社會公平,，禁止形成市場壟斷，鼓勵和保護市場競爭,，從而使所有企業(yè)都能在公平的市場環(huán)境中發(fā)揮自己的潛力,。丹麥制定了一套健全而完善的反壟斷法體系，丹麥競爭委員會為主要執(zhí)法機構,。
