1985年開(kāi)始從事家用電器銷售，至2011年3月離開(kāi)國(guó)美,，陳曉在家電零售行業(yè)跋涉26年,。
如今，陳曉的新身份是上海新滬商實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司總裁,。該公司由陳曉聯(lián)合上海本地近30位著名企業(yè)家共同發(fā)起,，成立于2011年12月。在具體的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)上,，新滬商設(shè)有3個(gè)獨(dú)立核算的實(shí)業(yè)板塊,，分別為上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司、上海新滬商商務(wù)咨詢有限公司,、上海新滬商企業(yè)家俱樂(lè)部有限公司,。
陳曉給自己設(shè)定的使命是：“把新滬商集團(tuán)眾多精英企業(yè)家的智慧,、資本,、資源整合起來(lái)嫁接到主要在上海的一些成長(zhǎng)中的企業(yè)�,！�
10月30日上午,，矽亞投資在上海舉辦第二屆“經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)”財(cái)經(jīng)年會(huì)上，陳曉接受投資者報(bào)專訪,，談了他的投資人角色和對(duì)商業(yè)零售業(yè)的思考,。
當(dāng)記者問(wèn)及他對(duì)國(guó)美、蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展電商的看法時(shí),，陳曉反問(wèn)道,，“傳統(tǒng)零售行業(yè)觸電,，到今天為止你看到有成功的嗎?家電可能是唯一的例外嗎?”他認(rèn)為，零售業(yè)的問(wèn)題“無(wú)論線上線下都是一回事”,。
批中國(guó)零售業(yè)偏離本質(zhì)
盡管陳曉投資人角色是否成功仍有待檢驗(yàn),，不過(guò)他本人對(duì)于中國(guó)的商業(yè)零售業(yè)卻有著自己的獨(dú)到看法。
陳曉告訴記者,，“商業(yè)零售業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)商品,，使商品的需求和供給高效率的匹配，而不是經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)和通路,�,！币虼耍悤哉J(rèn)為,，“中國(guó)大多數(shù)零售企業(yè),，包括線上線下大都偏離了這個(gè)商業(yè)本質(zhì)�,！�
在當(dāng)天上午與記者近1個(gè)小時(shí)的訪談中,，陳曉分析指出，今天國(guó)內(nèi)零售業(yè)的問(wèn)題主要在于商業(yè)模式上,，“我們的通路成本異常的高,，根本原因在于中國(guó)的零售企業(yè)絕大多數(shù)不做商品經(jīng)營(yíng)，只做通路經(jīng)營(yíng),�,！�
陳曉說(shuō)，沃爾瑪之所以在美國(guó)受到歡迎,，在于它確實(shí)做到了“天天低價(jià)”,，而它支撐這個(gè)天天低價(jià)的根本因素，是它有強(qiáng)大的商品經(jīng)營(yíng)能力,，包括物流配送,。而中國(guó)的零售企業(yè)則恰恰相反。
國(guó)美電器今年上半年的業(yè)績(jī)出現(xiàn)上市8年多來(lái)首次凈虧損,，國(guó)美已經(jīng)采取了關(guān)店,、裁員、提升單店盈利能力的收縮策略來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī),，而外界認(rèn)為這正是陳曉擔(dān)任董事會(huì)主席時(shí)曾經(jīng)主推的戰(zhàn)略,。
對(duì)此陳曉不愿置評(píng)，與國(guó)美電器大股東長(zhǎng)達(dá)半年的爭(zhēng)執(zhí),，以及因此而引發(fā)社會(huì)各界大量的爭(zhēng)議,，也使得陳曉不方便表態(tài)。他更愿意從宏觀的角度來(lái)分析“企業(yè)是不是違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的規(guī)律”,。
“從財(cái)務(wù)的角度去看一個(gè)行業(yè),，每個(gè)行業(yè)都有它的規(guī)則,。”陳曉認(rèn)為,，“從市場(chǎng)容量來(lái)看,，北京家電零售市場(chǎng)需求最高峰的時(shí)點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去，而零售門店數(shù)量的增長(zhǎng)早就超過(guò)了消費(fèi)需求規(guī)模的增長(zhǎng),，所以今天關(guān)閉門店的結(jié)果是必然的,。”
離開(kāi)國(guó)美后轉(zhuǎn)型投資
據(jù)《投資者報(bào)》記者了解,，陳曉轉(zhuǎn)型投資人以后,，目前在上海主要投資了兩個(gè)項(xiàng)目，都屬于商業(yè)零售行業(yè),，一個(gè)是大型家居賣場(chǎng)“名巢靚家”,，另一個(gè)是“車王認(rèn)證”二手車超市。
據(jù)悉,，2011年5月在上海寶山區(qū)大華虎城嘉年華購(gòu)物中心開(kāi)出首家旗艦店的“名巢靚家”是陳曉與其永樂(lè)電器老部下束為共同投資的首個(gè)大型項(xiàng)目,，定位是服務(wù)于中高端消費(fèi)人群的“一站式家居賣場(chǎng)”。該旗艦店在不到半年的時(shí)間里因營(yíng)業(yè)慘淡而關(guān)停,。
“名巢靚家”一度頗受外界關(guān)注,，并被陳曉本人寄予厚望，他曾在門店開(kāi)業(yè)儀式上宣稱“5年500家門店,，2011年內(nèi)開(kāi)出6家門店”,。其中自營(yíng)賣場(chǎng)100家，加盟店400家,。但結(jié)果顯然讓人難以樂(lè)觀,。
陳曉投資的另一個(gè)項(xiàng)目是“車王認(rèn)證”二手車超市，目前來(lái)看進(jìn)展還比較順利,。該項(xiàng)目合作者為現(xiàn)車王二手車董事長(zhǎng)兼CEO,、原掌上靈通(納斯達(dá)克上市公司)聯(lián)合創(chuàng)始人李海超。
據(jù)官方介紹,，“車王”首期投資額1.5億元,，已建成20000平米的超大展示面積可容納千臺(tái)車輛的門店，內(nèi)含6000平米的檢測(cè),、評(píng)估,、美容、維修,、上牌等后續(xù)服務(wù)空間，是中國(guó)目前為止投資和營(yíng)業(yè)面積最大的二手車超市,。
李海超曾對(duì)外透露,，他和陳曉兩人各自投入了幾千萬(wàn)元人民幣,。后來(lái)，他們又引入了君聯(lián)資本,。目前,，李海超持有車王不到50%的股份，但仍為第一大股東,。
所謂認(rèn)證二手車是指由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu),、汽車廠家，或二手車經(jīng)銷企業(yè)對(duì)二手車進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)并確認(rèn)達(dá)標(biāo)后,，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的二手車進(jìn)行整備維修后銷售,，并為該車輛提供售后的質(zhì)量保證服務(wù)的二手車。
“參照國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家新車,、二手車成交數(shù)據(jù),，中國(guó)的二手車市場(chǎng)長(zhǎng)期前景是很不錯(cuò)，不過(guò)短期來(lái)看,，一些大城市存在牌照限制,、車輛無(wú)權(quán)威認(rèn)證、庫(kù)存折舊風(fēng)險(xiǎn)等因素導(dǎo)致成交量和利潤(rùn)率較低,�,！辟I車網(wǎng)一位熟悉二手車市場(chǎng)的業(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)記者。
在陳曉看來(lái),，二手車擁有龐大的市場(chǎng)空間,，所以投資車王肯定能賺錢，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題,。
“企業(yè)家轉(zhuǎn)型做投資人,，目前看來(lái)成功的不多，陳曉的初步嘗試雖然不成功,，但畢竟還處于起步階段,，不好下結(jié)論�,！笨涓钙髽I(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)劉步塵表示,。