在折騰了11個年頭后,，被貝因美創(chuàng)始人,、前董事長謝宏寄予厚望的打造“嬰童全產業(yè)鏈”構想走到盡頭。
11月9日,，貝因美發(fā)布停牌公告稱,，擬出售嬰童用品相關業(yè)務,，為了保護投資者利益,，公司將在12日開市起停牌一天，預計13日復牌,。
根據(jù)貝因美2012年度半年報,，其被歸類為“其他”的嬰童用品板塊，上半年營業(yè)收入9024萬元,，同比減少10.67%,，而其奶粉業(yè)務營業(yè)收入則高達23.86億元，前者不足主營業(yè)務的二十三分之一,。
中商流通生產力促進中心食品研究員宋亮說：‘奶粉,、童裝、玩具,、早教,、書籍、嬰童連鎖店,，這是謝宏所暢想的’嬰童全產業(yè)鏈“的內容,，然而經(jīng)營多年后，外界發(fā)現(xiàn),，貝因美的核心依然鎖定在奶粉和米粉等嬰兒食品業(yè)務上,，嬰童用品板塊始終沒能成長起來，究其原因,，是其嬰童連鎖店模式的渠道管理混亂,，同時貝因美內部存在著許多問題�,！�
剝離輔業(yè)
“如果再不放下這個包袱,，很可能會被整體拖垮�,！�
貝因美公司將出售嬰童用品業(yè)務的理由歸結為,，“未來計劃做強做精嬰幼兒食品業(yè)務”。不過就在半年前,，貝因美曾在其2011年度財報中表示,，開發(fā)高品質母嬰洗護用品和哺育用品，確立在嬰童用品行業(yè)細分市場的領先地位,，培育成為公司的重要輔助業(yè)務,。
對于“前后矛盾”，貝因美公司董秘鮑晨回復稱：“公司在去年確實有做大輔業(yè)的思路,，但是因為嬰童用品板塊長期以來始終表現(xiàn)不佳,，對上市公司業(yè)績貢獻非常微小，所以董事會才在今年考慮將其進行業(yè)務剝離,�,！�
鮑晨告訴本報,，貝因美嬰童用品業(yè)務包括，以連鎖嬰童店開設為主的杭州貝因美嬰童生活館有限公司,，和母嬰日用品為主的杭州比因美特孕嬰童用品有限公司,。
根據(jù)貝因美半年報數(shù)據(jù)顯示，前者注冊資金為1200萬元,，目前凈資產為-5402萬,，上半年虧損722萬元；后者的凈資產為1372萬元,，上半年凈利潤98萬元,。
同時，還包括百貨批發(fā)和兒童用品設計為經(jīng)營范圍的杭州麗兒寶日用品有限
公司,，其注冊資金570萬元,，目前凈資產為389萬元，上半年凈利潤達到36萬元,。以及杭州宏元保險代理有限公司，其注冊資金為200萬元,，目前凈資產為195萬元,，上半年經(jīng)營虧損8萬余元。
貝因美嬰童用品業(yè)務轉讓金額仍待進一步評估,。而根據(jù)其半年報顯示的數(shù)據(jù),，嬰童用品業(yè)務的毛利水平為30.52%，尚不足同期奶粉毛利的一半(奶粉毛利達到64.42%),，而在2011年同期,，這一情況更為糟糕，當時嬰童用品的毛利水平僅為17.92%,。
廣東一家大型奶粉企業(yè)高管吳云說,，由于嬰童用品渠道費用高，同時先期銷售投入很大,，如果只有30%左右的毛利水平,，那么到了凈利潤，就基本只能算微利了,。
“嬰童用品沒有對貝因美的主業(yè)起到任何支持的作用,，反而分散公司的資源和資金，而今年貝因美主業(yè)已經(jīng)增長乏力,，如果再不放下這個包袱,，很可能會被整體拖垮�,！眳窃普J為,。
2012年半年報顯示,，貝因美上半年營業(yè)收入25.73億元，雖然同比僅增長7.89%,，但較去年同比增幅下降10.29%,。
全產業(yè)鏈夢想覆滅
“貝因美的嬰童店組織非常松散，對加盟商沒有太多話語權”
目前中國童裝市場產值約為1000億元,，該行業(yè)每年的增長速度都高達30%以上,，而玩具產業(yè)的增長水平也在每年40%以上。
2009年時,，謝宏稱：“按國際慣例,，人均GDP達到5000美元左右，嬰童經(jīng)濟就進入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段,，而沿海城市很多都已經(jīng)達到了這個標準,。目前，美國的嬰童產品消費結構是,，50%用于玩具,，飲食占30%，用品,、服裝各占10%,。而在中國，玩具消費只占總支出的5%,，飲食占50%以上,。”謝宏很早就認為,，國內除食品以外的嬰童用品市場一定會讓貝因美大有可為,。
早在11年前，謝宏就開始布局嬰童產業(yè)鏈,，從“專為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專家”,，貝因美的產業(yè)鏈在被拉長，并先后推出了“BEINGMATE品牌授權經(jīng)營項目”和“貝因美嬰童生活館項目”,。
2001年5月,，BEINGMATE國際品牌樣板店在杭州開業(yè)。這家連鎖店除了提供會員制的母嬰商品零售外,，還定期舉辦“媽咪課堂”,、“冠軍寶貝訓練營”等一系列母嬰服務項目。其全國的授權店已有1000多家,。
謝宏此前的另一個職務,，是杭州嬰童行業(yè)協(xié)會會長。
吳云說：“貝因美曾迎來過歷史性的黃金契機，當年三聚氰胺事件的爆發(fā),，伊利,、光明、圣元等知名乳企都卷入其中,，唯獨貝因美沒有涉案,，依靠對手的出錯，貝因美曾有極佳的市場機遇,�,！�
中投顧問首席食品研究員陳晨也表示：“三聚氰胺事件的爆發(fā)，由于貝因美未牽涉其中,，這使得出于對貝因美這個品牌的信任,，一些消費者會將嬰童的其他消費需求轉向貝因美�,！�
但貝因美的嬰童用品業(yè)務卻最終功敗垂成,，隨著創(chuàng)始人謝宏的離開，全產業(yè)鏈的構想成為了過眼云煙,。
吳云分析說,，貝因美把寶都押在了嬰童連鎖店上，但市場上其他經(jīng)銷商反饋,，貝因美的嬰童店組織非常松散,，貝因美沒能把一套管理模式進行成功的輸出，加盟店完全獨立運作,、獨立采購、自行定價,，除了掛了個貝因美的牌子,，貝因美對加盟商沒有太多話語權。
宋亮說,，貝因美剝離的嬰童用品業(yè)務前景好,，但是目前的貝因美卻沒有能力去做好，未來只做奶粉米粉業(yè)務,，產品結構單一,，應更加關注國內食品安全風險的影響。(應采訪人要求,，吳云為化名)