在折騰了11個(gè)年頭后，被貝因美創(chuàng)始人、前董事長謝宏寄予厚望的打造“嬰童全產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)想走到盡頭,。
11月9日，貝因美發(fā)布停牌公告稱,，擬出售嬰童用品相關(guān)業(yè)務(wù)，為了保護(hù)投資者利益,，公司將在12日開市起停牌一天,，預(yù)計(jì)13日復(fù)牌。
根據(jù)貝因美2012年度半年報(bào),，其被歸類為“其他”的嬰童用品板塊,，上半年?duì)I業(yè)收入9024萬元，同比減少10.67%,，而其奶粉業(yè)務(wù)營業(yè)收入則高達(dá)23.86億元,，前者不足主營業(yè)務(wù)的二十三分之一。
中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心食品研究員宋亮說：‘奶粉,、童裝,、玩具、早教,、書籍,、嬰童連鎖店，這是謝宏所暢想的’嬰童全產(chǎn)業(yè)鏈“的內(nèi)容,，然而經(jīng)營多年后,，外界發(fā)現(xiàn)，貝因美的核心依然鎖定在奶粉和米粉等嬰兒食品業(yè)務(wù)上,，嬰童用品板塊始終沒能成長起來,，究其原因，是其嬰童連鎖店模式的渠道管理混亂,，同時(shí)貝因美內(nèi)部存在著許多問題�,！�
剝離輔業(yè)
“如果再不放下這個(gè)包袱,，很可能會(huì)被整體拖垮�,！�
貝因美公司將出售嬰童用品業(yè)務(wù)的理由歸結(jié)為,，“未來計(jì)劃做強(qiáng)做精嬰幼兒食品業(yè)務(wù)”。不過就在半年前,，貝因美曾在其2011年度財(cái)報(bào)中表示,，開發(fā)高品質(zhì)母嬰洗護(hù)用品和哺育用品,，確立在嬰童用品行業(yè)細(xì)分市場的領(lǐng)先地位，培育成為公司的重要輔助業(yè)務(wù),。
對于“前后矛盾”,，貝因美公司董秘鮑晨回復(fù)稱：“公司在去年確實(shí)有做大輔業(yè)的思路，但是因?yàn)閶胪闷钒鍓K長期以來始終表現(xiàn)不佳,，對上市公司業(yè)績貢獻(xiàn)非常微小,，所以董事會(huì)才在今年考慮將其進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離�,！�
鮑晨告訴本報(bào),，貝因美嬰童用品業(yè)務(wù)包括，以連鎖嬰童店開設(shè)為主的杭州貝因美嬰童生活館有限公司,，和母嬰日用品為主的杭州比因美特孕嬰童用品有限公司,。
根據(jù)貝因美半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，前者注冊資金為1200萬元,，目前凈資產(chǎn)為-5402萬,，上半年虧損722萬元；后者的凈資產(chǎn)為1372萬元,，上半年凈利潤98萬元,。
同時(shí)，還包括百貨批發(fā)和兒童用品設(shè)計(jì)為經(jīng)營范圍的杭州麗兒寶日用品有限
公司,，其注冊資金570萬元,，目前凈資產(chǎn)為389萬元，上半年凈利潤達(dá)到36萬元,。以及杭州宏元保險(xiǎn)代理有限公司,，其注冊資金為200萬元，目前凈資產(chǎn)為195萬元,，上半年經(jīng)營虧損8萬余元,。
貝因美嬰童用品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓金額仍待進(jìn)一步評估。而根據(jù)其半年報(bào)顯示的數(shù)據(jù),，嬰童用品業(yè)務(wù)的毛利水平為30.52%,，尚不足同期奶粉毛利的一半(奶粉毛利達(dá)到64.42%)，而在2011年同期,，這一情況更為糟糕,，當(dāng)時(shí)嬰童用品的毛利水平僅為17.92%。
廣東一家大型奶粉企業(yè)高管吳云說,，由于嬰童用品渠道費(fèi)用高,，同時(shí)先期銷售投入很大，如果只有30%左右的毛利水平,，那么到了凈利潤,，就基本只能算微利了,。
“嬰童用品沒有對貝因美的主業(yè)起到任何支持的作用，反而分散公司的資源和資金,，而今年貝因美主業(yè)已經(jīng)增長乏力,，如果再不放下這個(gè)包袱，很可能會(huì)被整體拖垮,�,！眳窃普J(rèn)為。
2012年半年報(bào)顯示,，貝因美上半年?duì)I業(yè)收入25.73億元,，雖然同比僅增長7.89%，但較去年同比增幅下降10.29%,。
全產(chǎn)業(yè)鏈夢想覆滅
“貝因美的嬰童店組織非常松散,，對加盟商沒有太多話語權(quán)”
目前中國童裝市場產(chǎn)值約為1000億元，該行業(yè)每年的增長速度都高達(dá)30%以上,，而玩具產(chǎn)業(yè)的增長水平也在每年40%以上,。
2009年時(shí)，謝宏稱：“按國際慣例,，人均GDP達(dá)到5000美元左右,，嬰童經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段，而沿海城市很多都已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。目前,，美國的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)是，50%用于玩具,，飲食占30%,，用品、服裝各占10%,。而在中國,，玩具消費(fèi)只占總支出的5%，飲食占50%以上,�,！敝x宏很早就認(rèn)為，國內(nèi)除食品以外的嬰童用品市場一定會(huì)讓貝因美大有可為,。
早在11年前,，謝宏就開始布局嬰童產(chǎn)業(yè)鏈，從“專為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專家”,，貝因美的產(chǎn)業(yè)鏈在被拉長,，并先后推出了“BEINGMATE品牌授權(quán)經(jīng)營項(xiàng)目”和“貝因美嬰童生活館項(xiàng)目”,。
2001年5月,，BEINGMATE國際品牌樣板店在杭州開業(yè),。這家連鎖店除了提供會(huì)員制的母嬰商品零售外，還定期舉辦“媽咪課堂”,、“冠軍寶貝訓(xùn)練營”等一系列母嬰服務(wù)項(xiàng)目,。其全國的授權(quán)店已有1000多家。
謝宏此前的另一個(gè)職務(wù),，是杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長,。
吳云說：“貝因美曾迎來過歷史性的黃金契機(jī)，當(dāng)年三聚氰胺事件的爆發(fā),，伊利,、光明、圣元等知名乳企都卷入其中,，唯獨(dú)貝因美沒有涉案,，依靠對手的出錯(cuò)，貝因美曾有極佳的市場機(jī)遇,�,！�
中投顧問首席食品研究員陳晨也表示：“三聚氰胺事件的爆發(fā)，由于貝因美未牽涉其中,，這使得出于對貝因美這個(gè)品牌的信任,，一些消費(fèi)者會(huì)將嬰童的其他消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向貝因美�,！�
但貝因美的嬰童用品業(yè)務(wù)卻最終功敗垂成,，隨著創(chuàng)始人謝宏的離開，全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想成為了過眼云煙,。
吳云分析說,，貝因美把寶都押在了嬰童連鎖店上，但市場上其他經(jīng)銷商反饋,，貝因美的嬰童店組織非常松散,，貝因美沒能把一套管理模式進(jìn)行成功的輸出，加盟店完全獨(dú)立運(yùn)作,、獨(dú)立采購,、自行定價(jià)，除了掛了個(gè)貝因美的牌子,，貝因美對加盟商沒有太多話語權(quán),。
宋亮說，貝因美剝離的嬰童用品業(yè)務(wù)前景好,，但是目前的貝因美卻沒有能力去做好,，未來只做奶粉米粉業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,，應(yīng)更加關(guān)注國內(nèi)食品安全風(fēng)險(xiǎn)的影響,。(應(yīng)采訪人要求,，吳云為化名)