奇瑞汽車股份有限公司(下稱“奇瑞汽車”)的財務(wù)狀況并不盡如人意,。
“主營業(yè)務(wù)虧錢,，現(xiàn)金流是負(fù)的,，靠政府補貼和債券借錢,，負(fù)債率到危險邊緣�,！笨赐昶嫒鹌�2012年第一期中期票據(jù)募集說明書,，一家證券公司分析師徐微(化名)對記者如是說。
奇瑞汽車披露的財務(wù)信息,，令一些分析人士對奇瑞汽車前景感到悲觀,。有著15年的造車史的奇瑞汽車，盡管2011年汽車銷量超過64萬輛,，但從2011年起經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為負(fù),，凈資產(chǎn)收益率“接近于零”。而今年第一季,，奇瑞汽車虧損1.05億元,。徐微稱，假如剔除政府補貼,，從2009年起,，奇瑞汽車基本處于虧損的狀態(tài),。
龐大銷量并未產(chǎn)生預(yù)期的利潤,，高財務(wù)壓力之下卻頻頻實施擴張，自主品牌領(lǐng)頭羊光環(huán)之下的奇瑞汽車,，充滿了外界所不解的謎團,。
募資18億元
“奇瑞又缺錢了？”這是徐微對奇瑞汽車發(fā)行2012年第一期中期票據(jù)的第一反應(yīng)。
10月16日,，奇瑞汽車成功發(fā)行18億元中期票據(jù),，本期票據(jù)期限3年，發(fā)行利率為5.49%,。不包括本期票據(jù),，奇瑞公司現(xiàn)已發(fā)行中期票據(jù)余額36億元、私募債券10億元,。從2007年至今,，奇瑞汽車已啟動3輪較大規(guī)模的融資行動，總募集資金達54億元,。
奇瑞汽車在募集說明書中表示,，未來三年的資本支出均將保持在40億元左右，主要投資項目有整車,、發(fā)動機,、變速箱、新車型研發(fā)等,。2009~2011年及2012年3月末,，奇瑞汽車在建工程分別為34.43億元、32.62億元,、54.22億元和54.86億元,。
持續(xù)處于高投入階段，致使奇瑞汽車面臨較大的資金壓力,，這是奇瑞汽車不斷募資的原因,。“最好的辦法就是上市,，但奇瑞還上不了市,，就不得不通過銀行信托借債、金融機構(gòu)債券,、股權(quán)融資這三種方法來獲得資金,。”奇瑞汽車一位內(nèi)部人士在電話中對本報記者表示,。
近年來,，奇瑞汽車一直保持增長，2007~2011年,，奇瑞汽車年銷量由38.1萬輛增長至64.3萬輛,，銷售業(yè)績成長良好。但剔除政府部門的補貼,，奇瑞汽車近年來盈利情況并不理想,，這令人費解,。對此，奇瑞內(nèi)部人士表示,，雖然奇瑞銷量不錯,，但銷售的車型以低端產(chǎn)品為主，毛利率低,，加上研發(fā)成本居高不下,，虧損是很正常的。
除此之外,，奇瑞汽車資產(chǎn)負(fù)債率也相對偏高,，2009~2012年3月，奇瑞汽車資產(chǎn)負(fù)債率一直高于70%,，其中2011年和2012年3月分別為74.32%和74.52%,。
“一段時期內(nèi)負(fù)債率高不是問題，關(guān)鍵是看企業(yè)的持續(xù)盈利能力和當(dāng)期虧損是什么造成的,。就目前奇瑞汽車的毛利率和負(fù)債率來看,，還是比較危險�,！币晃黄嚇I(yè)內(nèi)人士對本報記者表示,。
做減法
分析人士普遍將奇瑞汽車的虧損歸結(jié)于“多生孩子好打架”的企業(yè)策略和產(chǎn)品開發(fā)效率低。
“多生孩子好打架”是奇瑞汽車1997年誕生以來奉行的產(chǎn)品戰(zhàn)略,，以多產(chǎn)品同時銷售為核心,，初期能夠快速打開局面、占領(lǐng)市場,。2009年,，奇瑞汽車將這一理念進一步發(fā)展為多品牌戰(zhàn)略，在奇瑞品牌之外建立瑞麒,、威麟和開瑞三個品牌,，試圖以四大品牌體系實現(xiàn)更好的市場覆蓋和提升銷量。
但這一戰(zhàn)略并未獲得成功,，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年，奇瑞瑞麒品牌下的G3月均銷量只有1000多輛,，G5月銷量在100輛左右波動,，G6車型月銷量只有幾十輛，而M5在今年前6個月一共只賣出2輛,。威麟品牌方面,，V5和X5月均銷量分別只有100多輛和70多輛。奇瑞汽車內(nèi)部人士坦陳,，瑞麒和威麟項目上馬到現(xiàn)在一直虧損,，從未實現(xiàn)盈利。
“奇瑞汽車的產(chǎn)品開發(fā)效率低,，車型開發(fā)不成功,，帶來的是整個供應(yīng)鏈的損失。正確的方法是搞出一款車就掙錢,，把各方面附加成本降下去,。戰(zhàn)略性的產(chǎn)品要有盈利性，不成功的產(chǎn)品要做減法,�,！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。
奇瑞汽車財務(wù)報表顯示,，2009~2012年3月營業(yè)利潤率分別為12.42%,、6.81%、8.12%和10.02%,。由于汽車行業(yè)對資金的高依賴性和產(chǎn)出的長周期性,，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為毛利率達到20%是基本水準(zhǔn)�,！叭齻�關(guān)鍵費用里面,，營銷費用通常占2%，研發(fā)成本占5%,，毛利只有10%的話很吃力,。”徐微說,，除了營銷與開發(fā)成本,，財務(wù)成本和管理成本也是支出的大頭。
值得慶幸的是,，奇瑞汽車已經(jīng)開始做減法,。記者從奇瑞汽車內(nèi)部獲悉，奇瑞汽車目前已調(diào)整多品牌體系,。2009年設(shè)立的瑞麒和威麟兩個品牌將統(tǒng)一歸到奇瑞品牌,，專注于微型車市場的開瑞品牌將劃歸奇瑞控股公司的商用車板塊。隨著品牌的收攏,，奇瑞的產(chǎn)品戰(zhàn)略也將回歸到5個乘用車產(chǎn)品平臺,。
從2008年起，奇瑞汽車開始啟動上市計劃,，但因種種原因?qū)覍覕R淺,。對于奇瑞而言，上市可以解決財務(wù)壓力,，但在此之前,，奇瑞汽車需要提高盈利和加強成本控制,。