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一打開目錄,，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的范圍包括企業(yè)分析,、創(chuàng)新思考,、策略擬定及實(shí)際執(zhí)行，完整描述了商業(yè)模式創(chuàng)新所需的各個(gè)方面,。但本書厲害之處不在此,，它不像一般經(jīng)管書，需要極度專注才能理解那些艱深名詞,。這本書的知識(shí)可說得上是一本抵十本,，但這并不是一本厚重的磚頭書,，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這么多信息,？要?dú)w功于作者群結(jié)合文字與圖像的高深功力,，用最簡(jiǎn)潔的方式讓讀者了解商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)面向。 | | |
當(dāng)你愉快的看完第一章：商業(yè)模式畫布,，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn),，它們?nèi)绾位ハ嘤绊憽⑷绾谓换プ饔萌細(xì)v歷在目,。利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行,、Google、Lego,、Wii,、Apple等跨國(guó)企業(yè),，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式,，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費(fèi)效應(yīng)及長(zhǎng)尾理論等。在這些有趣的例子中,，我們不僅更熟稔如何利用這個(gè)畫布作分析,，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境。
以上的內(nèi)容,，只是企業(yè)再造的基礎(chǔ),，了解現(xiàn)在，是為了能幫我們想象更好的未來,。想象力,、創(chuàng)造力，不只是設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的專利,，更是白領(lǐng)必備,。上班族們，不是每天都在創(chuàng)造新的東西嗎,？作者列舉了六種有趣的方法與工具,，像是移情地圖、沙盤推演,、圖像思考,，說故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說明與操作方法,，讓人很想趕快召集伙伴,，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,。當(dāng)然,，本書不僅是天馬行空的創(chuàng)意發(fā)想,，在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結(jié)成可實(shí)行的策略,，以及策略執(zhí)行的五個(gè)主要步驟,，將商業(yè)模式創(chuàng)新這看似艱深復(fù)雜的工作，化整為零,，讓每個(gè)讀者躍躍欲試,。 |
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| 畫布上的職業(yè)生涯 |
《商業(yè)模式新生代》一書延續(xù)著原有的結(jié)構(gòu)體系，但是對(duì)于個(gè)人商業(yè)模式而言,，這本書無論在寫作特點(diǎn)和最佳實(shí)踐上來看,，都值得一看…[詳細(xì)]
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| 商業(yè)模式新生代 |
《商業(yè)模式新生代》最有價(jià)值的地方，可能就在于提醒你,，不要迷戀所謂成功的商業(yè)模式,，我們每個(gè)人都可以成為新的商業(yè)模式的創(chuàng)造者…[詳細(xì)]
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| 商業(yè)模式創(chuàng)新該怎么做？ |
這本書旨在讓創(chuàng)業(yè)家,、企業(yè)家,、企業(yè)中的改革者了解，商業(yè)模式是什么,、商業(yè)模式創(chuàng)新該如何做,、對(duì)企業(yè)有什么意義，進(jìn)而為人們發(fā)明,、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式提供操作方案…[詳細(xì)]
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| 用藝術(shù)設(shè)計(jì)商業(yè)模式 |
我認(rèn)為,，《商業(yè)模式新生代》全書講述了這樣的一個(gè)道理：如果你想要做出成功的商業(yè)創(chuàng)意，就必然要將理智思維與感悟能力完美結(jié)合…[詳細(xì)]
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| 試試就試試 |
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志,。但即便是改變各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)候,，人們對(duì)它也還是沒有很好的理解。所以,，我們還需要學(xué)習(xí),，靠悶頭趟道兒是不行的…[詳細(xì)]
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對(duì)于那些致力于改進(jìn)或創(chuàng)造商業(yè)模式的先驅(qū)，商業(yè)模式創(chuàng)新是一本實(shí)用,，啟發(fā)性的工具書,。 |
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本書將會(huì)告訴你當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的強(qiáng)大而實(shí)用的創(chuàng)新技巧。你將會(huì)學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地理解,，設(shè)計(jì),，和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式,。 |
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該書言行一致,。由470名商業(yè)模式畫布實(shí)踐者共同創(chuàng)作，橫跨45個(gè)國(guó)家，該書沒有受到過傳統(tǒng)出版商的資助,，生產(chǎn)也是完全獨(dú)立,。這種可以立即使用的方法，體現(xiàn)了一種緊密配合,，公開和平行的設(shè)計(jì)思路,。 |
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| 北京大象
發(fā)表于2011-09-05 20:03:02 |
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這本書概念清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),、表述簡(jiǎn)練,，而且設(shè)計(jì)的視覺化程度很高，是分析與構(gòu)建商業(yè)模式的專業(yè)指導(dǎo)手冊(cè),。 |
| 柳柳州
發(fā)表于2011-12-09 21:50:28 |
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此書適合咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員看,，可直接得到大量PPT圖。圖形可幫助直觀認(rèn)知商業(yè)模式的關(guān)系,，加強(qiáng)記憶,，但如果沒有相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)，就不易理解,，造成閱讀障礙,。可作商業(yè)模式方面的教學(xué)指導(dǎo)和提高之用,。 |
| 1822032247 發(fā)表于2012-08-10 00:17:08 |
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整個(gè)模式概念清晰明了,，可以作為一本思維拓展的工具書,，對(duì)寫商業(yè)企劃概念有很好的學(xué)習(xí)作用,。 |
| 羅切斯特先生
發(fā)表于2012-07-24 17:20:32 |
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商業(yè)模式比較難解釋清楚，這本書比較直觀的,，簡(jiǎn)單易懂的畫出了一張表格,，更容易讓讀者理解。 |
| zhouzhou751115 發(fā)表于2012-05-14 12:37:57 |
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這本書不僅對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的人士有幫助,，而且對(duì)企業(yè)的管理者也有借鑒意義,。書中提到的商業(yè)模式的9個(gè)方面淺顯易懂，具備可操作性,。 |
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一,、畫布
商業(yè)模式定義
9個(gè)構(gòu)造塊
商業(yè)模式畫布
二、式樣
非綁定式商業(yè)模式
長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
免費(fèi)式商業(yè)模式
開放式商業(yè)模式
三,、設(shè)計(jì)
客戶洞察
創(chuàng)意構(gòu)思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測(cè)
四,、戰(zhàn)略
商業(yè)模式環(huán)境
評(píng)估商業(yè)模式
商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
管理多個(gè)商業(yè)模式
五、流程
商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
展望
七,、后記
本書來源
參考文獻(xiàn) |
| 作 者：Alex
osterwalder |
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Osterwalder博士是商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的作家,，演講者，和顧問。他和Yves
Pigneur博士一起設(shè)計(jì)的實(shí)用型商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法廣泛地應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的公司里,，其中包括了3M,，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini）,，德勤（Deloitte）,，特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰(zhàn)略顧問公司,。他曾在一家泰國(guó)的國(guó)際非營(yíng)利組織工作,，與艾滋和瘧疾斗爭(zhēng)。他也曾在瑞士的洛桑大學(xué)從事研究工作,。 |
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