作 者：（瑞士）亞歷山大·奧斯特瓦德
伊夫·皮尼厄
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介
當(dāng)你愉快的看完第一章：商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們?nèi)绾位ハ嘤绊�,、如何交互作用全都�(xì)v歷在目。利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行,、Google、Lego,、Wii、Apple等跨國企業(yè),，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式,，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費(fèi)效應(yīng)及長尾理論等。在這些有趣的例子中,，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析,，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境。
以上的內(nèi)容,，只是企業(yè)再造的基礎(chǔ),，了解現(xiàn)在，是為了能幫我們想象更好的未來,。想象力,、創(chuàng)造力，不只是設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的專利,，更是白領(lǐng)必備,。上班族們，不是每天都在創(chuàng)造新的東西嗎,？作者列舉了六種有趣的方法與工具,，像是移情地圖、沙盤推演,、圖像思考,，說故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說明與操作方法,，讓人很想趕快召集伙伴,，在白板上畫滿模型貼上便利貼,，一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。當(dāng)然,，本書不僅是天馬行空的創(chuàng)意發(fā)想,，在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結(jié)成可實(shí)行的策略,，以及策略執(zhí)行的五個主要步驟,，將商業(yè)模式創(chuàng)新這看似艱深復(fù)雜的工作，化整為零,，讓每個讀者躍躍欲試,。
作者簡介
Alex
osterwalder，作者
Osterwalder博士是商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的作家,，演講者,，和顧問。他和Yves
Pigneur博士一起設(shè)計(jì)的實(shí)用型商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法廣泛地應(yīng)用于各個行業(yè)的公司里,，其中包括了3M,，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini）,，德勤（Deloitte）,，特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰(zhàn)略顧問公司,。他曾在一家泰國的國際非營利組織工作,，與艾滋和瘧疾斗爭。他也曾在瑞士的洛桑大學(xué)從事研究工作,。
Yves
Pigneur,，合著者
Pigneur博士自1984年起，擔(dān)任洛桑大學(xué)的信息系統(tǒng)管理教授,，同時還擔(dān)任亞特蘭大喬治亞州立大學(xué)和溫哥華英屬哥倫比亞大學(xué)的訪問教授,。作為主要研究人員，他參與了許多涉及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),，需求工程,，信息技術(shù)管理，創(chuàng)新,，和電子商務(wù)的研究項(xiàng)目,。
Alan Smith，創(chuàng)意總監(jiān)
Alan是位兼具細(xì)節(jié)和全局的思考者,。他是The Movement公司的共同創(chuàng)辦人,。在The
Movement，他與客戶合作，進(jìn)行社區(qū)知識,，商業(yè)邏輯,，和設(shè)計(jì)思維的融合。最終設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略,，交流內(nèi)容和互動項(xiàng)目如同來自未來的藝術(shù)品,，卻始終能沒有脫離于現(xiàn)實(shí)生活。為什么,？因?yàn)樗衙恳惶�,，每個項(xiàng)目都當(dāng)成夢想來設(shè)計(jì)。