一個人一生中的大半輩子是在職場上度過的,。有些人在職場上游刃有余,，而有些人卻常常找不到方向,。一項不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，有80%的人對自己的職業(yè)生涯并沒有明確的規(guī)劃，即使有規(guī)劃,，也很少能夠堅持到3年以上,，只有為數(shù)不多的3%的人能成為卓有成效的職場精英，但是否與明確的職業(yè)生涯規(guī)劃有關,，暫時沒有充足的證據(jù),。
職業(yè)生涯過程中總有些偶然性的變動，誰也不能保證朝著既定路線前景,，但能夠確定的是,，成功的職場精英通常具有三個要素：對工作的持久關注，一個能促進成長的職場環(huán)境,，領導對員工的關懷,。通常而言，研究職業(yè)生涯成長大多數(shù)是以人力資源的角度,，側重于談論職業(yè)生涯規(guī)劃,，而這些卻沒有明顯的效益，但是蒂姆·克拉克,、奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄突破這種研究的局限性,。依據(jù)他們前期對商業(yè)模式的研究,，他們最近把商業(yè)模式應用于個人職業(yè)生涯成長中。
個人商業(yè)模式與企業(yè)商業(yè)模式有同樣的結構布局,，它們都由九大模塊組成,，即客戶群體、價值服務,、渠道通路,、客戶關懷,、收入資源,、核心資源、關鍵業(yè)務,、重要合作,、成本結構。由于企業(yè)和個人之見的差異,，因此在各個模塊的定義上有些不一致,。本書的第二章和第三章為此作出了明確的區(qū)別，以企業(yè)商業(yè)模式為類,，核心資源主要由四大類組成,，即人力資源、實體資產(chǎn),、知識資產(chǎn),、金融資產(chǎn)；但對個人商業(yè)模式而言,，核心資源就是你自己,，包括你的興趣、技能和個性,，職業(yè)的“蜜罐區(qū)”就是三者交集,。
在職業(yè)生涯中，我們需要不斷地反思人生方向,，時刻協(xié)調(diào)個人期望和職業(yè)發(fā)展的機會,。首先，我們需要認識自己是誰,，這是一個簡單的問題,，也是一個千年的哲學難題。尼采在《道德的體系》一書前言中說道：“我們無可避免跟自己保持陌生,，我們不明白自己,，我們搞不清楚自己，我們的永恒判詞是：‘離每個人最遠的,，就是他自己,�,！ぉτ谖覀冏约海覀儾皇恰摺�,。那么對于職業(yè)生涯,，迪克·博爾斯如此稱道“大多的求職者找不到夢想的工作，原因不是他們?nèi)狈ぷ餍畔�,，而是因為缺乏對自己的了解”,。事實也正是如此，童年時期往往有明確的興趣,，知道自己喜歡什么,，可一旦進入成年時期，童真迷失,，我們不得不考慮和周圍的生活交流,，因為我們必須不斷地成長。
生命線探索是鑒定工作滿意度的最佳管理工具,，它主要源于興趣,、技能和個性，主要有六個步驟,，依據(jù)前五個步驟,，即繪制生命線高低潮、對事件進行說明,、確定興趣,、描述技能，可以明確地認識自己的能力和期望,。再根據(jù)約翰·霍蘭德的六種個性傾向,，選擇適合自己的職業(yè)。選定自己的職業(yè)后,，你是否考慮一下,，工作通常對你意味著什么，是謀生,、發(fā)展方向,、使命呼喚亦或是自我實現(xiàn)，盡管自我實現(xiàn)很美好,，但是馬斯洛認為“人們了解自己的需求并非易事,，這是一種非常罕見難得的心理成就”。
其次,，對于人生目標這樣的問題,，許多人把目標和愿景看作相同的概念，其實并不然,。對于企業(yè)而言,，愿景是企業(yè)生存的使命,，而目標是在未來一段時間內(nèi)可能實現(xiàn)的既定成績。對于個人商業(yè)模式而言,，松本的觀點是,，目的“是一種可持久性整合團隊表現(xiàn)的指導力量”，而目標“是發(fā)展道路上必須實現(xiàn)或經(jīng)過的路標,，而這個路標一旦經(jīng)過之后就會被新的目的地取代”,。實踐你的目標主要包括三個方面的內(nèi)容，即價值服務,、客戶群體,、關鍵業(yè)務，它的前提條件是重新定義目標聲明,，而目標聲明的內(nèi)容通常不斷地變化,。
最后，個人商業(yè)模式并非永遠不變,，為了突破既定的商業(yè)模式，我們需要重新改變你的觀點,，彼得斯將這種方式叫做重啟思維,，熊彼特則稱之為破壞性創(chuàng)造�,？傊�,，無論是企業(yè)商業(yè)模式還是個人商業(yè)模式，都離不開創(chuàng)新二字,。本書的作者認為,，“商業(yè)模式創(chuàng)新需要具備應對模糊性和不確定性的能力，直到形成良好的解決方案”,。
理論和實踐的相遇總有些差強人意,，對于商業(yè)模式的實踐，必須考慮的是,，你的收入來源是什么,，為此你需要衡量你的商業(yè)價值。你的商業(yè)價值取決于你為客戶提供的價值是否大于你支付的工資,，這也是一個組織機構是否聘用你的前提條件,。
《商業(yè)模式新生代》一書延續(xù)著原有的結構體系，但是對于個人商業(yè)模式而言,，這本書無論在寫作特點和最佳實踐上來看,，都值得一看。