一個(gè)人一生中的大半輩子是在職場上度過的,。有些人在職場上游刃有余,，而有些人卻常常找不到方向。一項(xiàng)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，有80%的人對自己的職業(yè)生涯并沒有明確的規(guī)劃,，即使有規(guī)劃,，也很少能夠堅(jiān)持到3年以上,，只有為數(shù)不多的3%的人能成為卓有成效的職場精英,，但是否與明確的職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān),，暫時(shí)沒有充足的證據(jù),。
職業(yè)生涯過程中總有些偶然性的變動,，誰也不能保證朝著既定路線前景,，但能夠確定的是,，成功的職場精英通常具有三個(gè)要素：對工作的持久關(guān)注,，一個(gè)能促進(jìn)成長的職場環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷,。通常而言，研究職業(yè)生涯成長大多數(shù)是以人力資源的角度,，側(cè)重于談?wù)撀殬I(yè)生涯規(guī)劃,，而這些卻沒有明顯的效益,，但是蒂姆·克拉克,、奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄突破這種研究的局限性。依據(jù)他們前期對商業(yè)模式的研究,，他們最近把商業(yè)模式應(yīng)用于個(gè)人職業(yè)生涯成長中。
個(gè)人商業(yè)模式與企業(yè)商業(yè)模式有同樣的結(jié)構(gòu)布局,，它們都由九大模塊組成,，即客戶群體、價(jià)值服務(wù),、渠道通路,、客戶關(guān)懷,、收入資源、核心資源,、關(guān)鍵業(yè)務(wù),、重要合作,、成本結(jié)構(gòu),。由于企業(yè)和個(gè)人之見的差異,，因此在各個(gè)模塊的定義上有些不一致,。本書的第二章和第三章為此作出了明確的區(qū)別，以企業(yè)商業(yè)模式為類,，核心資源主要由四大類組成,，即人力資源、實(shí)體資產(chǎn),、知識資產(chǎn),、金融資產(chǎn)；但對個(gè)人商業(yè)模式而言,，核心資源就是你自己,，包括你的興趣、技能和個(gè)性,，職業(yè)的“蜜罐區(qū)”就是三者交集。
在職業(yè)生涯中,，我們需要不斷地反思人生方向，時(shí)刻協(xié)調(diào)個(gè)人期望和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,。首先,，我們需要認(rèn)識自己是誰,，這是一個(gè)簡單的問題,，也是一個(gè)千年的哲學(xué)難題,。尼采在《道德的體系》一書前言中說道：“我們無可避免跟自己保持陌生，我們不明白自己,，我們搞不清楚自己,，我們的永恒判詞是：‘離每個(gè)人最遠(yuǎn)的，就是他自己,。’──對于我們自己,，我們不是‘知者’……”,。那么對于職業(yè)生涯,，迪克·博爾斯如此稱道“大多的求職者找不到夢想的工作，原因不是他們?nèi)狈ぷ餍畔�,，而是因�(yàn)槿狈ψ约旱牧私狻�,。事�?shí)也正是如此，童年時(shí)期往往有明確的興趣,，知道自己喜歡什么,，可一旦進(jìn)入成年時(shí)期，童真迷失,，我們不得不考慮和周圍的生活交流，因?yàn)槲覀儽仨毑粩嗟爻砷L,。
生命線探索是鑒定工作滿意度的最佳管理工具,，它主要源于興趣,、技能和個(gè)性,，主要有六個(gè)步驟，依據(jù)前五個(gè)步驟,，即繪制生命線高低潮、對事件進(jìn)行說明,、確定興趣,、描述技能,，可以明確地認(rèn)識自己的能力和期望。再根據(jù)約翰·霍蘭德的六種個(gè)性傾向,，選擇適合自己的職業(yè),。選定自己的職業(yè)后,，你是否考慮一下,，工作通常對你意味著什么，是謀生,、發(fā)展方向,、使命呼喚亦或是自我實(shí)現(xiàn)，盡管自我實(shí)現(xiàn)很美好,，但是馬斯洛認(rèn)為“人們了解自己的需求并非易事，這是一種非常罕見難得的心理成就”,。
其次,，對于人生目標(biāo)這樣的問題，許多人把目標(biāo)和愿景看作相同的概念,，其實(shí)并不然,。對于企業(yè)而言,，愿景是企業(yè)生存的使命,，而目標(biāo)是在未來一段時(shí)間內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的既定成績,。對于個(gè)人商業(yè)模式而言,，松本的觀點(diǎn)是,，目的“是一種可持久性整合團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的指導(dǎo)力量”，而目標(biāo)“是發(fā)展道路上必須實(shí)現(xiàn)或經(jīng)過的路標(biāo),，而這個(gè)路標(biāo)一旦經(jīng)過之后就會被新的目的地取代”。實(shí)踐你的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容,，即價(jià)值服務(wù),、客戶群體,、關(guān)鍵業(yè)務(wù)，它的前提條件是重新定義目標(biāo)聲明,，而目標(biāo)聲明的內(nèi)容通常不斷地變化,。
最后,，個(gè)人商業(yè)模式并非永遠(yuǎn)不變,，為了突破既定的商業(yè)模式,，我們需要重新改變你的觀點(diǎn),，彼得斯將這種方式叫做重啟思維,，熊彼特則稱之為破壞性創(chuàng)造,。總之,，無論是企業(yè)商業(yè)模式還是個(gè)人商業(yè)模式，都離不開創(chuàng)新二字,。本書的作者認(rèn)為,，“商業(yè)模式創(chuàng)新需要具備應(yīng)對模糊性和不確定性的能力，直到形成良好的解決方案”,。
理論和實(shí)踐的相遇總有些差強(qiáng)人意,，對于商業(yè)模式的實(shí)踐，必須考慮的是,，你的收入來源是什么,，為此你需要衡量你的商業(yè)價(jià)值。你的商業(yè)價(jià)值取決于你為客戶提供的價(jià)值是否大于你支付的工資,，這也是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)是否聘用你的前提條件,。
《商業(yè)模式新生代》一書延續(xù)著原有的結(jié)構(gòu)體系,，但是對于個(gè)人商業(yè)模式而言，這本書無論在寫作特點(diǎn)和最佳實(shí)踐上來看,，都值得一看,。