“2010年開始，富士康研發(fā)出的首批機器人已經(jīng)在山西晉城園區(qū)投產(chǎn),，2011年這一園區(qū)的機器人產(chǎn)能將達(dá)到一萬臺�,！�
在考察富士康晉城科技工業(yè)園區(qū)時,，富士康總裁郭臺銘向《經(jīng)濟參考報》記者證實了富士康將在“三年內(nèi)造百萬臺機器人”的計劃。
當(dāng)日,，《經(jīng)濟參考報》記者跟隨郭臺銘一行,，與神秘的富士康機器人謀得一見。
郭臺銘說：“我們希望人不再被機器控制,，而是人來控制機器,，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機器人，讓員工解放出來,�,！�
機器人24小時不間斷工作
富士康晉城工業(yè)園區(qū)位于山西東南部的晉城市，是富士康近年在山西太原、大同等地設(shè)立的園區(qū)之一,。然而,，不同于別處的是，這里卻成為了富士康歷史上實施機器人戰(zhàn)略的首塊“試驗田”,。
在園區(qū)一處廠房的入口處,，記者看到了一臺兩米多高的卡通機器人。棱角分明的四肢,，方形的腦袋,，他正伸出一只手，在向來客招手歡呼,。
走近后仔細(xì)辨別,，記者才發(fā)現(xiàn)，原來這是一臺模型機器人,，硬紙殼做的外形,，而后被刷上綠色的油漆。
但在這臺模型機器人的頭頂之上,，整個二樓一層的某個區(qū)域都布滿了“貨真價實”的機器人,。在富士康內(nèi)部，這些“機器人”被稱為Foxbot,。
準(zhǔn)確地說,，這些機器人目前尚且應(yīng)被稱作“機械手”。它們有的像螃蟹腿,，有的像升降機,，有的正在重復(fù)左轉(zhuǎn)，有的無休止地外旋,，外形各異,，千奇百怪，各自在做著掄,、砸,、錘以及各種難以命名的動作。
粗略數(shù)去,，這些機械手的數(shù)量有數(shù)千臺,。它們的動作看似呆板，簡單而重復(fù),，但經(jīng)過一定時期的磨合,、矯正，將逐步走上不同的工作崗位,。與一線生產(chǎn)工人的8小時工作制相比,，這些機器人可以每天24小時不間斷地工作,。
富士康總裁郭臺銘介紹說,，2010年開始,，富士康研發(fā)出的首批機器人已經(jīng)在晉城園區(qū)投產(chǎn)，今年這一園區(qū)的機器人產(chǎn)能將達(dá)到一萬臺,。
把單調(diào)重復(fù)的工作交給機器人
“把單調(diào)重復(fù)的工作交給機器人,，這是中國制造業(yè)向世界發(fā)出的一個信號�,！薄兄茩C器人耗資不菲,，但郭臺銘對此心意堅定。他向記者解釋了富士康“機器人戰(zhàn)略”的三層含義：
首先,，機器人將用于“協(xié)助”而非“替代”人類,。按照這位總裁的設(shè)想，未來在某些車間,，機器人將扮演生產(chǎn)的“主角”,。它們可能出現(xiàn)在拋光、打磨,、鐳射打標(biāo),、焊接、噴涂等多個作業(yè)崗位,。與人類相比,，它們更適合在易燃易爆等危險環(huán)境中作業(yè)。
其次,，這些機器人不會外購,，而是由富士康自主研發(fā)制造。目前,，富士康擁有機器人制造硬件,、關(guān)鍵零組件、軟件,、系統(tǒng)集成以及遠(yuǎn)端遙控等五項技術(shù),。早在2007年，自動化機器人事業(yè)處就已成立,。
第三，多數(shù)機器人適用于一些簡單,、重復(fù)性的工作崗位,，其智能還將不斷提升。眼下,，這些機械手的智慧僅相當(dāng)于3至6歲的人類,，富士康對此設(shè)定了更高的目標(biāo),。
“未來，我們希望設(shè)計師能將更多的人間智慧寫成程式,，轉(zhuǎn)化成機器人的頭腦,，使其智慧等同于18歲的人類�,！惫_銘說,。
相關(guān)人士透露，未來5年,，富士康機器人項目在晉城的投資將達(dá)到90億元,，產(chǎn)值可突破500億元。
員工命運與機器人緊密相連
2016年,，富士康科技集團將在實現(xiàn)晉城建成“世界最大智能化機器人生產(chǎn)基地”,。面對機器人的到來，這里的年輕員工們有沒有激烈的心理斗爭,？
“你們干的活機器人能干嗎,？”在富士康晉城科技園區(qū)，記者問身旁路過的幾位員工,。
員工答：“可以吧�,，F(xiàn)在的科技太發(fā)達(dá)了，靠高科技研發(fā)肯定會實現(xiàn),�,！�
“怕不怕機器人搶飯碗？”
“有點擔(dān)心,�,！�
“機器人比你們好在哪里？”
“不會累,，一個機器人可以頂好幾個員工,，不會受傷，等等,�,！�
按照富士康規(guī)劃，未來三年,，生產(chǎn)線上的機器人數(shù)量將逐步增加,，以完成簡單重復(fù)的工作。而這些機器人的誕生和應(yīng)用將全部放在晉城,，這將使富士康“創(chuàng)造第四個世界第一”,。
但與這些機器人直接相關(guān)的，莫過于生產(chǎn)一線的那些年輕人,。此時此刻,，他們既渴望機器人的到來能將自身從單調(diào),、枯燥的生產(chǎn)一線中解放出來，卻又不能完全消除可能被機器人“替代”的恐慌和不安,。
對于機器人與人力的分工配置,，是富士康即將面臨的又一場巨大考驗。
人力將轉(zhuǎn)移到更高的附加值上
除了企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型,，在郭臺銘看來,，對于中國乃至全球制造業(yè)的發(fā)展而言，富士康造機器人的舉動仍另有深意,。
“中國要成為制造業(yè)王國,，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利�,！彼f,。
過去幾年，富士康所擁有的120萬員工,，將其打造成為了全球最大的代工企業(yè),。但是，整天面對冰冷無情的生產(chǎn)機器,，單調(diào),、高負(fù)荷的勞動，以及種種因素的共同作用,，催生了富士康員工跳樓悲劇的重復(fù)上演,。
“N連跳事件”顯然對富士康深有觸動——在全球制造業(yè)的激烈競爭中，“勞動力密集”并不具備“可持續(xù)發(fā)展”的優(yōu)勢,，在考慮優(yōu)效資源配置的同時,，人性化的關(guān)懷仍是企業(yè)立足之本。對任何民營企業(yè)來說,，道理都是如此,。
在重新審視包括富士康在內(nèi)的全球制造業(yè)未來發(fā)展之路后,，這位靠代工起家的“世界500強企業(yè)”老總得出如下結(jié)論——“要給員工更高的工資,。他們的力量不在于制造，而在于創(chuàng)新,。這符合人性化管理的趨勢,，符合中國80后、90后一代的心理特征,�,！�
按照富士康的設(shè)想，隨著機器人的投產(chǎn)使用,，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上,。
“富士康的年輕人將重新學(xué)習(xí)操控機器人軟件、應(yīng)用和維修,，變?yōu)闄C器人的應(yīng)用工程師和軟件工程師,，通過操作機器人的手和關(guān)節(jié)來完成生產(chǎn)�,！惫_銘說,。
與機器人直接相關(guān)的，莫過于生產(chǎn)一線的那些年輕人,。此時此刻,，他們既渴望機器人的到來能將自身從單調(diào)、枯燥的生產(chǎn)一線中解放出來,，卻又不能完全消除可能被機器人“替代”的恐慌和不安,。圖為富士康招聘現(xiàn)場。