以中石油煉油企業(yè)２．５％的原油加工量,，實現(xiàn)了占中石油煉油企業(yè)９％的利潤，這是中國石油哈爾濱石化公司創(chuàng)造業(yè)績,�,！督�(jīng)濟參考報》記者近日走進哈石化，探訪這家企業(yè)“以小搏大”的“秘訣”,。
“大家大業(yè)”更要打好“小算盤”
無論遠觀還是走進廠區(qū)細訪,，哈石化給人的第一印象都是廠房林立，管線縱橫,，屬于典型的“大家大業(yè)”,，然而就在這樣的企業(yè)中，卻處處精打“小算盤”,，甚至一件不到４００元錢的“小事”曾讓企業(yè)的“掌門人”親自調(diào)查,。
今年２月，哈石化日常用水量突然大幅度提升,，平均每天用水較往常增加１２０噸,。１２０噸水、不足４００元錢，卻引起公司總經(jīng)理魏立東的重視,。是人為浪費還是設備老化,？相關部門展開調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)生活用水長流等１１個問題,，魏立東立即責成相關部門研究辦法整改,，經(jīng)過有效治理，減少耗水１５０噸,，實現(xiàn)全公司外購新鮮水單耗０．４７３噸／噸,，創(chuàng)歷史最好水平。
魏立東說,，眼睛“向內(nèi)”才能挖潛增效,，少浪費一度電、少跑一滴水,、少花一分錢,，成本就會下降，哈石化為此構(gòu)建了“點,、線,、面、體”的節(jié)能降耗的立體網(wǎng)絡,。去年公司加強內(nèi)控體系專項流程梳理,，通過了股份公司的評價測試。加強物資采購和倉儲管理,，全年節(jié)約采購資金２０６７萬元,，降低庫存１５４．８萬元。加大工程決算管控力度,，審核工程造價１．４２億元,，審減率６％。
據(jù)了解,，去年哈石化原油加工量,、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、綜合商品率,、煉油綜合能耗,、高效產(chǎn)品比例、營業(yè)收入,、稅費,、自銷化工產(chǎn)品創(chuàng)效比例、考核利潤等９項指標創(chuàng)歷史新高,。今年上半年,，哈石化電耗較去年同期下降了１萬度電,，水耗下降了３０％，蒸汽減少１５％,，風能減少１０％,。
“精品論”謀效益
打造精品煉廠，一直是哈石化追求的目標,，魏立東認為,，“精品”不是空話，而是體現(xiàn)在生產(chǎn),、安全,、環(huán)保、設備動力,、工程,、人事等方方面面。通過精細管理,，提高設備運行周期，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使企業(yè)具有較強的市場競爭力。
據(jù)了解,，哈石化油品最多時近２０種,，但６０％－７０％是低效產(chǎn)品，甚至虧本經(jīng)營,。為此,，哈石化瞄準高端市場，使高標號汽油比例達到１００％,。哈石化提出,，精品煉廠精要有精品管理，每個月一次工作例會,、一次經(jīng)濟活動分析會,、每周一個大調(diào)度會、每十天一次產(chǎn)銷銜接會,、每天一次價格分析會,，通過召開“五會”，把指揮陣地前移,，直接面向生產(chǎn),、分析不足、查找差距,，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,。
在哈石化，有兩句話常被提起，一是凡是國內(nèi)有的先進技術(shù)都要擁有,；二是逢修必改,，改則提升。從２００６年起,，公司先后應用實施輔助提升管及ＭＩＰ－ＣＧＰ技術(shù),，對兩套催化裂化裝置實施改造，科技驅(qū)動使哈石化產(chǎn)品質(zhì)量升級一直走在中油煉化企業(yè)前列,。
魏立東說：“只要我們加強對標管理,，改善技經(jīng)指標，提高盈利能力,，小加工量一樣出競爭力,，一樣有大作為�,！�
保安全抓環(huán)保打造健康企業(yè)
在魏立東的桌子上,，每天都有三張報表，安全環(huán)保獎懲表,、生產(chǎn)日報表,、財務報表。魏立東說,，企業(yè)要想長遠,、健康發(fā)展，一定要花大力氣抓安全,、環(huán)保,。安全工作怎么抓？更新觀念,、轉(zhuǎn)變工作方式方法是關鍵,。
在哈石化，對發(fā)生事故的單位和個人,，堅決“一票否決”,，嚴格考核兌現(xiàn)，強化了廣大員工的安全環(huán)保責任意識,。為了明確安全生產(chǎn)責任,，哈石化對管理責任、屬地責任,、直接領導責任,、主要領導責任進行了重新劃分，明確崗位責任,，將安全生產(chǎn)各項任務落到實處,。深入開展安全大討論,、冬季安全生產(chǎn)檢查等活動，去年累計排查問題６５８項,，整改４６７項,，提高了安全水平。
哈石化把環(huán)保作為天字號工程來抓,，夯實環(huán)�,；A，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、環(huán)保達標,。公司加強清潔生產(chǎn)管理，１１套裝置通過股份公司清潔生產(chǎn)審核驗收,，ＣＯＤ,、石油類排放量完成了年度考核指標。
據(jù)了解,，“十一五”期間,，企業(yè)投資４．６億元，治理安全環(huán)保隱患４３項,，建設了外排污水“三級防控”配套項目,，實施了污水場改造、污水回用,、酸性水汽提、硫磺回收,、油氣回收,、污泥處理六大環(huán)保減排工程。與“十五”末相比,，ＳＯ２減排２４５３噸,、ＣＯＤ減排１３５噸、石油類減排７．２噸,，分別降低了５７．５％,、８４．９％和９０．１％，超額完成省市下達的“十一五”污染減排指標,。
