以中石油煉油企業(yè)２．５％的原油加工量，實現(xiàn)了占中石油煉油企業(yè)９％的利潤，這是中國石油哈爾濱石化公司創(chuàng)造業(yè)績,�,！督�(jīng)濟(jì)參考報》記者近日走進(jìn)哈石化，探訪這家企業(yè)“以小搏大”的“秘訣”,。
“大家大業(yè)”更要打好“小算盤”
無論遠(yuǎn)觀還是走進(jìn)廠區(qū)細(xì)訪，哈石化給人的第一印象都是廠房林立，管線縱橫,，屬于典型的“大家大業(yè)”，然而就在這樣的企業(yè)中,，卻處處精打“小算盤”,，甚至一件不到４００元錢的“小事”曾讓企業(yè)的“掌門人”親自調(diào)查。
今年２月,，哈石化日常用水量突然大幅度提升,，平均每天用水較往常增加１２０噸。１２０噸水、不足４００元錢,，卻引起公司總經(jīng)理魏立東的重視,。是人為浪費(fèi)還是設(shè)備老化？相關(guān)部門展開調(diào)查后,，發(fā)現(xiàn)生活用水長流等１１個問題,，魏立東立即責(zé)成相關(guān)部門研究辦法整改，經(jīng)過有效治理,，減少耗水１５０噸,，實現(xiàn)全公司外購新鮮水單耗０．４７３噸／噸，創(chuàng)歷史最好水平,。
魏立東說,，眼睛“向內(nèi)”才能挖潛增效，少浪費(fèi)一度電,、少跑一滴水,、少花一分錢，成本就會下降,，哈石化為此構(gòu)建了“點,、線、面,、體”的節(jié)能降耗的立體網(wǎng)絡(luò),。去年公司加強(qiáng)內(nèi)控體系專項流程梳理，通過了股份公司的評價測試,。加強(qiáng)物資采購和倉儲管理,，全年節(jié)約采購資金２０６７萬元，降低庫存１５４．８萬元,。加大工程決算管控力度,，審核工程造價１．４２億元，審減率６％,。
據(jù)了解,，去年哈石化原油加工量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量,、綜合商品率,、煉油綜合能耗、高效產(chǎn)品比例,、營業(yè)收入,、稅費(fèi)、自銷化工產(chǎn)品創(chuàng)效比例,、考核利潤等９項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,。今年上半年,，哈石化電耗較去年同期下降了１萬度電，水耗下降了３０％,，蒸汽減少１５％,，風(fēng)能減少１０％。
“精品論”謀效益
打造精品煉廠,，一直是哈石化追求的目標(biāo),，魏立東認(rèn)為，“精品”不是空話,，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)、安全,、環(huán)保,、設(shè)備動力、工程,、人事等方方面面,。通過精細(xì)管理，提高設(shè)備運(yùn)行周期,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力,。
據(jù)了解,，哈石化油品最多時近２０種，但６０％－７０％是低效產(chǎn)品,，甚至虧本經(jīng)營,。為此，哈石化瞄準(zhǔn)高端市場,，使高標(biāo)號汽油比例達(dá)到１００％,。哈石化提出，精品煉廠精要有精品管理,，每個月一次工作例會,、一次經(jīng)濟(jì)活動分析會、每周一個大調(diào)度會,、每十天一次產(chǎn)銷銜接會,、每天一次價格分析會，通過召開“五會”,，把指揮陣地前移,，直接面向生產(chǎn)、分析不足,、查找差距,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,。
在哈石化，有兩句話常被提起,，一是凡是國內(nèi)有的先進(jìn)技術(shù)都要擁有,；二是逢修必改，改則提升,。從２００６年起,，公司先后應(yīng)用實施輔助提升管及ＭＩＰ－ＣＧＰ技術(shù)，對兩套催化裂化裝置實施改造,，科技驅(qū)動使哈石化產(chǎn)品質(zhì)量升級一直走在中油煉化企業(yè)前列,。
魏立東說：“只要我們加強(qiáng)對標(biāo)管理，改善技經(jīng)指標(biāo),，提高盈利能力,，小加工量一樣出競爭力，一樣有大作為,�,！�
保安全抓環(huán)保打造健康企業(yè)
在魏立東的桌子上，每天都有三張報表,，安全環(huán)保獎懲表,、生產(chǎn)日報表、財務(wù)報表,。魏立東說,，企業(yè)要想長遠(yuǎn)、健康發(fā)展,，一定要花大力氣抓安全,、環(huán)保。安全工作怎么抓,？更新觀念,、轉(zhuǎn)變工作方式方法是關(guān)鍵。
在哈石化,，對發(fā)生事故的單位和個人,，堅決“一票否決”，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，強(qiáng)化了廣大員工的安全環(huán)保責(zé)任意識,。為了明確安全生產(chǎn)責(zé)任，哈石化對管理責(zé)任,、屬地責(zé)任,、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行了重新劃分,，明確崗位責(zé)任,，將安全生產(chǎn)各項任務(wù)落到實處,。深入開展安全大討論、冬季安全生產(chǎn)檢查等活動,，去年累計排查問題６５８項,，整改４６７項，提高了安全水平,。
哈石化把環(huán)保作為天字號工程來抓,，夯實環(huán)保基礎(chǔ),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、環(huán)保達(dá)標(biāo)。公司加強(qiáng)清潔生產(chǎn)管理,，１１套裝置通過股份公司清潔生產(chǎn)審核驗收,，ＣＯＤ、石油類排放量完成了年度考核指標(biāo),。
據(jù)了解，“十一五”期間,，企業(yè)投資４．６億元,，治理安全環(huán)保隱患４３項，建設(shè)了外排污水“三級防控”配套項目,，實施了污水場改造,、污水回用、酸性水汽提,、硫磺回收,、油氣回收、污泥處理六大環(huán)保減排工程,。與“十五”末相比,，ＳＯ２減排２４５３噸、ＣＯＤ減排１３５噸,、石油類減排７．２噸,，分別降低了５７．５％、８４．９％和９０．１％,，超額完成省市下達(dá)的“十一五”污染減排指標(biāo),。
