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蘭繆內衣:中國人操盤的日本小眾品牌
2010-03-31   作者:吳文坤 實習生 王佳弈  來源:每日經濟新聞
 

    近日,,一篇名為“網友舉報:蘭繆是山寨洋品牌”的稿件在某門戶網站出現,,其目標直指去年很熱門的網絡內衣銷售品牌——來自日本的蘭繆(LAMIU)。這名網友表示,,在網絡中以“LAMIU”作為主題詞進行搜索,幾乎搜索不到什么日文的相關信息,;而查詢了所謂的蘭繆日文網站,,里面的動態(tài)竟然只有北京君太店開業(yè),,“模特還是中國的,,一看就是很‘山寨’的注冊,。”
  此消息被蘭繆官方認定是 “毫無根據,、并帶有明顯誤導性的判斷”,并要求有關網站“刪除此篇不實報道并刊發(fā)道歉”,。
  真相究竟如何,?《每日經濟新聞》對此進行調查,。在接受記者采訪時,,蘭繆中國市場總監(jiān)郝建垚否認自己是“山寨洋品牌”,,并表示是一個“國際中小品牌”,,且從未對其國際性進行過分宣傳。不過在業(yè)內人士看來,,蘭繆的操作手法和公司“國際知名度”的形成,,與該公司所采取的網絡直銷經營手法及“打擦邊球”的廣告策略不無關系,。

  實體店狀況引發(fā)猜疑

  “我是在網絡上看到了蘭繆的廣告,而且覺得日本品牌有這么實惠的價格實在不錯,�,!迸韵M者王芳(化名)對《每日經濟新聞》記者表示,進口內衣品牌價格一般都在300~400元,,蘭繆一般卻只有100~200元,。王芳是一個較為保守的消費者,打算在下單前找一家實體店看一下現貨,。然而在蘭繆網站上搜尋半天之后,,她發(fā)現該品牌僅僅只有一家實體店 ,位于北京市西單君太百貨五層的少淑內衣區(qū),。此外,,就只有位于北京中關村[7.44 -3.38% 股吧]一優(yōu)價百貨內衣區(qū)內的專柜。
  記者近日專程趕赴西單,,實地調查了LAMIU君太店,。據蘭繆官網資料,這是該品牌在中國內地落地的第一家實體店,,從店面裝修到產品設計均洋溢著源自日本的時尚氣息,。但記者發(fā)現,,這個店的布置與其他的國內普通品牌沒有多大區(qū)別——僅六七平方米左右的空間,,一個蘭繆的品牌標志牌外加幾個擺內衣的架子,,這實在讓人難以與國際品牌聯系起來,。
  王芳表示,,盡管店員一直強調這是一個來自日本的國際知名品牌,,但這個日本品牌 “一點也不高級,、性價比也不高”,,而且銷售員也不是很專業(yè)。

  日文網站實為“中國制作”

  在蘭繆中文網站中,,該企業(yè)所提到的日文官網為www.LAMIU.jp,點擊進入后者,,記者發(fā)現該網站確實比較簡單,,其主體內容與蘭繆中文網站并無不同,僅僅是在聯系方式一欄中有一個日本的地址和郵箱。
  通過網絡查詢該網站主機時,,記者還發(fā)現一個讓人備感疑惑的現象,即該日本網站注冊的時間為2008年9月8日,,而蘭繆中文網站的注冊時間顯示為2008年2月14日,。
  據有關資料顯示,,LAMIU的全球總部位于日本東京都港區(qū)。2008年由UnlimitedBrandsLtd.聯合日本大和證券等財團在中國區(qū)設立UnlimitedBrands(HongKong)Ltd.和優(yōu)品生活(北京)科技有限公司,,負責中國區(qū)LAMIU品牌的運作,。
  但這一資料與上述網站的創(chuàng)建時間顯得有些矛盾。一般來說,,母公司的網站推出時間不應晚于中文網站的推出時間,。
  針對這個疑問,郝建垚承認,,中國網站和日本網站實際上都是由蘭繆制作的,,“因為我們未來需要在日本進行互聯網銷售,所以這是公司下一步的需求,�,!辈贿^,,他認為由此并不足以對這個“日本品牌”產生質疑,。

  業(yè)內不識的“知名設計師”

  更多消費者的質疑則針對于該品牌大肆宣傳的設計理念,它真是來自日本的知名設計嗎,?
  在接受記者的采訪過程中,,郝建垚一再提出,蘭繆在中國賣的就是設計理念,,其設計理念無疑是最被消費者認同的,。
  根據公開資料,,LAMIU似乎有非常悠久的“設計底蘊”。資料顯示,,LAMIU前身為“上川內衣設計室”,,后者1993年成為全日本最頂級的內衣設計室之一,并為包括華歌爾,、黛安芬等品牌提供設計,。但記者在聯系華歌爾品牌一個日本的內衣設計師時,對方卻表示并不知道日本有LAMIU這個品牌,,而且也沒聽說過“上川內衣設計室”,。
  在蘭繆中國給《每日經濟新聞》發(fā)來的郵件當中,重點提到“LAMIU產品設計在日本和中國同時進行,,日本設計師包括竹林直美,、大友千里等日本知名設計師�,!辈贿^,,上述設計師是否“知名”也比較可疑。記者就此求證上述華歌爾日本設計師時,,她表示自己沒有聽說過這兩個人的名字,,而記者在網絡上進行搜索后也發(fā)現,并沒有過多信息證明這兩個設計師的知名度,。
  郝建垚對此的解釋是,,這些設計師是由LAMIU品牌的所有者金津大輔在日本聘用的。根據網上資料顯示,,上川內衣設計室在改制成為上川株式會社后,,被出身紡織世家的金津大輔于2003年收購,并著手復興LAMIU品牌,。由于后者是紡織世家,,所以在郵件中用了“知名”二字,因為“我們個人沒法對這些人的知名度進行考量,,只能相信作為資深行業(yè)人士的用人眼光,。”
  蘭繆中國網站中提供了唯一的日本聯系電話,,3月17日上午10時左右,,記者曾撥打過這個電話,接電話者聲稱自己就是金津大輔,。一個國際知名品牌,,其基本聯系電話就是負責人的電話?這不由得讓人懷疑該公司的規(guī)模,。
  對記者關于設計師在內衣界是否知名的提問,,金津大輔表示,,這兩個設計師是服裝設計出身,而并非專門設計內衣,,“由于專業(yè)內衣設計師的設計比較老. 這兩個設計師有新的構圖感,。”

   品牌由中國人主導推動

  據記者了解,,LAMIU品牌的商標實際上是在中日兩國同時注冊,,在日本也并非家喻戶曉,。
  記者從中國商標網查詢發(fā)現,,優(yōu)品生活(北京)科技有限公司(以下簡稱優(yōu)品生活)注冊“l(fā)amiu”的商標一共有3次,其中最早的一次為2008年3月28日,,為聯體英文版的“l(fā)amiu”�,,F在蘭繆中國所使用的心型樂符紋身與現在的英文標志,則是在2008年底提出申請的,。
  但公開資料卻顯示,,2007年底,在日本東京,,設計師就將心型樂符紋身做成品牌LOGO,。2008年,LAMIU才開始發(fā)展中國市場,,由優(yōu)品生活運營,。
  如果之前就是日本知名品牌的話,為何優(yōu)品生活第一次注冊時沒有將心型樂符紋身與現在的英文標志注冊,?而是放到一年之后,?對此郝建垚表示,由于LOGO的設計也曾讓中方和日方不斷溝通調整,,因此才最終在2008年底將上述商標進行注冊,。
  不過,讓記者更為驚訝的是,,這個日本品牌的商標是在中日同時進行注冊的,。金津大輔對記者表示,LAMIU以前并沒有在日本注冊商標,,理由是“以前沒有注意到”,。只是在2007年底,金津大輔與現任優(yōu)品生活總經理董路合作,,才將該牌子在中國的運營權轉給了后者,,并在日本和中國都進行了注冊。
  郝建垚也向記者承認了商標確是在中國和日本同時注冊的,,目前還在向西班牙申請注冊商標,。
  “LAMIU是日本一個老牌子,,處于日本內衣界的中檔水平,更多是家族手工制品模式,,只是在小范圍流傳,。”金津大輔表示,,該產品主要是針對模特界,,以前沒有進行大規(guī)模的推廣,是“賣給朋友或者模特”,。他透露,,現在該產品在日本的絕大部分工廠已經倒閉,留下的主要是設計人員,,生產基地主要在中國,。
  根據郝建垚給出的蘭繆2009年銷售情況,其在中國網絡銷售額約為3000萬~4000萬左右,,日本則通過合資的代銷渠道銷售,,相當于中國去年銷量的20%~30%,這與華歌爾在日本數十億的銷售額相比差距頗大,。
  郝建垚也表示,,LAMIU在日本是個小眾品牌,并不是一個注冊商標,,“在我們拿過來后,,才進行商業(yè)化的品牌運作和商標注冊�,!�
  由此可見,,蘭繆在本質上更是一個由中國人主導推動的日本牌子。郝建垚也承認,,LAMIU是一個由中國人主導,、中國人推廣的品牌。

  “我們山寨了誰,?”

  “現在在國外注冊一個牌子放到國內來賣,,然后說自己是國際品牌的公司并不少�,!睆V東某知名內衣企業(yè)營銷經理對《每日經濟新聞》表示,,當前在國外注冊商標并在中國進行銷售的內衣企業(yè)中,有95%都是采用這一模式,。
  不過,,郝建垚在接受采訪時卻否認了蘭繆為“山寨洋品牌”�,!拔覀冇玫氖侨毡镜钠放�,、日本的設計,,我們山寨了誰?”他一再強調,,是“日本人創(chuàng)立了這個品牌,、通過與中國合資人成立了這個公司,在LAMIU的大部分工廠里,,日資是主導,。”
  “我們是個國際化的品牌,,但不是國際化的知名品牌,。”郝建垚認為,,在消費者眼中形成了 “國際知名品牌”的印象更多的是由于“信息不對稱”所致,�,!拔覀儾]有刻意強調LAMIU在日本多么多么知名,,我們宣傳的是東京時尚內衣生活館,我們賣的是東京風格,、東京設計的產品,。”
  他還透露,,在蘭繆進入中國內地市場之前,,該公司甚至還咨詢過律師,“如果宣傳自己是國際知名品牌就會涉嫌詐騙”,,而宣傳來自東京的風格和設計則沒有關系,。據透露,2009年蘭繆中國所投入的廣告費用約為2000萬~3000萬,,與該公司同年3000萬~4000萬的銷售額相比,,投入足見巨大。也正是對這種來自東京風格,、東京設計的“轟炸”式推廣,,又沒有更多的實體店讓消費者來進一步了解,讓這種中小的內衣品牌被放大為“國際知名品牌”,。
  盡管在去年5月,,蘭繆在北京的實體店開始試運營后,蘭繆管理層多次表示計劃在未來開設其他分店,,以彌補網絡銷售感覺體驗的不足,,“未來計劃實體店和網絡銷售的比例達到1:1”。然而,,一年多過去了,,實體店并沒有再次出現,。更有小型投資商曾試圖開設該品牌的加盟店,也不得其門而入,。
  郝建垚對此解釋稱,,在發(fā)展前期蘭繆不做招商加盟大肆擴張的模式,而是謹慎開設實體店,,目前已有兩家實體店的建設在考慮之中,。

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