|
對醫(yī)院而言,，如何對待病入膏方，且無錢醫(yī)治的患者,，似乎成了一道無解的命題。不救,，不僅將承受輿論的拍磚,，而且有悖救死扶傷的從醫(yī)倫理,；救，又會在收入上出現(xiàn)“呆賬”,，影響醫(yī)院以及醫(yī)務(wù)人員的收入。我們欣喜地看到,，在籌不到錢就被撂在手術(shù)室外的新聞不絕于耳的當下，深圳大部分醫(yī)院,，并未將無錢醫(yī)治的患者拒之門外，這就在破解醫(yī)療困局上,，邁出了堅實一步,。
但問題是,，誰該為巨額的醫(yī)療呆賬買單？倘若這個問題不能理順,，“先看病后談錢”的模式就不可能持續(xù)。顯然,，醫(yī)院并不想買單，醫(yī)生討錢,、“催款組”就是“死馬當活馬醫(yī)”討回一分是一分心態(tài)催生的產(chǎn)物,。
醫(yī)院真不能承受呆賬重壓么,？據(jù)報道,，深圳市11家市屬公立醫(yī)院目前醫(yī)療欠費是8157萬元，而公立醫(yī)院一年的業(yè)務(wù)收入大約80多億元,。1%的呆賬率，對一般企業(yè)而言是一個多么完美的營運數(shù)據(jù),。況且,，依據(jù)深圳市《關(guān)于完善政府衛(wèi)生投入政策的實施方案》,，醫(yī)院非醫(yī)療責任的欠費政府將承擔60%,。也就是說，醫(yī)院最終承擔的只有3200萬,，相對80多億的營收,，根本不是問題,。
筆者認為，醫(yī)院的呆賬并不能簡單地放大成道德呆賬,。毋庸諱言，目前醫(yī)院實質(zhì)上采用的是事業(yè)單位企業(yè)管理模式,，既然需要盈利,，就必須承擔一定風險。試想,，哪個企業(yè)沒有違約風險,、誠信呆賬,？在商言商，我們沒必要因為醫(yī)院的“產(chǎn)品”是治病救人,，就無限放大道德呆賬,，更不能用救死扶傷相要挾,，逼迫社會為醫(yī)院的呆賬買單。
誠然,，完善社會保障機制和社會救助體系,，是破解醫(yī)療呆賬的必由之路，但遠水不解近渴,。就目前來說,，首先,，政府要制定一套合理的政策，平衡各醫(yī)院的呆賬負擔,。對那些呆賬額較大,，自身難以負擔的醫(yī)院,，要給予適當?shù)呢斦a貼；對營收能力強的公立醫(yī)院,，反而應提取一部分利潤，救濟盈利偏弱的醫(yī)療機構(gòu),。
當然，醫(yī)院更要苦練“內(nèi)功”,，自我消化呆賬�,；蛟S研究一下如何破解醫(yī)療“生態(tài)系統(tǒng)”中的灰色利益鏈，不讓利益落入少數(shù)醫(yī)藥代表和黑心醫(yī)生手中,，比追討“呆賬”現(xiàn)實得多,，也有用得多,。
|