由于去年5月外貿(mào)數(shù)據(jù)中高報(bào)出口的水分已經(jīng)大大壓縮,，今年5月外貿(mào)數(shù)據(jù)同比就好看了許多,�,？疾鞂�(duì)主要貿(mào)易伙伴的出口數(shù)據(jù),，出口好轉(zhuǎn)的跡象更加明顯,。今年前5個(gè)月,，對(duì)歐盟出口增長6.2%,，對(duì)美出口增長2.2%,，對(duì)東盟出口增長4.1%，對(duì)日出口增長2.7%,，對(duì)韓出口增長6.6%,。出口賬面數(shù)據(jù)下降的地區(qū)主要是對(duì)中國香港出口賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下降28.1%，對(duì)中國臺(tái)灣出口賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下降6.6%,，這部分下降主要當(dāng)屬進(jìn)出口偽報(bào)水分被壓縮所致,。在出口總體狀況好轉(zhuǎn)的同時(shí)，部分趨勢(shì)苗頭也值得予以足夠重視,。
一個(gè)問題是人民幣匯率貶值對(duì)我國出口的雙重影響,。由于人民幣匯率走勢(shì)早已擺脫了昔日的單向升值特征，近年來雙向波動(dòng)特征日益明顯,。從理論上講,，不考慮其他約束因素和市場(chǎng)主體事先的預(yù)期與操作，本幣匯率雙向波動(dòng)和一定幅度貶值有助于緩解我國出口商品成本上升壓力,，從而激勵(lì)出口,。有分析人士因此提出，2014年初至今,，人民幣已貶值2.3%,，處在盈虧臨界點(diǎn)上的中國制造商僅靠人民幣貶值就能扭虧為盈。
問題是面對(duì)此前持續(xù)的成本上漲和人民幣單向升值壓力,，很多外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力已經(jīng)大有提高,，而且已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的操作以鎖定匯率，規(guī)避人民幣匯率單向升值風(fēng)險(xiǎn),。出乎他們意料的人民幣匯率連續(xù)較大幅度貶值,，必然使得他們本意上的匯率避險(xiǎn)操作反而成為虧損來源。在實(shí)際調(diào)研中,，這種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)令許多企業(yè)倍感苦澀，而且其中不少還是本來對(duì)成本上升和本幣匯率升值最敏感的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè),。因此,，我們不宜過低估計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)成本上升壓力的能力，也不能過度高估本幣貶值的促進(jìn)出口作用,，而忽視其干擾性影響,，而是可以在人民幣匯率形成機(jī)制中更多地發(fā)揮市場(chǎng)功能。
第二個(gè)突出問題是正視貿(mào)易方式構(gòu)成變化的兩面性,。近兩年我國外貿(mào)壓力較大,，同時(shí)出現(xiàn)了一般貿(mào)易進(jìn)出口保持增長而加工貿(mào)易進(jìn)出口下降的趨勢(shì)，使得貿(mào)易方式構(gòu)成中一般貿(mào)易占比上升,。今年前5個(gè)月我國一般貿(mào)易出口2.76萬億元,，增長5.7%，占出口總值的51.5%;進(jìn)口2.9萬億元，增長4.5%,，占進(jìn)口總值的58.9%;同期加工貿(mào)易出口2.05萬億元,，下降4.8%，占出口總值的38.3%;進(jìn)口1.2萬億元,，下降6.1%,，占進(jìn)口總值的24.3%。不考慮其他因素,，一般貿(mào)易占比上升在理論上是一國對(duì)外貿(mào)易效益上升的表現(xiàn),，但在實(shí)踐中，一般貿(mào)易占比上升可能源于兩種情況,。
其一,，可稱作自主性改變。源于企業(yè)有能力也做到了增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)能力,、提升貿(mào)易方式,，從單純的代工模式(OEM)轉(zhuǎn)向原始設(shè)計(jì)制造模式(ODM)，從加工貿(mào)易轉(zhuǎn)向自主品牌和一般貿(mào)易,，從而大大提升了自己在對(duì)外貿(mào)易中的收益,。
其二，可稱被動(dòng)型改變,。換言之,，就是企業(yè)并沒有能力或不適合轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，只適合做加工貿(mào)易,，但訂單轉(zhuǎn)移流失,，導(dǎo)致加工貿(mào)易占比下滑。
對(duì)上述兩種情況,，前者是我們要追求和激勵(lì)的,，后者則是我們要警惕和防范的。須知,，無論是提升加工貿(mào)易商品的層次,，創(chuàng)建自己品牌，還是延伸增值鏈條,，兼顧內(nèi)外貿(mào),，我們都是從整個(gè)地區(qū)、整個(gè)國家的層次上講的,，不等于在微觀層次上所有企業(yè)都要走上這樣的道路,。在每年新創(chuàng)品牌中，真正能夠站住腳生存下來并不斷發(fā)展的只能是少數(shù),，很多企業(yè)只能是擁有生產(chǎn)加工能力,，但沒有自己的品牌。每一個(gè)成功的品牌、每一家成功的企業(yè)也總有一批為之配套服務(wù)的企業(yè),，只有這樣一個(gè)體系才能富有彈性,，集實(shí)力與效率于一體�,？燎笏衅髽I(yè)都建立自有品牌,，都要做一般貿(mào)易，這樣的一個(gè)體系必然是僵硬而難以迅速調(diào)整的,。
我們不是要徹底改變現(xiàn)行國際貿(mào)易和國際生產(chǎn)體系,，而是要改變這個(gè)體系的收益流向。假如說加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)前,，我們100%的企業(yè)是為海外公司,、海外品牌做貼牌，轉(zhuǎn)型后倘若我們出口規(guī)模沒有縮小,，在世界市場(chǎng)份額沒有下降,，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司,、中國品牌做貼牌,，那么，這就是巨大的成功,。在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)中,，政府不要強(qiáng)求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路，企業(yè)也不要都選擇走自創(chuàng)品牌道路,，而要根據(jù)自己的情況量力而行,。已經(jīng)積累了足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)，可以選擇自創(chuàng)品牌在國內(nèi)外市場(chǎng)打天下,，對(duì)尚不具備相應(yīng)實(shí)力的企業(yè),，政府要推動(dòng)、鼓勵(lì)他們?yōu)橛袑?shí)力的自主品牌企業(yè)配套,、貼牌加工,，抱團(tuán)打天下。對(duì)由于訂單轉(zhuǎn)移流失而造成的加工貿(mào)易下降,，我們需要正視其風(fēng)險(xiǎn)，并力爭(zhēng)解決,。