“樂購已經(jīng)進入了羅馬帝國的晚期。在經(jīng)歷前兩任CEO的帝國拓展后,，進入菲利普·克拉克接手的時代,，樂購帝國儼然疲態(tài)百出�,！�
英國《金融時報》專欄作家喬納森·格斯里對樂購的批評尖銳而苛刻,，同時也是一針見血、直中要害,，點中了這家英國零售業(yè)巨頭存在的大企業(yè)病,。
6月4日，這家全球雇員接近60萬人的超市連鎖企業(yè)表示,，今年一季度,，集團銷售額同比下滑3.8%，創(chuàng)過去十幾年來最差的季度銷售表現(xiàn),。數(shù)據(jù)還顯示,，2013年至今，樂購的銷售額始終未能實現(xiàn)正增長,。業(yè)界分析,，樂購體型過大導致對行業(yè)價格戰(zhàn)反應速度較慢和力度欠缺，是業(yè)績疲態(tài)的主要原因,。
面積僅24.3萬平方公里的英倫三島,，匯聚了多家實力頗強的超市連鎖企業(yè)，其中包括樂購,、阿斯達,、塞恩斯伯里、威廉莫里森和維特羅斯等,，而這幾家超市連鎖企業(yè)都躋身英國藍籌股,，即都是倫敦股市富時100指數(shù)的成分股,。
樂購作為這個行業(yè)的航空母艦，其“噸位”是其他超市難以匹敵的,。
數(shù)據(jù)顯示,，在2013至2014財年，樂購實體面店數(shù)量達6784家,，其中在英國的門面店數(shù)量為3370家,。該集團全球雇員人數(shù)達59.78萬人，營收規(guī)模達到708.94億英鎊(約合1200億美元),。2013年,，樂購銷售額占英國連鎖超市銷售額比重的29%，比前一年減少1.5%,，但仍是英國最大,、全球第二大的連鎖超市企業(yè)。
除了從體量上看,，樂購可稱為巨無霸,，從其多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略上，樂購的帝國版圖似乎有些過大,。
樂購真正意義上的多元化經(jīng)營始于上個世紀九十年代,。樂購從單純的地盤擴張，向業(yè)務擴張轉變,，即從超市食品類零售為基礎,，拓展至書籍、服裝,、電子產(chǎn)品和家具等商品的零售,，其還進軍加油站業(yè)務、金融服務業(yè),、電信與互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè),、DVD租賃和音樂下載等市場。旗下自有品牌產(chǎn)品也由起初幾個食品品牌,，增加至覆蓋各個領域的數(shù)十個,。
不過近年來，隨著消費者習慣的改變,，網(wǎng)購體驗要求不斷升級,，以及內外競爭者發(fā)起了數(shù)輪價格戰(zhàn)，樂購的大體型影響了轉身或變向的反應速度,，在市場中顯露出一些笨拙窘態(tài),。
最新季度業(yè)績凸顯了樂購的大企業(yè)病，給它敲響了一次警鐘,�,？死顺姓J：“我從來沒有看到過這樣的季度銷售業(yè)績,，也從來沒有看到企業(yè)和行業(yè)正在經(jīng)歷如此密集的轉變期�,！�
應該說,，食品零售業(yè)雖然是一個增長比較緩慢的行業(yè),，但并不意味著這是一灣平靜湖水,。相反,，英國的零售業(yè)從來不缺少刀光劍影，超市四巨頭——樂購,、阿斯達,、塞恩斯伯里和威廉莫里森的英國價格戰(zhàn)更是一大精彩看點。
今年3月,，威廉莫里森祭出一記“七傷拳”，宣布將在未來三年內支出10億英鎊,，用于削減食品類產(chǎn)品的價格,，而代價就是威廉莫里森的年利潤額或將減半。該決定被業(yè)內外視為四大超市價格戰(zhàn)由游擊戰(zhàn)爭上升成為陣地戰(zhàn)的信號,。在宣布日當天，威廉莫里森,、塞恩斯伯里和樂購的股價分別大幅下挫12%,、8.5%和5%。
應該說,，如此激烈的價格戰(zhàn)脫離不了經(jīng)濟大環(huán)境的影響,。自金融危機以來，民眾腰包明顯縮水,。數(shù)據(jù)顯示,，2008年3月份至今，英國居民實際收入水平下降了8%,。英國零售商協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,，今年5月份,，英國商品零售價格連續(xù)第13個月出現(xiàn)同比下滑，其中非食品類商品價格下滑2.8%,。當月英國食品通脹率為0.7%,，創(chuàng)自2006年12月份以來的食品通脹率最低水平。
樂購作為一家成立于1919年的百年老店,，一直以來以其創(chuàng)新能力被尊為行業(yè)標桿,，但進入新世紀以來，樂購的創(chuàng)新似乎并不專注主業(yè),，而是在副業(yè)上花了過多氣力,。因此當主營業(yè)務市場上，競爭者紛紛壓低價格向它宣戰(zhàn)時,，樂購的反應速度和力度為人詬病,，最終利潤率的下滑讓金融城的機構投資者很是不滿，并把矛頭指向了克拉克,。