20年前,，華為還是一家不知名的小企業(yè),，如今卻已超越愛立信,，成為全球最大設(shè)備商,。華為的崛起引人深思：它究竟是個案,，還是預(yù)示著未來中國在科技高端領(lǐng)域里將涌現(xiàn)出一大批世界級企業(yè)?
市面上不少出版物對華為現(xiàn)象進(jìn)行了研究,，但大多將公司成就歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略選擇,、狼性文化等主觀方面的因素,，忽略了客觀大環(huán)境的影響。過去20年間,，中國經(jīng)濟(jì)融入全球,，IT行業(yè)快速發(fā)展，華為從小公司置身大行業(yè),，從進(jìn)口替代到走向世界,，發(fā)展脈絡(luò)清晰可見。那么,，在新興領(lǐng)域的國際競爭中,，華為是否可以復(fù)制?答案是肯定的。
首先,，工程師紅利正全面取代勞動力紅利,，重塑中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。國內(nèi)傳統(tǒng)依托勞動力的代工企業(yè)面臨招工難,，而以高端服務(wù),、高端制造、文化創(chuàng)意為代表的新興行業(yè)卻享受著相對低廉和充足供應(yīng)的技術(shù)白領(lǐng),。比如,，華為從最初6名員工發(fā)展到現(xiàn)在15萬名員工，其中研發(fā)人員就占了近一半,。這種高質(zhì)量科技人才集聚,，與“民工荒”現(xiàn)象同時出現(xiàn)的背后，正反映出中國勞動力市場變化的內(nèi)在邏輯——1998年大學(xué)擴(kuò)招后帶來的新型人口紅利，抵消了人口老齡化和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移趨緩的影響,。這種趨勢不可逆轉(zhuǎn),，新型人口紅利將促使中國產(chǎn)業(yè)向科技高端領(lǐng)域延伸。
其次,，相對于韓國三星,、日本索尼這類依托技術(shù)和出口的企業(yè)，我國企業(yè)還有另一大優(yōu)勢,，即本土市場的有力支持,。國內(nèi)企業(yè)與競爭對手的技術(shù)差距逐步縮小，綜合實力逐步得以體現(xiàn),。
比如,，在中國4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，三大電信運營商招標(biāo)過程中,，中興,、華為等國產(chǎn)設(shè)備商的份額之和已經(jīng)過半，遙遙領(lǐng)先于其他廠商;早些時候的4萬億刺激計劃中,，高鐵投資也帶動了南車,、北車等一大批企業(yè)。如今中國高鐵技術(shù)世界領(lǐng)先,，而它不僅僅體現(xiàn)在機(jī)車制造環(huán)節(jié),，還包括了高寒凍土軌道施工、隧道橋梁建設(shè)等系統(tǒng)工程,。
此外,，中國有完善的產(chǎn)品鏈和上下游配套，使新一代核電技術(shù),、航天航空等高端集成產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展成為可能,，畢竟數(shù)萬零部件和技術(shù)支持都可以在國內(nèi)解決，而不必依賴于人,。
由此可見,，華為并不孤立，它只是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影,，我們完全有理由相信,，未來將有更多的中國企業(yè)登上國際舞臺，帶給世界更有科技含量的產(chǎn)品,，更好的客戶體驗,。