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社交網(wǎng)站巨頭Facebook又一次站到了世界的聚光燈下,。在2月以190億美元天價收購移動通訊公司W(wǎng)hatsapp后,，F(xiàn)acebook近日又宣布豪擲約20億美元收購研發(fā)虛擬現(xiàn)實設備的Oculus虛擬現(xiàn)實公司,。接連的重金收購行動引來了不少驚愕和質(zhì)疑，但也向外界傳遞了一個重要訊息：Facebook開拓新商業(yè)模式,、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的決心很堅定,。
近年來,，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和即時通訊的快速崛起,，一度風靡全球的Facebook增長逐漸疲軟，甚至開始陷入用戶流失的尷尬處境,。2013年,，F(xiàn)acebook在英美發(fā)達市場的用戶增長數(shù)量開始出現(xiàn)了下降，2013年4月,，兩國的用戶數(shù)均下降了4%左右,，單個用戶的平均使用時間也出現(xiàn)了同步下降。
為打破困局,，F(xiàn)acebook不再執(zhí)著于傳統(tǒng)的網(wǎng)頁,，開始開辟新的業(yè)務模式，向移動化過渡,。從2012年起,，F(xiàn)acebook先后推出選購生日禮物的Gift電子商務平臺、搜索系統(tǒng)Graph search以及適用于各手機操作系統(tǒng)的Facebook Home應用程序,，正式加入移動通訊的戰(zhàn)場,。然而，由于錯失了最佳發(fā)展機遇期,，這些略顯“趕鴨子上架”的應用難以在短時間內(nèi)攻城掠地,，F(xiàn)acebook在移動創(chuàng)新方面的表現(xiàn)遠不及預期。
自我改革的道路行不通,，F(xiàn)acebook開始從外部尋求彌補自身短板的突破口,。2012年4月，F(xiàn)acebook宣布以10億美元收購美國知名在線圖片共享社交網(wǎng)站Instagram,。此后,，其宣布擬以30億美元收購“閱后即焚”的照片分享應用網(wǎng)站Snapchat，不過遭到了后者的拒絕,。再之后便是190億美元的Whatsapp收購案以及此次30億美元的Oculus收購案,。盡管被收購對象均是成立不久、規(guī)模不大的小公司,，使得不少業(yè)內(nèi)人士對此頗有微詞,，但Facebook顯然認為有充分的理由斥巨資將這些目標收入囊中。
首先,，這些收購目標是移動通訊和新技術領域的新銳代表，可以彌補Facebook在這些領域的先天不足,，加快其移動化轉型的步伐,。Instagram擁有比較完善的移動應用和龐大的圖片數(shù)據(jù)庫，可以幫助Facebook優(yōu)化為用戶提供的媒體產(chǎn)品。Whatsapp的即時通訊功能在全球擁有10億活躍用戶,，用戶以年輕人為主且忠誠度較高,，可以進一步拓寬Facebook的客戶群。Oculus能帶來具有身臨其境效果的虛擬現(xiàn)實技術,，這代表了新技術市場的潛力,。
另一方面，這些新生代科技公司之于Facebook本就是強勁的競爭對手,，為捍衛(wèi)自身的“霸主”地位,，將對手“招安”無疑是最快最直接的方法。這些新銳公司憑借不可估量的發(fā)展?jié)摿蛣莶豢蓳醯膭?chuàng)業(yè)激情不斷蠶食用戶市場,，老牌科技企業(yè)若不及時采取措施,，很可能在這場混戰(zhàn)中大傷元氣。因此,，對于Facebook來說,，面對“新人們”來勢洶洶的攻勢，與其消極應戰(zhàn)不如主動出擊,，以免夜長夢多,。
不過，對于Facebook以收購行動為依托的轉型戰(zhàn)略,，目前難言前景明朗,。盡管馬克·扎克伯格對每一次收購都顯得信心十足，但許多業(yè)內(nèi)人士卻持保留態(tài)度,，認為Facebook這種“護城河式”的收購方式多少帶點病急亂投醫(yī)的意味,，缺乏理性的戰(zhàn)略分析和良好的商業(yè)定位。而且,，不論這場轉型中的“豪賭”輸贏幾何,，可以預見的是，一心想要站在社交網(wǎng)絡技術尖端的Facebook只會不斷加碼賭注,，未來任何顛覆性的產(chǎn)品都可能成為其目標,，如此看來，F(xiàn)acebook在轉型中“大放血”的局面還將持續(xù),。
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