阿里和騰訊伙同各自小伙伴開銀行的業(yè)務(wù)方向大致定下來了，一個是小存小貸,，一個是大存小貸。
兩種模式按字面意思理解就可以：阿里系吸收小額存款,，騰訊系吸收大額存款，兩者發(fā)放的都是小額貸款,。
阿里搞小存小貸不奇怪,，它早有經(jīng)驗。阿里是將自身一貫具有優(yōu)勢的小微商戶信貸套路復制到了民營銀行上,。正如它和萬向有那么點官腔味的表態(tài)：“持續(xù)關(guān)注和支持電商平臺小微企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的生存與發(fā)展,�,！碑斎唬⒗镯槑由螩端(個人端)做消費金融也是完全可以理解的,，畢竟人家早在去年就已經(jīng)醞釀C端的信用支付了,。
幾乎同時，騰訊總裁劉熾平用一句“以消費金融為特色的新型銀行”來勾勒騰訊民營銀行的業(yè)務(wù)輪廓,。這也不難理解：微信目前月活躍用戶已經(jīng)3.55億了,，財付通也搭建好幾年了，微信支付此前也用新年紅包,、打車軟件,、大眾點評(美食團購)等關(guān)聯(lián)用戶的銀行卡了，加上近日被暫停但吉多兇少的虛擬信用卡,，騰訊在C端的消費金融肯定要有大動作,。
而按照騰訊的規(guī)劃，它要發(fā)展的模式是大存小貸,。令筆者奇怪的是,，居然是大存，門檻設(shè)得比阿里要高,。在此不妨大膽假設(shè)：產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的體量是關(guān)鍵,。
阿里做的是平臺，旗下天貓,、淘寶集中了近千萬體量較小的B端(公司端),，無數(shù)的B端加起來直面無數(shù)的C端，是阿里的套路,，但不是騰訊的,。
過去半年內(nèi)，騰訊先后通過現(xiàn)金,、換股和交換資產(chǎn)的方式入股華南城,、大眾點評、嘀嘀打車、京東和搜狗,。不難看出,，騰訊如今的戰(zhàn)略已經(jīng)大轉(zhuǎn)向——它不再走別人的路讓別人無路可走了，而是剝離盈利能力較差的非核心資產(chǎn),，在契合自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里廣交友少樹敵,，用入股的方式把其他企業(yè)做大，壯大自己的商業(yè)帝國,。
正如劉熾平日前所言：“騰訊目前現(xiàn)金流高達60億美元,，每年還有數(shù)十億美元入賬，我們并不急于并購,，而是帶著開放的態(tài)度與其他互聯(lián)網(wǎng)公司合作,，最終分享收益�,！�
可以看出,，騰訊產(chǎn)業(yè)鏈條上的都是盤繞著無數(shù)小玩家的大玩家，而且,，加入這一鏈條的玩家只會越來越大,。這也許不全是騰訊設(shè)置大存的原因，但一定是原因之一,。
那么,，設(shè)立了大存以后，騰訊怎么玩小貸?在這方面,，騰訊似乎并不像阿里一樣經(jīng)驗豐富,。騰訊官方表態(tài)“微信支付可以接入金融系統(tǒng)，并以此為橋梁強化與其他銀行的合作”給出了一定的聯(lián)想空間——在起步階段,，利用微信支付開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品,，將其他銀行的活期存款轉(zhuǎn)移到自身的賬戶，幫助客戶在銀行同業(yè)間結(jié)算,。這一步做好以后,，再打通京東電商平臺，為資源池的另一頭提供消費金融貸款和理財中介服務(wù),。
不管如何,，創(chuàng)立銀行將對兩家企業(yè)的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生促進作用。最重要的是,，基于支付,，兩者不知道衍生出了多少賺錢的法子，總得有一個合法合規(guī)合理的殼子,，把這些業(yè)務(wù)都裝下,，對吧?小存或大存,，風雨欲來，拭目以待,。