中國的銀行共有107萬億存款，根據(jù)銀行年報中數(shù)據(jù)顯示，銀行從中大概賺取2.5萬億到3萬億,，這部分錢占據(jù)了銀行80%以上的利潤,。
首先需要糾正的是,，計算銀行息差應(yīng)該以貸款總額為基數(shù),，2013年人民幣貸款余額71.90萬億元,，按照在2.5%到3%之間的利差水平計算，息差收入在2萬億元左右,。2013年銀行業(yè)實現(xiàn)了凈利潤1.38萬億元,。貸款利息收入是銀行凈利潤的主要來源,。
其實,，銀行貸款綜合收益遠遠高于2.5%到3%之間的利差收入,。一筆貸款，銀行對貸款戶附件的其他財務(wù)收益指標非常之多,，比如：要求貸款戶購買銀行理財產(chǎn)品,、保險基金產(chǎn)品、從貸款中預(yù)存一定比例不能使用等等,。綜合下來一筆貸款,，借款戶付給銀行折算利率在10%以上。
當然,，在貸款利率完全市場化情況下,，本身也無可厚非。但是,，在銀行基本壟斷信貸資源情況下,，造成的金融資源配置不公，進而掠奪實體企業(yè)以及普通百姓利益也是顯而易見,。
從內(nèi)部治理看,，如果銀行長期倚仗相對壟斷，躺著就可以賺取年2萬億元左右的利息收入,，那么,，哪來創(chuàng)新動力，又如何能夠提高競爭力呢?這種傳統(tǒng)守舊思維必然使得銀行遭遇一點競爭就會如臨大敵,。
一個余額寶就讓傳統(tǒng)銀行惶惶不可終日,，就連一向財大氣粗的四大行都坐臥不寧，共同出臺對余額寶的限制性措施,。其背后透露出的是銀行對余額寶的懼怕和應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)新金融的底氣嚴重不足,。
試想，余額寶僅僅5000億元,，占銀行人民幣存款0.48%,，就將銀行嚇得晝夜難寐，那么,，將來網(wǎng)絡(luò)銀行掛牌后,，傳統(tǒng)銀行究竟會怎樣呢?
管理層必須要將傳統(tǒng)銀行放到市場里經(jīng)受洗禮,、風雨和沖擊，才能使其真正長大,。不妨首先從銀行高達2萬億左右的利息收入反饋企業(yè),、反哺百姓開始。一種方法是采取管制行政手段�,，F(xiàn)在大多數(shù)央企都已經(jīng)開始從利潤中上繳紅利，而國有金融企業(yè)卻不上繳,。如果按照15%比例上繳紅利的話,，那么，2013年銀行業(yè)可上繳紅利就達2070億元,。充實社保資金,，惠及普通百姓。
同時,，嚴格限制和監(jiān)管銀行貸款上附加的各種不合理收費,。根本措施是采取市場化的手段回饋百姓。首先,，盡快實行利率市場化,，取消存款利率上限管制。其次,，以市場化思維從外部壓力促使商業(yè)銀行反哺企業(yè)和百姓,。放開和鼓勵市場化融資，放開和鼓勵市場化,、陽光化,、透明化的金融理財產(chǎn)品。形成三個市場化倒逼機制:倒逼加快利率市場化改革步伐;倒逼或者曲線督促銀行不得不反饋百姓;倒逼銀行不得不改革創(chuàng)新,。這就是市場化在資源配置中起決定性作用的無限威力和魅力,。