3月20日，吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司網(wǎng)站公布消息稱,，吉恩鎳業(yè)以自籌資金建設(shè)的最大海外項目加拿大皇家礦業(yè)Nunavik銅鎳礦日前正式投入生產(chǎn)運營。目前,，該項目已經(jīng)對外銷售3萬噸銅精礦產(chǎn)品,。該項目建成投產(chǎn)后,，隨著項目產(chǎn)能逐步釋放，吉恩鎳業(yè)原料保障率將得到大幅提升,。
不過,，吉恩鎳業(yè)子公司在加拿大的本土化進程卻遭遇挫折。
就在一周前,，吉恩鎳業(yè)稱,，公司全資子公司吉恩國際(Jien International Investment Ltd.)控股子公司Northern Sun Mining Corp.(NSC)將于加拿大時間2014年3月31日從加拿大多倫多證券交易所(TSX)退市。
此前,，TSX已經(jīng)先后兩次發(fā)出NSC退市公告,。
據(jù)悉，吉恩國際持有NSC59.97%股權(quán),，吉恩鎳業(yè)于2009月4月以5000萬加元收購NSC的51%股權(quán),。
吉恩鎳業(yè)在收購NSC時曾表示，公司實現(xiàn)對NSC控股后,，能有效發(fā)揮彼此經(jīng)營互補性,，產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，有效提升公司鎳資源儲備和原料自給率,，保障公司1.5萬噸鎳系列改擴建項目投產(chǎn)后的原料來源,，有利于推進公司的國際化經(jīng)營進程。
但據(jù)媒體報道,，NSC的業(yè)績令人擔(dān)憂,。2012年，NSC實現(xiàn)營業(yè)收入899.02萬加元,，凈利潤-6438.34萬加元,。2013年1至9月，實現(xiàn)營業(yè)收入5.69萬加元,，凈利潤-1899.58萬加元,。分析人士指出，隨著海外擴張步伐的挺進,，吉恩鎳業(yè)業(yè)績非但沒有取得相應(yīng)戰(zhàn)果,，反而一路向下。
一葉知秋,。中企大步“走出去”的同時,，難免遭遇小踉蹌。
中海油收購尼克森之后，很多中國公司對前往加拿大投資表現(xiàn)濃厚興趣,，但中企本土化仍然面臨諸多挑戰(zhàn),。一些中企剛剛“走出來”，缺乏經(jīng)驗,，在投資時往往看不到一些隱性成本,。
一是政治成本。以中海油收購尼克森為例,，加拿大懷雅遜大學(xué)管理學(xué)院國際商務(wù)及創(chuàng)業(yè)學(xué)教授,、國際研究中心主任林小華告訴筆者，中國作為世界上最大的買家,，加拿大近年來的大型收購案里都有中國的影子,。加拿大聯(lián)邦政府游說中國過來投資,，但是中國企業(yè)過來以后,，又面臨很多阻力,。中海油收購尼克森一度給加拿大國內(nèi)造成很大輿論壓力,。對于加方后來提出的一些附加條件,，中方也予以接受,，單從經(jīng)濟角度來看,，這是虧本生意,。今后依舊面臨一些政治風(fēng)險,，包括來自美國和歐共體的風(fēng)險,。
林小華分析說,，由于油砂開采項目對環(huán)境污染較大，素來受到美歐等環(huán)保組織的抗議,，認(rèn)為這是一種骯臟的燃料,。加拿大一直受到來自美國和歐共體環(huán)保的壓力,。
二是融資成本,。一些中企只是把國內(nèi)業(yè)務(wù)拓展到國外的海外華人圈子,，并沒有真正意義上做到國際化,。
一些企業(yè)在國內(nèi)面臨上市阻礙時,，就來加拿大這邊買殼上市,，以為上市就好,，但是由于經(jīng)驗不足等原因,，在這里的融資并不順利,，抱著鉆空子的思想,，撈一筆錢就跑,，一些公司甚至存在信息作假的情況,，當(dāng)被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門揭露出來后,，也就撕開了“遮羞布”,。另外,，上市以后,，沒有人做市場或者只是靠著一些市場中間人代理,，因此其股票也得不到加拿大本地投資者的青睞,，結(jié)果也沒有順利融到資金,。多交所(TSX)中國概念股前幾年熱鬧過一陣子,，現(xiàn)在則變得冷清,。
三是管理成本,。武鋼加拿大貿(mào)易有限公司總裁王斌告訴筆者，應(yīng)堅持采用國際職業(yè)經(jīng)理人制度,，這有利于彌補國內(nèi)外派管理人員的不足,。他介紹說,，通常而言,，從國內(nèi)外派的海外管理人員任期大多數(shù)在2至3年,，這期間熟悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的相關(guān)情況就需要耗費一些時間,，當(dāng)業(yè)務(wù)基本上手時,，又面臨交接工作的問題,。
而國際職業(yè)經(jīng)理人則不存在這一問題,。王斌說,，職業(yè)經(jīng)理人能很快融入當(dāng)?shù)厣倘Γ瑯I(yè)務(wù)素質(zhì)也較高,，短期內(nèi)就能“開花結(jié)果”。同時,，充分重視業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的作用,，這也是武鋼近年來在海外取得成功的一條比較重要的經(jīng)驗，“專業(yè)人員和非專業(yè)人員還是區(qū)別很大的,，能在公司的運營方面與本地法律法規(guī)相融通”,。
另外，在薪酬方面,，王斌說,，實現(xiàn)本土化,，也應(yīng)該堅持屬地化原則,，按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)。