互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)潮終于涌向了券商領(lǐng)域。
近日，國金證券和互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊聯(lián)手，推出其互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“傭金寶”，以萬分之二的低傭金在全國范圍招徠客戶,。這一舉動(dòng)不僅在股民中激起巨大反響，更是在行業(yè)內(nèi)引起震動(dòng),。
這只互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品之所以引起關(guān)注,，亮點(diǎn)在于其超低的傭金費(fèi)率。由于目前證券交易所規(guī)費(fèi)在萬分之一點(diǎn)五至萬分之一點(diǎn)八之間,，再加上營業(yè)部需要繳納的稅費(fèi),，券商的成本基本上是萬分之二。而“傭金寶”只收取“萬二”傭金,，從券商角度看,，實(shí)質(zhì)上表明其經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)是“零傭金”。
與其他互聯(lián)網(wǎng)金融的新產(chǎn)品一樣,，“傭金寶”一經(jīng)推出,，就引起了很大爭議：券商免費(fèi)“打工”能夠持久嗎?這算不算是惡性競爭?
其實(shí)，單就“傭金寶”本身而言,，并不是一款有很多創(chuàng)新含量的金融產(chǎn)品,。非現(xiàn)場開戶的政策早已放開，其他券商之前也已有類似的嘗試,。然而,，當(dāng)傳統(tǒng)券商與網(wǎng)絡(luò)公司相結(jié)合后，這個(gè)簡單的金融產(chǎn)品就披上濃厚的互聯(lián)網(wǎng)色彩——憑借互聯(lián)網(wǎng)公司海量的用戶基礎(chǔ),，以優(yōu)厚的條件吸引眼球,，通過“薄利多銷”的運(yùn)營模式，在客戶規(guī)模迅速增長后謀求盈利,。因此,，從企業(yè)角度看，“零傭金”聽著有些驚人,，但并非不理性的競爭行為,。
更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品之所以被關(guān)注、受歡迎,，還在于其對(duì)“草根”用戶的尊重,。長期以來，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)憑借市場優(yōu)勢地位獲取豐厚利潤,，由于錢來得“容易”,，對(duì)利潤貢獻(xiàn)度低的小客戶就不那么重視，“嫌貧愛富”一直被人所詬病,。以券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為例,，資金量大的投資者可以談費(fèi)率，小散戶卻沒有“談判”的資本,。而在服務(wù)方面,，券商基本只是為散戶提供簡單的交易通道，大客戶能享受到的各種增值服務(wù)與他們無緣,。也就是說,，小投資者付出更高成本，卻只得到最簡單的服務(wù),。相比之下,，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對(duì)投資者一視同仁，能大幅降低小股民的交易成本,，自然受到大家的追捧,。
由此可見，互聯(lián)網(wǎng)介入后,，可能帶來券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金模式的根本性變革,。事實(shí)上，前幾年券商已經(jīng)遭遇了幾輪的“傭金大戰(zhàn)”,，但由于大多數(shù)投資者往往是就近開戶,，市場競爭不那么充分，雖然傭金已降了不少,，但券商依靠這塊業(yè)務(wù)依然日子過得不錯(cuò),，至少過得去�,；ヂ�(lián)網(wǎng)則能突破地域限制,，將觸角盡可能延伸，如果互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的影響繼續(xù)深化,，把持交易通道“坐地收錢”的模式就難以為繼,，那些不謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升服務(wù)的券商,，將面臨能否生存的問題,。
當(dāng)然,，從現(xiàn)實(shí)條件看，“傭金寶”可能還難以像余額寶一樣,，在短期內(nèi)迅猛擴(kuò)張,。一個(gè)最明顯的障礙是，新開戶手續(xù)可以全部在網(wǎng)上完成,，轉(zhuǎn)戶卻不能在網(wǎng)上“自由遷徙”,，需要投資者本人到原券商營業(yè)部申請(qǐng)滬市撤銷指定交易、深市如持有股票還需辦理轉(zhuǎn)托管,，融資融券等新業(yè)務(wù)也需柜臺(tái)申請(qǐng),。以什么樣的態(tài)度對(duì)待這些新生事物，是否應(yīng)該為其發(fā)展創(chuàng)造更寬松環(huán)境,，又如何防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),，是監(jiān)管者當(dāng)下需要考慮的問題了。