格力掌門人董明珠可說是近期全球商界的大紅人,。繼第九次登上《財(cái)富》雜志“全球最具影響力的50位商界女性”的華麗榜單之后，又赫然位列《日本經(jīng)濟(jì)新聞》日前發(fā)布的“領(lǐng)跑亞洲經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家”9人名單,。據(jù)前不久公布的格力集團(tuán)2013年報(bào),，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1200.30億，同比增長(zhǎng)19.90%,，達(dá)歷史最高水平,。有了個(gè)人的影響力和業(yè)績(jī)的支撐力，為董明珠“再造一個(gè)格力”的宏愿增添了不小的勝算,。
按董明珠一年多前接過格力集團(tuán)董事長(zhǎng)寶印時(shí)的計(jì)劃,，在2017年的前5年中，格力每年將遞增200億左右的收入,，到時(shí)格力的總收入規(guī)模將達(dá)2000億,。公開資料顯示，在前一年?duì)I業(yè)收入突破200億元并成為中國(guó)家電行業(yè)首個(gè)總營(yíng)收超過千億元的企業(yè)后,，2013年格力又獲得了超過200億元的最新進(jìn)賬,，并躍升為國(guó)內(nèi)首個(gè)利潤(rùn)超過100億元的家電企業(yè)。按照這樣的年均增速,，作為全球最大空調(diào)企業(yè),，格力的規(guī)模到時(shí)無疑會(huì)加倍膨脹。
“格力掌握核心科技”是影星成龍所代言的一句膾炙人口的廣告語(yǔ),，背后當(dāng)然彰顯的是格力強(qiáng)大制造功力的技術(shù)支撐能量,。目前格力有2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、4個(gè)研究院和400多個(gè)國(guó)際一流的實(shí)驗(yàn)室,，聘用5000多名研究人員,，擁有技術(shù)專利9000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利2500多項(xiàng),，僅去年,，格力電器就申報(bào)了2700多項(xiàng)專利，平均每天有8項(xiàng)專利問世,。憑借著強(qiáng)大的技術(shù)能量,，格力在全國(guó)的9大生產(chǎn)基地能承載6600萬臺(tái)的空調(diào)年產(chǎn)量，同時(shí)遍布全球的1.5萬家專賣店都能及時(shí)向客戶提供整機(jī)(含所有零部件)免費(fèi)包修6年的技術(shù)服務(wù),。格力塑造的“微笑曲線”——技術(shù),、制造、服務(wù)清晰可現(xiàn)。
專業(yè)化的深耕是董明珠正在布局的一場(chǎng)大棋,。一方面,，目前只占集團(tuán)10%營(yíng)業(yè)收入的中央空調(diào)市場(chǎng)將成為格力下一步主攻目標(biāo)。以格力中央空調(diào)在國(guó)內(nèi)15.7%的市場(chǎng)占有率為基礎(chǔ),，董明珠的設(shè)想是,，中央空調(diào)未來要將向樓宇系統(tǒng)(供電系統(tǒng)，照明系統(tǒng),，安全系統(tǒng))和家庭解決方案的方向延伸，格力應(yīng)將由原來的設(shè)備制造商變成集成商,，進(jìn)而升級(jí)而成系統(tǒng)供應(yīng)商,。以此計(jì)算，中央空調(diào)未來五年可形成500億元收入量,。另一方面,，董明珠還計(jì)劃通過電機(jī)、電容,、壓縮機(jī)等上端零部件將垂直產(chǎn)業(yè)鏈打平,，變縱向擴(kuò)張為橫向延展。目前格力電容已為國(guó)內(nèi)外諸多電梯廠選用,，電機(jī)每年也有30億至40億元產(chǎn)值的產(chǎn)生,。當(dāng)然，這只能是較小范圍的專業(yè)化擴(kuò)張,，董明珠更大的圖謀早已超出了空調(diào)這根垂直軸,。從三年前開始，格力電器就著手布局冷鏈行業(yè),，做食品加工行業(yè)的深冷設(shè)備,，同時(shí)給遠(yuǎn)洋大輪、軍艦提供制冷設(shè)備和技術(shù),。
多元化是格力最近一年中跨出的最新步履,。目前格力電器擁有格力、大松和晶弘三個(gè)品牌,，除了冰箱展現(xiàn)出了非常強(qiáng)大的市場(chǎng)滲透能力外,，每個(gè)品牌所攜帶的小家電也賺得了不錯(cuò)的人氣。去年,，以凈水器,、電飯鍋、除濕機(jī),、凈化器,、加濕器等系列產(chǎn)品為主打的格力小家電收入約為15億，盡管同比增長(zhǎng)迅速，但營(yíng)收卻不到格力總營(yíng)收的2%,，后續(xù)市場(chǎng)的拓展空間非常龐大,。重要的是，如果格力在專業(yè)化層面成功深耕并上升成系統(tǒng)供應(yīng)商,，那么格力多元化內(nèi)涵將得到非同尋常的豐富,，它將如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，變成一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái),，如谷歌的Android,、蘋果的iOs。在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)之上,，長(zhǎng)出來的絕不只是小家電,、冰箱、熱水器等等,，而是所有產(chǎn)品,，甚至可能是納入家庭系統(tǒng)的手機(jī)或其他移動(dòng)產(chǎn)品。
為保證多元化的順利落地,，董明珠正在加緊收緊營(yíng)銷渠道,。格力原來推行的是“股份制區(qū)域性銷售公司模式”，集團(tuán)總部與經(jīng)銷商實(shí)為“利益共同體”關(guān)系,，而且經(jīng)銷商多年只經(jīng)營(yíng)空調(diào),，同時(shí)擁有很大的話語(yǔ)權(quán)。為了避免在銷售非空調(diào)產(chǎn)品時(shí)與經(jīng)銷商的利益和訴求不一致,，格力顯然需要收緊對(duì)渠道控制權(quán),。為此，格力前不久完成了對(duì)全國(guó)各地銷售公司股權(quán)的剝離,，各地銷售公司全部由一家北京盛世恒興格力國(guó)際貿(mào)易有限公司全資控股,。“削藩”之后,，董明珠的“削藩”欲將銷售渠道延伸至大連鎖范疇,，類似線下的國(guó)美、蘇寧大賣場(chǎng),。
擁有全球40%的空調(diào)產(chǎn)量的格力,，在200多億年外銷產(chǎn)品中真正屬于格力品牌的銷量卻不到30%;不僅如此，格力空調(diào)的占有率已達(dá)近50%,，這就意味著,，實(shí)現(xiàn)2017年2000億元總收入的目標(biāo)，海外市場(chǎng)的占有率必須翻番,。按照“先有市場(chǎng)再有工廠”的國(guó)際化路線圖,，去年格力在美國(guó)加州成立了美國(guó)分公司,，隨后將建工廠。董明珠的設(shè)想是,，先以自主品牌拿下美國(guó)市場(chǎng),，再進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)。
格力當(dāng)然也很清楚,，雖然在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中都已有了成熟的渠道模式,，但所面臨的全新競(jìng)爭(zhēng)正日趨激烈。咄咄逼人的天貓,、京東商城等強(qiáng)勢(shì)電商企業(yè)雖然并不生產(chǎn)電器,，但銷售電器，構(gòu)成了對(duì)格力實(shí)體專賣店模式的直接威脅,。為此,，董明珠放下了一以貫之的矜持，不止一次地對(duì)外表示會(huì)考慮“擁抱互聯(lián)網(wǎng),。”一個(gè)可以設(shè)想的未來,，或許是格力將整合線下線上銷售資源,，獲取更豐富的電商渠道基因。