千呼萬喚，微軟新任CEO終于在2月4日登臺亮相：他是原微軟印度裔云計算和企業(yè)部門執(zhí)行副總裁薩提亞·納德拉(Satya Nadella)。
在微軟4個新CEO候選人中,，納德拉排在最后,，而排在前三的候選人都有過CEO經歷：排名第一的是福特汽車公司現任CEO艾倫·穆拉利，排名第二的是諾基亞前任CEO史蒂芬·埃洛普,，排名第三的是之前一直領導Skype業(yè)務的湯尼·貝特斯,。納德拉的勝出，的確有些出人意料,。
比起微軟前任CEO,、被坊間詬病為“將才有余，帥才不足”的鮑爾默,，納德拉是一位強有力的技術官僚,。
平心而論，鮑爾默是個超級銷售專家,，出色的銷售總監(jiān),，公關專家，卓越的單業(yè)務管理者,，卻不適合做CEO,，難以擔當微軟這樣一個IT超級公司一把手的重任。當初蓋茨看中他,，只是從微軟的市場銷售角度考慮,。開拓市場渠道，鮑爾默確實是個高手,。他是天生的銷售明星和演說家,，一站上演講臺就會有難以抑制的澎湃活力。但這幾年,，微軟缺少后續(xù)戰(zhàn)略產品,，沒有持續(xù)發(fā)展的動力。在呼嘯而來的移動終端市場,，智能手機,、平板電腦、可穿戴式設備等,，微軟還沒有與對手競爭的有實力的產品,。擁有富可敵國的資源，卻錯過了搜索,、社交,、智能手機和平板電腦這數千億美元的市場，只能憑借跟隨戰(zhàn)略勉強擠上末班車,。
互聯網時代呼喚具有技術背景又有創(chuàng)新精神的帥才來統(tǒng)領IT企業(yè),，微軟轉型更需激進者“進場”,，急需選擇一位以工程技術為導向的CEO、一個能夠專注于研發(fā)人員的CEO,，并勇往直前,。微軟相中納德拉，正是他的技術官僚背景,。
納德拉是微軟重大技術的領軍人物,，領銜包括數據庫、Windows服務器和開發(fā)者工具的研發(fā),。他所負責的微軟Azure云服務,，被譽為亞馬遜云服務的替代者，在業(yè)內備受推崇,。此外,，納德拉還主持推出云計算版Office軟件，這是微軟歷史上增長最快的產品之一,。2013財年,，微軟云業(yè)務營收為203億美元，比他接手時2011財年營收166億美元增長了22%,。
從人際關系而言,，納德拉早在1992年就加盟微軟，曾在Windows,、Office等多個業(yè)務部門工作,，近年先后領導微軟的Bing搜索引擎、SQL
Server數據庫和Azure云計算業(yè)務,。在過去20余年,，納德拉與微軟前兩任CEO蓋茨和鮑爾默有著默契的合作關系，此次他又邀請蓋茨以技術顧問的新身份在董事會中任職,，能得到蓋茨站臺助威,，更容易獲得內部認同。
從企業(yè)文化角度來說,，微軟是一個有著13萬員工的超級龐然大物,，高層關系盤根錯節(jié)，外人一年半載也理不清頭緒,。納德拉熟悉微軟內部的復雜環(huán)境,，這比“空降兵”更占“主場”優(yōu)勢，能更快地推進新產品研發(fā)和業(yè)務發(fā)展,。而從政策的連續(xù)性角度來看,，選擇一位有著20余年公司履歷的“老人”，而不是從外界聘請職業(yè)經理人空降CEO,，意味著董事會希望新任CEO繼續(xù)執(zhí)行鮑爾默所制定的微軟轉型戰(zhàn)略。
比爾·蓋茨在宣布納德拉出任新CEO的當天表示：“在公司轉型期間，薩提亞·納德拉是帶領公司前進的最佳人選,�,！鄙虡I(yè)遠見是蓋茨最終確定納德拉為新CEO人選的關鍵因素之一，“他對科技如何在全球的應用和體驗上很有遠見,，這正是微軟未來擴展產品創(chuàng)新和成長所需要的,。”
事實也如此,，過去一年,，微軟雖然高舉并購板斧，將諾基亞收入囊中,，又重推微軟Surface,，但在移動終端的拓展方面并未給市場帶來太多驚喜。倒是在云計算方面攻城略地,，讓人眼前一亮,，尤其是在中國市場的推廣，讓很多跨國公司望塵莫及,。這得益于納德拉的商業(yè)遠見,。
納德拉的短腿和軟肋在于，他是個“老好人”,，“幾乎沒人說他不好”,，方方面面的口碑都很好，未必是公司稱職的一把手,。工程師出身的納德拉多少有點書生氣,。這讓人們對其在CEO位置上的執(zhí)行力有所擔憂。鮑爾默在臺時,，固然脾氣暴躁,，但有強大的氣場，能一聲喊到底,。納德拉能否以柔克剛,，在一把手交椅上發(fā)號施令，讓全體員工不折不扣地執(zhí)行他的意志,，還需時間來檢驗,。
微軟組織框架難以再動手術。有道是,，“不識廬山真面目,，只緣身在此山中�,！奔{德拉對于微軟太過了解,，身體內已滲透著微軟的“血脈”,，已被同化，難以對微軟這臺“臃腫的機器”大刀闊斧的改革,，而微軟恰恰需要新鮮血液和思維動力,。況且，鮑爾默在2013年年中已對微軟做過新一輪組織架構變革,，納德拉上任后再大范圍調整的空間有限,。
更為困擾的是，在移動終端等熱門市場領域,，目前已無太多商業(yè)機會,。微軟見事早，動作慢,，已錯過了轉型和切入的時機,，眼看著Google、Android,、Facebook平臺搶先占據了市場份額,，吃香喝辣。而未來移動市場幾無增長空間,，微軟作為追隨者,，在這些領域尋求突破，困難一定很多,。
但不管怎么說,，憑借核心工程技能、超強凝聚力和商業(yè)遠見三大優(yōu)勢,，在領導微軟再振雄風的宏圖大業(yè)中,，納德拉勝算的概率不小。