毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合,，既是一種趨勢,，又是一個過程。在這一不可阻擋的趨勢中,，過程的推進(jìn)則一定是有條件,、有選擇,、有秩序和有規(guī)則的。一言以蔽之,，要受風(fēng)險控制能力的約束,。互聯(lián)網(wǎng)金融的新業(yè)態(tài),，在不同時期,、不同基礎(chǔ)、不同發(fā)展階段客觀上具有不同的行為邊界和特定的行為對象,，互聯(lián)網(wǎng)金融這種“變中有靜,、方中有圓、進(jìn)中有止”的狀態(tài)和要求,，既是其內(nèi)在屬性的體現(xiàn),，又是其風(fēng)險管控的行為準(zhǔn)則。
據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,，到2013年末,，已有約64家P2P平臺出現(xiàn)提現(xiàn)困難、倒閉或跑路現(xiàn)象,。而且高達(dá)1000億元(2012年僅為約200億)以上的存量規(guī)模,，未來可能形成到期兌付困難甚至不能兌付的數(shù)額尚無法確定。P2P出現(xiàn)的隱痛,，本質(zhì)上是由于無視這一業(yè)務(wù)的風(fēng)險邊界,、盲目冒進(jìn)式發(fā)展造成的。其演化的基本邏輯順序是：借助互聯(lián)網(wǎng)手段,，在電子商務(wù)超速發(fā)展中,，產(chǎn)生了
“即期付款+延期清算”的新需求，于是支付寶應(yīng)運而生;在基于消費事實存在的前提下,，作為支付寶功能配套的另一種需求又催生了P2P：一部分客戶愿為另一部分客戶以代為支付方式獲取資金預(yù)期收益,，這部分人的身份，此時已悄然完成了從“支付中介”到債權(quán)人或債務(wù)人的角色轉(zhuǎn)換,。需要說明的是,，角色轉(zhuǎn)換并沒有偏離消費存在的事實，P2P體現(xiàn)的仍然是支付寶功能的延伸,。換言之,，從現(xiàn)實的風(fēng)險控制能力出發(fā)，這種客觀存在的“消費事實”就構(gòu)成了P2P業(yè)務(wù)的邊界,。反思去年以來P2P的發(fā)展動力和主體,，恰恰是以跨越這一邊界為條件、前提和基礎(chǔ)的,。形式上似仍穿著支付寶的“馬夾”,，實際上已演化成了互聯(lián)網(wǎng)上純粹的投資和融資行為,。這一超越邊界的行為，既不被市場監(jiān)管制度所允許,，又與自身的風(fēng)險管控能力相背離。
需要高度警惕的是,，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)中這種跨越邊界的現(xiàn)象,，目前正在向“余額寶類”業(yè)務(wù)領(lǐng)域蔓延。
余額寶開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與基金公司合作的先河并取得了階段性成功,。這種成功中并不確定性地存在和包括了“貨幣基金收益率高于8%以上”的邏輯和事實,。用約定年8%以上的收益率爭取客戶，并不難,，而以貨幣基金的潛質(zhì)要完成這件事,，則十分艱難。這是因為,，貨幣基金只是一種流動性管理工具,，其自身并不具有取得高收益的能量和基礎(chǔ);貨幣基金屬被動性管理基金，從基金公司層面上講,，相對在人,、財、物的投入上不及主動性管理基金,，按照投入與產(chǎn)出匹配的原則,，客觀上也只具有保持相當(dāng)于一年期限銀行存款利率的收益水準(zhǔn)與力量;以互聯(lián)網(wǎng)背景下形成的貨幣基金類客戶增長速度驚人(目前余額寶客戶量已達(dá)4900萬戶，基金規(guī)模已達(dá)2500億),，而這種被動性投資客戶與主動性投資客戶的心理狀態(tài),、投資習(xí)慣、風(fēng)險偏好等,，是有較大差異的,，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并不是件容易的事,。更關(guān)鍵的是,，用貼錢方式(包括互聯(lián)網(wǎng)公司和基金公司)硬撐基金收益率，以及用人為支付溢價,，比如以T+0墊資爭取T+1客戶的方式等,，只能是飲鴆止渴。
金融的本源是客戶或者說客戶體驗,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)以其開放的基本屬性，為發(fā)現(xiàn),、連接,、合作和增值客戶提供了全新的思維,、形態(tài)、方式和空間,。而且相比較于任何一種傳統(tǒng)模式,，還具有成本低、效率高,、范圍廣,、觸角靈敏、信息對稱性好等特質(zhì),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)與金融的融合，可以從全過程,、全環(huán)節(jié)和全流程上,，給客戶帶來全新的體驗，這種體驗在相當(dāng)領(lǐng)域還具有顛覆性,。但是,，金融業(yè)內(nèi)斂的屬性，又決定了這一融合過程注定要保持和具有對于風(fēng)險控制的基本敬畏,，不可隨意跨越因為這一業(yè)態(tài)的規(guī)律性,、規(guī)定性所客觀存在的風(fēng)險管控“邊界”�,？缭竭吔绲哪承┙�(jīng)營,，可能會跑得很快，但注定不會跑得很遠(yuǎn),。
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)的多樣性和成長性,，又決定了其行為邊界的差異性和動態(tài)性。它與互聯(lián)網(wǎng)同金融的結(jié)合方式,、新業(yè)態(tài)的成熟程度,、支撐其發(fā)展的主要條件和市場環(huán)境等密切相關(guān)。重要的是,，它隨參與者風(fēng)險管控能力和市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的變化而變化,。今天不能做的事，明天也許能做;明天可以做的事,，一定是今天的條件所不具有的,。比如，“余額寶類”以高收益率營銷客戶的行為,，當(dāng)未來全社會平均利潤率達(dá)到二位數(shù)以上的時候,，收益率年8%當(dāng)然就不再是“邊界”。而當(dāng)下,，則是一種越界行為,，是一種噱頭,。再比如,我國的P2P市場不可以像國外P2P市場那樣，進(jìn)行離開消費的投融資活動,，因為目前的監(jiān)管手段和風(fēng)險控制措施還不能相適應(yīng),。值得欣慰的是，在近日的“2014年中國互聯(lián)網(wǎng)金融高層論壇”上,，與會各方已從約束市場主體對象和加強(qiáng)跨業(yè)監(jiān)管上,，開始積極思考和行動了。
金融的本質(zhì)是風(fēng)險管理,，互聯(lián)網(wǎng)金融不論以什么樣的方式出現(xiàn)，不論以什么樣的狀態(tài)存在,，不論以什么樣的速度成長,，都不能改變這一本質(zhì)�,；ヂ�(lián)網(wǎng)金融所具有的某類優(yōu)勢和特別潛能,，能實現(xiàn)傳統(tǒng)金融業(yè)需要大量投入和持續(xù)積累才能完成的風(fēng)險管理。但這種優(yōu)勢和潛能是有限度,、有條件的,。任何風(fēng)險工具的改善，都不能改變風(fēng)險存在的事實,。如果試圖跨越這一限度與邊界,，無視應(yīng)有的內(nèi)在規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展就很可能陷入“以喧嘩熱鬧開始,、以無疾而終結(jié)束”的混沌生態(tài)之中,。