中信集團董事長常振明是一位圍棋高手,，12月2日,，在談到其控股子公司中信泰富旗下的中澳鐵礦項目時，他使用了圍棋用語“苦戰(zhàn)”形容這一命運多舛的項目的現(xiàn)狀,，盡管當(dāng)天,，這一澳大利亞最大的磁鐵礦開發(fā)項目傳出好消息——其產(chǎn)品鐵精粉終于實現(xiàn)首批裝船出口,。
2006年3月，中信泰富收購了位于西澳大利亞州皮爾巴拉地區(qū)普雷斯頓角的中澳磁鐵礦項目20億噸磁鐵礦開采權(quán),。2007年11月交易完成后,，中澳鐵礦項目建設(shè)就此展開。中信泰富將項目的核心部分,，即采礦,、選礦包括營地建設(shè)部分承包給國內(nèi)的中冶集團。
然而,，由于對當(dāng)?shù)厍闆r不熟悉,，項目進展并不順利。以用工政策為例,，澳大利亞政府對外國投資項目在本國的用工有著苛刻的要求,，原本設(shè)想利用成本低廉的國內(nèi)工人前往澳大利亞工作的計劃根本行不通。再比如,，各種項目設(shè)計圖紙必須由具備澳大利亞資質(zhì)認(rèn)證的工程師,、設(shè)計師簽字才能得到相關(guān)部門批準(zhǔn)，他國認(rèn)證在這里都“不好使”,。
諸如此類的政策法規(guī)限制導(dǎo)致項目工期延后,，成本大增,。常振明董事長給記者舉例說，建設(shè)礦工居住的營地,，中冶最初報價是2000萬美元，開建后才發(fā)現(xiàn),，當(dāng)?shù)氐V工的基本居住要求必須是單間且自帶衛(wèi)生間,，這樣導(dǎo)致費用大增，最后,，包括1754間宿舍在內(nèi)的生活營地花費了3億美元,。
目前，項目投資已超過80億美元,。既然超支嚴(yán)重,，為什么不壯士斷腕，及早抽身,？常振明董事長回答說,，2009年公司管理層更迭后，對中澳鐵礦做了進一步勘探,，確定這一項目還是有自己的優(yōu)勢,，值得繼續(xù)做下去。
必和必拓公司的一份研究報告說,，在赤鐵礦資源越來越少的情況下,，沿海磁鐵礦開始具備開采價值。中澳磁鐵礦儲量大,、埋藏淺,，距離港口僅30公里，這些優(yōu)勢是促使中信集團咬牙堅持下去的主要原因,。
戰(zhàn)略方向確定后,，中信集團也在戰(zhàn)術(shù)上進行調(diào)整。中信集團從國內(nèi)分批抽調(diào)了熟悉工程承包,、礦山運營的專業(yè)人士加強項目管理,。任沁新原來是中信重工董事長，被集團抽調(diào)到中澳鐵礦項目擔(dān)任總指揮,。
任沁新發(fā)現(xiàn),，此前中澳管理團隊理念不同、溝通不暢,，使得項目運行得十分艱澀,。為此，他身先士卒,，每天早上6點準(zhǔn)時出現(xiàn)在工地現(xiàn)場,，推動澳方管理層離開辦公室,，到生產(chǎn)一線解決問題。同時,，他認(rèn)為澳方員工專業(yè)素質(zhì)高,、責(zé)任心強，對他們來說,，尊重比物質(zhì)刺激更重要,，對他們應(yīng)給予充分的信任，給他們創(chuàng)造機會,。由于磁鐵礦開發(fā)在澳大利亞是一個全新領(lǐng)域,，很多澳方員工非常珍惜在中澳鐵礦的工作機會，認(rèn)為可以掌握新技術(shù),，提升自我價值,。
就像采礦、選礦的生產(chǎn)線一樣,，管理團隊也在不斷磨合,，從“通”到“順”，從“順”到“穩(wěn)”,。目前,，包括自備電廠和海水淡化廠在內(nèi)的項目一期工程已基本完成；二期項目中,，第三至六條線的全部磨機都已安裝在基座上,。每條生產(chǎn)線的年生產(chǎn)能力是400萬噸，中信集團希望在2年內(nèi)完成剩余4條生產(chǎn)線的建設(shè),，屆時,，中澳鐵礦項目年處理原礦8400萬噸，年產(chǎn)鐵礦精粉2400萬噸,。
常振明表示,，中國企業(yè)走向海外時，永遠(yuǎn)不能把中國的情況套用在別的國家,。要想項目順利實施,，必須在所在國家尋找合作伙伴，與當(dāng)?shù)貓F隊融合是最為核心的內(nèi)容,。
中澳鐵礦最艱難的階段已經(jīng)過去,。然而，鐵礦石價格高峰已過,，中澳鐵礦項目前路依然坎坷,，仍需“苦戰(zhàn)”。