中信集團(tuán)董事長常振明是一位圍棋高手，12月2日，在談到其控股子公司中信泰富旗下的中澳鐵礦項(xiàng)目時(shí),，他使用了圍棋用語“苦戰(zhàn)”形容這一命運(yùn)多舛的項(xiàng)目的現(xiàn)狀,，盡管當(dāng)天,，這一澳大利亞最大的磁鐵礦開發(fā)項(xiàng)目傳出好消息——其產(chǎn)品鐵精粉終于實(shí)現(xiàn)首批裝船出口,。
2006年3月,，中信泰富收購了位于西澳大利亞州皮爾巴拉地區(qū)普雷斯頓角的中澳磁鐵礦項(xiàng)目20億噸磁鐵礦開采權(quán),。2007年11月交易完成后,，中澳鐵礦項(xiàng)目建設(shè)就此展開,。中信泰富將項(xiàng)目的核心部分，即采礦,、選礦包括營地建設(shè)部分承包給國內(nèi)的中冶集團(tuán),。
然而，由于對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不熟悉,，項(xiàng)目進(jìn)展并不順利,。以用工政策為例，澳大利亞政府對(duì)外國投資項(xiàng)目在本國的用工有著苛刻的要求,，原本設(shè)想利用成本低廉的國內(nèi)工人前往澳大利亞工作的計(jì)劃根本行不通,。再比如，各種項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙必須由具備澳大利亞資質(zhì)認(rèn)證的工程師,、設(shè)計(jì)師簽字才能得到相關(guān)部門批準(zhǔn),，他國認(rèn)證在這里都“不好使”。
諸如此類的政策法規(guī)限制導(dǎo)致項(xiàng)目工期延后,，成本大增,。常振明董事長給記者舉例說，建設(shè)礦工居住的營地,，中冶最初報(bào)價(jià)是2000萬美元,，開建后才發(fā)現(xiàn),，當(dāng)?shù)氐V工的基本居住要求必須是單間且自帶衛(wèi)生間,，這樣導(dǎo)致費(fèi)用大增，最后,，包括1754間宿舍在內(nèi)的生活營地花費(fèi)了3億美元,。
目前，項(xiàng)目投資已超過80億美元,。既然超支嚴(yán)重,，為什么不壯士斷腕，及早抽身,？常振明董事長回答說,，2009年公司管理層更迭后，對(duì)中澳鐵礦做了進(jìn)一步勘探,，確定這一項(xiàng)目還是有自己的優(yōu)勢(shì),，值得繼續(xù)做下去,。
必和必拓公司的一份研究報(bào)告說，在赤鐵礦資源越來越少的情況下,，沿海磁鐵礦開始具備開采價(jià)值,。中澳磁鐵礦儲(chǔ)量大、埋藏淺,，距離港口僅30公里,，這些優(yōu)勢(shì)是促使中信集團(tuán)咬牙堅(jiān)持下去的主要原因。
戰(zhàn)略方向確定后,，中信集團(tuán)也在戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行調(diào)整,。中信集團(tuán)從國內(nèi)分批抽調(diào)了熟悉工程承包、礦山運(yùn)營的專業(yè)人士加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。任沁新原來是中信重工董事長,，被集團(tuán)抽調(diào)到中澳鐵礦項(xiàng)目擔(dān)任總指揮。
任沁新發(fā)現(xiàn),，此前中澳管理團(tuán)隊(duì)理念不同,、溝通不暢，使得項(xiàng)目運(yùn)行得十分艱澀,。為此,，他身先士卒，每天早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工地現(xiàn)場(chǎng),，推動(dòng)澳方管理層離開辦公室,，到生產(chǎn)一線解決問題。同時(shí),，他認(rèn)為澳方員工專業(yè)素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)他們來說,，尊重比物質(zhì)刺激更重要,，對(duì)他們應(yīng)給予充分的信任，給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì),。由于磁鐵礦開發(fā)在澳大利亞是一個(gè)全新領(lǐng)域,，很多澳方員工非常珍惜在中澳鐵礦的工作機(jī)會(huì)，認(rèn)為可以掌握新技術(shù),，提升自我價(jià)值,。
就像采礦、選礦的生產(chǎn)線一樣,，管理團(tuán)隊(duì)也在不斷磨合,，從“通”到“順”，從“順”到“穩(wěn)”,。目前,，包括自備電廠和海水淡化廠在內(nèi)的項(xiàng)目一期工程已基本完成,；二期項(xiàng)目中，第三至六條線的全部磨機(jī)都已安裝在基座上,。每條生產(chǎn)線的年生產(chǎn)能力是400萬噸,，中信集團(tuán)希望在2年內(nèi)完成剩余4條生產(chǎn)線的建設(shè)，屆時(shí),，中澳鐵礦項(xiàng)目年處理原礦8400萬噸,，年產(chǎn)鐵礦精粉2400萬噸。
常振明表示,，中國企業(yè)走向海外時(shí),，永遠(yuǎn)不能把中國的情況套用在別的國家。要想項(xiàng)目順利實(shí)施,，必須在所在國家尋找合作伙伴,，與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)融合是最為核心的內(nèi)容。
中澳鐵礦最艱難的階段已經(jīng)過去,。然而,，鐵礦石價(jià)格高峰已過，中澳鐵礦項(xiàng)目前路依然坎坷,，仍需“苦戰(zhàn)”,。