騰訊開通了微信支付,，阿里上線了來往,。騰訊與阿里的短兵相接，構(gòu)成了我們最為期待的一組競爭,。
之所以期待,，是因為這兩家公司家大業(yè)大，官商色彩全無,，在中國的企業(yè)中算是創(chuàng)新型的,。
不過，競爭剛剛落子,，首先映入眼簾的還是中國式競爭的老一套：公關(guān)戰(zhàn)。糞汁臟水羊角錘,，無外乎就是這三板斧,，令人泄氣。就好比金庸小說里,，東邪和南帝之間的交手,，怎么能一上來就扔生石灰呢?
近來,，我們目睹了太多的爛競爭、臟競爭：比如乳業(yè)兩位大佬“黑里來,、黑里去”的競爭,，各使陰招，潑對方一身糞的同時,，也搞得整個行業(yè)臭不可聞;比如重工兩位龍頭“圖窮匕見”的競爭,，有你沒我，你要一天天爛下去,，我才能一天天好起來,。這種你死我活也存在于涼茶市場里。在此之外,，電商企業(yè)之間的口水仗和價格戰(zhàn),，差評不多，點贊不少,，消費者看了樂子得了實惠,。這總算讓經(jīng)濟學者有底氣說，競爭是個好東西,。
互聯(lián)網(wǎng)的競爭,，不會是騎士風采和貴族自矜，野蠻生長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司,，無論是大佬還是小佬,，都深諳江湖路數(shù)，打黑槍放冷槍信手拈來,，你要讓他們“遠人不服,，修文德以來之”，認真你就輸了,。
但是不是紳士無所謂,，重點在于競爭是否是“你爭我趕”的模式，競爭是否是“創(chuàng)新較量”的方向,，競爭是否是“致力于打破封閉”的路徑,。騰訊和阿里的競爭，誰也無法從體量上消滅誰,，注定一交手就是寡頭的競爭,。想想英特爾和AMD、可口可樂和百事可樂,、寶潔和聯(lián)合利華,、波音和空客、蘋果和三星，寡頭之間的競爭,，是你好我要比你更好,，而不是我爛你要比我還爛。
在電信運營商面前,，騰訊是有同情分的,。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，騰訊是否扼殺了競爭的討論熱度一直未減,。而對阿里的壟斷優(yōu)勢,，同樣也不乏爭議。兩位互聯(lián)網(wǎng)的巨頭,，在彼此的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)幾乎要一木成林了,。這顯然扼殺了競爭，自然也就扼殺了創(chuàng)新,。而沒有創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng),，味同嚼蠟。在這個時候,，騰訊開始動阿里的奶酪,，阿里反擊要從騰訊分羹，彼此滲入到對方賴以發(fā)家的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,，猛龍過江,，競爭的烈度陡然升級。這樣大塊頭的碰撞,，我們當然期待,，除了碰撞出唾沫星子之外，也要能碰撞出火花來,。
依靠創(chuàng)新,，微信進入移動通訊領(lǐng)域，帶來了競爭,，帶來了費用的節(jié)省和更好的用戶體驗,，讓運營商感到后背發(fā)涼。依靠創(chuàng)新,，支付寶和余額寶進入了金融領(lǐng)域,，帶來了競爭，帶來了更快捷的支付方式和更高的理財收益,，讓銀行家感到頭皮發(fā)麻,。當他們嘗到挑戰(zhàn)別人禁臠的甜頭時，也須明白自己的禁臠也是別人惦記的甜頭,。
競爭讓消費者受益,，讓企業(yè)因危機感而絞盡腦汁創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新商業(yè)模式。當兩個都看重創(chuàng)新的企業(yè)巨頭貼面競爭時,，有望為中國式競爭開創(chuàng)一個新的范式，拼創(chuàng)新,、拼創(chuàng)意和拼掉對方的明星產(chǎn)品,。通過更好的產(chǎn)品而讓對手走麥城，而不是通過更厚黑的中傷讓對手跳進黃河,，也不是通過更深厚的人脈逼對手遠走他鄉(xiāng),。
這是我們對騰訊和阿里之間競爭的期許。這期許,，來自于他們的互聯(lián)網(wǎng)精神,，生來就帶著競爭和創(chuàng)新的因子。期許他們之間的競爭,，別讓牛奶,、涼茶和鏟車給看扁了。