騰訊開通了微信支付,，阿里上線了來往,。騰訊與阿里的短兵相接,，構(gòu)成了我們最為期待的一組競爭。
之所以期待,，是因?yàn)檫@兩家公司家大業(yè)大,，官商色彩全無，在中國的企業(yè)中算是創(chuàng)新型的,。
不過,，競爭剛剛落子，首先映入眼簾的還是中國式競爭的老一套：公關(guān)戰(zhàn),。糞汁臟水羊角錘,，無外乎就是這三板斧，令人泄氣,。就好比金庸小說里,，東邪和南帝之間的交手，怎么能一上來就扔生石灰呢?
近來,，我們目睹了太多的爛競爭,、臟競爭：比如乳業(yè)兩位大佬“黑里來、黑里去”的競爭,，各使陰招,，潑對方一身糞的同時，也搞得整個行業(yè)臭不可聞;比如重工兩位龍頭“圖窮匕見”的競爭,，有你沒我,，你要一天天爛下去，我才能一天天好起來,。這種你死我活也存在于涼茶市場里,。在此之外，電商企業(yè)之間的口水仗和價格戰(zhàn),，差評不多,，點(diǎn)贊不少，消費(fèi)者看了樂子得了實(shí)惠,。這總算讓經(jīng)濟(jì)學(xué)者有底氣說,，競爭是個好東西。
互聯(lián)網(wǎng)的競爭,，不會是騎士風(fēng)采和貴族自矜,，野蠻生長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是大佬還是小佬,，都深諳江湖路數(shù),，打黑槍放冷槍信手拈來，你要讓他們“遠(yuǎn)人不服,，修文德以來之”,，認(rèn)真你就輸了,。
但是不是紳士無所謂，重點(diǎn)在于競爭是否是“你爭我趕”的模式,，競爭是否是“創(chuàng)新較量”的方向,，競爭是否是“致力于打破封閉”的路徑。騰訊和阿里的競爭,，誰也無法從體量上消滅誰,，注定一交手就是寡頭的競爭。想想英特爾和AMD,、可口可樂和百事可樂,、寶潔和聯(lián)合利華、波音和空客,、蘋果和三星,，寡頭之間的競爭，是你好我要比你更好,，而不是我爛你要比我還爛,。
在電信運(yùn)營商面前，騰訊是有同情分的,。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,，騰訊是否扼殺了競爭的討論熱度一直未減。而對阿里的壟斷優(yōu)勢,，同樣也不乏爭議,。兩位互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，在彼此的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)幾乎要一木成林了,。這顯然扼殺了競爭，自然也就扼殺了創(chuàng)新,。而沒有創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng),，味同嚼蠟。在這個時候,，騰訊開始動阿里的奶酪,，阿里反擊要從騰訊分羹，彼此滲入到對方賴以發(fā)家的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,，猛龍過江,，競爭的烈度陡然升級。這樣大塊頭的碰撞,，我們當(dāng)然期待,，除了碰撞出唾沫星子之外，也要能碰撞出火花來,。
依靠創(chuàng)新,，微信進(jìn)入移動通訊領(lǐng)域,，帶來了競爭，帶來了費(fèi)用的節(jié)省和更好的用戶體驗(yàn),，讓運(yùn)營商感到后背發(fā)涼,。依靠創(chuàng)新，支付寶和余額寶進(jìn)入了金融領(lǐng)域,，帶來了競爭,，帶來了更快捷的支付方式和更高的理財收益，讓銀行家感到頭皮發(fā)麻,。當(dāng)他們嘗到挑戰(zhàn)別人禁臠的甜頭時,，也須明白自己的禁臠也是別人惦記的甜頭。
競爭讓消費(fèi)者受益,，讓企業(yè)因危機(jī)感而絞盡腦汁創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新商業(yè)模式。當(dāng)兩個都看重創(chuàng)新的企業(yè)巨頭貼面競爭時,，有望為中國式競爭開創(chuàng)一個新的范式,，拼創(chuàng)新、拼創(chuàng)意和拼掉對方的明星產(chǎn)品,。通過更好的產(chǎn)品而讓對手走麥城,，而不是通過更厚黑的中傷讓對手跳進(jìn)黃河，也不是通過更深厚的人脈逼對手遠(yuǎn)走他鄉(xiāng),。
這是我們對騰訊和阿里之間競爭的期許,。這期許，來自于他們的互聯(lián)網(wǎng)精神,，生來就帶著競爭和創(chuàng)新的因子,。期許他們之間的競爭，別讓牛奶,、涼茶和鏟車給看扁了,。