深圳機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革目前采用 “新人新辦法”，實行 “社會基本養(yǎng)老保險與職業(yè)年金相結合”的養(yǎng)老保險制度,。
自從1997年全國統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度后，公務員和事業(yè)單位人員仍延續(xù)退休金制度,，便形成了“養(yǎng)老雙軌制”的格局,。延展至今，期間不乏改革的聲音與嘗試,。譬如2008年國務院通過了
《事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革試點方案》，并確定五省市開展試點,，但截至目前大多沒有實質進展,。改革膠著在“深水區(qū)”的背景下,，深圳的機關事業(yè)單位養(yǎng)老改革
“破冰”，可謂是意義不凡,。
盡管在對改革充滿希望的人士或者挑剔的輿論看來,，深圳的改革尚談不上徹底，譬如單位為新進人員繳納的各種養(yǎng)老保險和職業(yè)年金,，達到了月工資的30%,，比企業(yè)為職工繳納養(yǎng)老保險的費率高出10個百分點,，且這部分錢全是財政買單，最終似乎還是財政養(yǎng)老;在結果上,，基本養(yǎng)老加職業(yè)年金的模式與現行退休制度的待遇水平大致相當,，并沒有改變養(yǎng)老雙軌制下養(yǎng)老金的貧富差距,。
不能否認，這些確實是深圳機關事業(yè)單位養(yǎng)老改革的漏洞或者瑕疵所在,。但同樣應該明確的是,，在全國機關事業(yè)單位養(yǎng)老改革長期處于膠著狀態(tài)中,，作為地方的努力和嘗試，改總比不改要好,。邁出了改革的第一步,，哪怕是腳印踩得不是很實,，但總是還有修正的機會，并且在不斷修正和完善中為成功模式的改革探路,。如果總停留在等政策的狀態(tài)中,，互相觀望著你看我,、我看你，那么改革就很容易躑躅于言說與討論的層面,。
改革進入攻堅階段,，諸多改革都不可能一蹴而就,，小步快跑或許是最不錯的選擇。日前,，中紀委監(jiān)察部網站刊登文章指出：推行新任領導干部配偶子女從業(yè),、財產、出國(境)等有關事項公開制度試點,，抓緊制定領導干部個人有關事項報告抽查核實辦法。由此可以看出,，先在“新人”上試點并逐步推而廣之，最終廓清官場的種種弊端,，似乎已成為一種改革攻堅的路徑,。深圳公務員養(yǎng)老改革恰恰選擇了這樣一種路徑,。
深圳邁出改革的這一步，帶頭“破冰”的價值要遠高于實際效果,，正因為“破冰”艱難,，這一步邁得瑕不掩瑜,。當然，留給深圳繼續(xù)探索的空間還很大,。比如加快推進業(yè)已提交上級部門審批的“中人”改革方案落地,，將所有公職人員納入到養(yǎng)老改革中來;適當降低單位繳存養(yǎng)老金的比例;為職業(yè)年金的領取架設廉政門檻等等,。而于其他地方來說,，深圳的動作與作為，既是可資借鑒的路徑,，也會帶來壓力與緊迫感。無論如何,，讓地方改革朝著“推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革”的大方向先動起來,，比什么都重要。