新近出臺的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》第6條提出“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股,，形成資本所有者和勞動者利益共同體”,。
員工持股在西方國家不是什么新的制度設計，但在中國員工持股卻是一個敏感的話題,。十八屆三中全會的《決定》有很強的針對性,，它不僅反映了政府試圖改善勞資關系的努力，同時也反映出上市公司監(jiān)管思路的變化,。該項制度的實施將深刻改變股票市場的上市公司治理結構,。
導致公司上市前集中清理職工持股的制度根源在于，證監(jiān)會明確規(guī)定,，除少數(shù)經(jīng)人民銀行批準的金融企業(yè)外,，上市前持股職工人數(shù)超過200人的，一律不準上市,。存在工會持股,、持股會以及個人代持等現(xiàn)象的公司也一律不準上市，除非上市前予以徹底清理,。
這樣的規(guī)定使得已經(jīng)實行了內(nèi)部員工持股的公司難以走進股票市場的大門,。有些已經(jīng)實行了員工持股的公司為了實現(xiàn)上市的目標，采取措施強行讓內(nèi)部員工把所持有的股份集中賣他人,，還有一些公司采取了各種打擦邊球的方式來解決該難題,。可見,，這樣一個看似簡單的規(guī)定,，給公司的資本運作帶來了相當多的麻煩。
從監(jiān)管機構的角度看,，主要有以下兩點考慮：
第一個考慮是,，職工持股容易導致國有資產(chǎn)流失。從實踐看,，確有此類事情發(fā)生,，有些公司以較低的價格向內(nèi)部員工發(fā)行股票,，導致國有資產(chǎn)流入少數(shù)人的口袋。但近年來,，國務院國資委已經(jīng)出臺了一系列防范國有資產(chǎn)流失的政策,，如規(guī)范審計評估程序、強制進場交易等,。從理論上說，這些制度可以基本防范國有資產(chǎn)的流失,。
第二個考慮是,，職工持股擾亂資本市場的秩序。上世紀90年代前后,，很多企業(yè)發(fā)行的職工股在“一級半”市場廣泛流通,，嚴重擾亂了資本市場秩序。有些企業(yè)還采取倒簽文件等方式虛假發(fā)行職工股,，甚至出現(xiàn)用職工股行賄政府官員等不正�,，F(xiàn)象，這些恐怕就是證券監(jiān)管部門至今仍對職工股采取“嚴防死守”政策的最重要原因,。
盡管如此,，員工持股制度意義重大。
一方面,，內(nèi)部職工持股有利于完善公司治理結構,。在國內(nèi)的學術界有一種十分流行的看法，認為管理層持股有利于公司發(fā)展,，但職工持股意義不大,。這種觀點忽視了職工持股對公司文化的影響。當今中國最具有國際化色彩的公司——聯(lián)想集團和深圳華為的成功之道正是內(nèi)部員工持股制度,。在深圳華為公司的成長道路上,，內(nèi)部職工持股是最重要的制度設計，該公司在發(fā)展之初就嘗試內(nèi)部員工持股制度,，在初具規(guī)模之后,，曾經(jīng)花費巨資請國際咨詢公司設計和完善內(nèi)部員工持股制度。華為曾經(jīng)想在主板上市,，但內(nèi)部員工持股成為攔路虎,。如果我們的股票市場制度設計把最優(yōu)秀的公司排除在外，那么,，我們的制度設計肯定有問題,。
另一方面，員工持股是構建新型的勞資關系的基礎,。按照經(jīng)典的馬克思主義學說的觀點,，資本與勞動始終是對立的,，它們是剝削與被剝削的關系。從西方國家的實踐看,，采取員工持股可以在一定程度上緩和上述矛盾,。
因此，是否允許職工持股,，不僅關系到公司內(nèi)部的治理結構的完善,，關系資本市場的可持續(xù)發(fā)展，還關系到國家發(fā)展戰(zhàn)略問題,，不可等閑視之,。