我國能源行業(yè)之所以成為國有經(jīng)濟(jì)非常集中的行業(yè),，不是由于能源企業(yè)的競爭實(shí)力太過強(qiáng)大,，而是由于實(shí)行政府高度管制,、市場供給高度壟斷的行政控制,，再加上能源行業(yè)的自然壟斷造成的,。所以,，要真正建立起有效的市場競爭機(jī)制,，關(guān)鍵是要破除行政壟斷,，打破“封閉競爭”的格局,，以“開放競爭”取代“封閉競爭”,，以塑造合格的市場主體。這要與市場秩序的規(guī)范和各項(xiàng)改革措施的制定和落實(shí)相結(jié)合,，如果不制定更為詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,，民營資本進(jìn)入能源行業(yè)只能流于形式。
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出,，“國有資本,、集體資本、非公有資本等交叉持股,、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”，“允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì),�,！�
這個提法，指明了能源行業(yè)未來發(fā)展和改革的方向,。
我國能源行業(yè)集中度高,，非公有制經(jīng)濟(jì)地位相對較低。煤炭,、電力以及油氣三大能源行業(yè),，由于自身特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及開放程度等不同,，集中度高低有所不同，非公有制經(jīng)濟(jì)在各個行業(yè)的地位和實(shí)力也不一樣,。煤炭行業(yè)生產(chǎn)集中度低,，是個相對開放的競爭市場，市場化程度處于三大能源行業(yè)的最高水平,，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較好,。2012年，我國最大的煤炭企業(yè)神華集團(tuán)年產(chǎn)煤炭
4.4 億噸,，只占全國產(chǎn)量的 12.02%,。
由于嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入限制,，油氣行業(yè)無論上游資源配置、開采,、中游加工還是終端銷售網(wǎng)絡(luò)都基本形成三大國有石油公司壟斷的市場格局,。2011年中石油公司的石油、天然氣產(chǎn)量分別占全國產(chǎn)量的
53%和
68%;中石化占20.4%和13.2%;中海油占23%和15.1%,。截至2012年年底,，國內(nèi)陸上油氣長距離輸送管道的70%由中石油管道公司控制。中石化還是我國最大的成品油銷售商,，中石化和中石油兩家公司控制的加油站數(shù)量超過全國加油站總數(shù)的
54%,。
在三大能源行業(yè)中，電力可以說是市場化程度最低,、競爭程度最差,、非公有制經(jīng)濟(jì)地位最低的部分，以至于社會上有觀點(diǎn)認(rèn)為“電改十年,，回到原點(diǎn)”,。迄今，我國還沒有真正形成發(fā)電,、輸電,、配電和售電等四個環(huán)節(jié)分開的格局。在發(fā)電與輸配售兩大市場上,，發(fā)電市場相對開放,，任何資本均可進(jìn)入。2010
年底全國規(guī)模以上發(fā)電企業(yè)有 3893
家,，但五大國有發(fā)電集團(tuán)加上國華電力,、華潤電力、國投電力,、中廣核集團(tuán)無論是在代表生產(chǎn)能力的裝機(jī)規(guī)模還是代表市場份額的發(fā)電量等都占據(jù)主要地位,。
我國能源行業(yè)之所以成為國有經(jīng)濟(jì)非常集中的行業(yè)，不是由于能源企業(yè)的競爭實(shí)力太過強(qiáng)大,，而是由于實(shí)行政府高度管制,、市場供給高度壟斷的行政所控制，再加上能源行業(yè)的自然壟斷造成的,。尤其是行政壟斷,，不僅形成強(qiáng)大的行業(yè)壁壘，制約我國能源產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展,，也還造成各市場主體之間的利益沖突,，例如煤電、煤運(yùn)矛盾。
而能源行業(yè)行政壟斷的弊病之所以長期根除不掉,，原因可以概括為法律法規(guī)限制,、傳統(tǒng)體制障礙、非公有經(jīng)濟(jì)自身的缺陷三個方面,。市場化改革的配套措施跟不上,，不僅因?yàn)橹笇?dǎo)行業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性法規(guī)不健全，至今還沒有出臺《石油法》,、《天然氣法》,，就是現(xiàn)有的《煤炭法》、《電力法》,，也沒有根據(jù)市場化改革的需要重新修訂部分條款,，至于規(guī)范市場行為的《反壟斷法》、《反暴利法》更無從說起,。雖然有改革的意向,，但改革的速度太慢，政府行為的潛意識中還存在許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的痕跡,。如某些企業(yè)行為被賦予政治色彩,，部分地區(qū)出現(xiàn)政府出面組建企業(yè)集團(tuán)的“拉郎配”行為，而在取消行政壟斷,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面的力量卻相對薄弱。
民營資本長期以來無法實(shí)質(zhì)性融入能源行業(yè),，已成為嚴(yán)重影響非公有制企業(yè)發(fā)展的障礙,。2005
年，國務(wù)院就發(fā)布了“非公36條”,，明確提出“允許非公有資本進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域”,。但在實(shí)踐中，這一指導(dǎo)意見更多仍停留在“口號”上,，一些部門甚至出臺了自相矛盾的公共政策,，比如《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，明確七大行業(yè)將由國有經(jīng)濟(jì)控制,，強(qiáng)調(diào)在電力,、通信、石油等領(lǐng)域內(nèi)國有經(jīng)濟(jì)絕對控股,。面對這兩個相互“打架”的紅頭文件,，民營企業(yè)又如何在壟斷行業(yè)占有一席之地?另外，由于我國能源價格機(jī)制改革尚且剛剛開始,，國有電力、能源企業(yè)長期得到政府的價格補(bǔ)償，這種補(bǔ)償機(jī)制極大地排斥民營資本的進(jìn)入,。
在民營經(jīng)濟(jì)那一邊,，由于大多數(shù)民企經(jīng)營管理體制不健全，管理粗放,，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度,，決策隨意化，人才短缺,，技術(shù)積累和開發(fā)薄弱,，抗風(fēng)險能力弱，在參與能源開發(fā)過程中往往存在急于收回投資,、盡快獲利的投機(jī)意識,，在經(jīng)營理念和實(shí)際操作中不可避免地產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)，造成資源的破壞,。因此,，鼓勵民營資本參與能源行業(yè)勢必要加強(qiáng)政府的監(jiān)管，無形中增加了社會成本,。
由此,，筆者以為，在當(dāng)前的格局下,，要引導(dǎo)能源行業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，亟須從破除行政壟斷，為民營資本全面進(jìn)入掃除體制障礙;建立開放競爭的能源市場;發(fā)展多元化的融資形式,，破解融資瓶頸三方面入手,。
我國能源行業(yè)一直存在著“半行政、半市場化”的體制特征,，距離完全競爭還很遠(yuǎn),，解決這些問題的關(guān)鍵是要破除行政壟斷。對于能源行業(yè)的管制應(yīng)去行政化,，加強(qiáng)競爭力的培育,，這要與市場秩序的規(guī)范和各項(xiàng)改革措施的制定和落實(shí)相結(jié)合，如果不制定更為詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,，民營資本進(jìn)入能源行業(yè)只能流于形式,。長期以來的政府直接定價或監(jiān)管，導(dǎo)致成品油,、天然氣和電力之間的價格差別并不是由從生產(chǎn)到消費(fèi)的成本和能源品質(zhì)本身所決定,，而是決定于政府與不同能源行業(yè)和不同耗能終端之間的博弈。因此,，推動能源定價的市場化改革就成了民營資本進(jìn)入能源行業(yè)的核心,，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變角色，不能直接定價。
要真正建立起有效的市場競爭機(jī)制,，必須打破“封閉競爭”的格局,，以“開放競爭”取代“封閉競爭”，改變能源產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)單一的局面,，以塑造合格的市場主體,。能源行業(yè)資金密集的特征決定了其進(jìn)入壁壘高，絕大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力難以承受石油,、天然氣以及電力開發(fā)的前期投入和高額成本,，而新能源未來市場的不確定性強(qiáng)化了銀行的“惜貸”。
因此,，民營資本進(jìn)入能源行業(yè)需要金融機(jī)構(gòu)的大力支持,，尤其是新能源，應(yīng)發(fā)展多元化的融資方式,，除了爭取銀行貸款外,，還應(yīng)通過私募或風(fēng)投基金、政府投資,、協(xié)會支持等來獲取資金支持,。這又需要加快政府風(fēng)險投資模式的制度化進(jìn)程，促使行業(yè)協(xié)會在解決融資難方面發(fā)揮重要作用,，可以為此創(chuàng)造新的融資渠道,，比如建立新能源行業(yè)的投資資金等。