2013年,，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的探討白熱化。少數(shù)證券從業(yè)人士突然意識(shí)到,，證券公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手范圍驟然放大,，自己只和同行比劃的時(shí)代已過去。
在新金融時(shí)代,，如果一個(gè)人再喋喋不休地宣傳他曾經(jīng)做過什么,，恐怕越來越?jīng)]有聽眾了,。一個(gè)殘酷的事實(shí)是，證券行業(yè)的起點(diǎn)并不高,，即便來個(gè)騰空,，也可能難以輕言超越后來的入侵者，比如來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入侵者,。
要探討互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的影響究竟是顛覆還是改良,，如同從什么角度看余額寶一樣。從傳統(tǒng)角度看,，余額寶的確只是個(gè)渠道改良,。但從方便客戶理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗N近了用戶最根本的需求,，并輔以互聯(lián)網(wǎng)思維,，它就是個(gè)顛覆理財(cái)行業(yè)的產(chǎn)品。
革自己的命總是很難的——這句話,，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云和騰訊董事會(huì)主席馬化騰都說過,。馬化騰稱，如果微信不是從自己的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中誕生,，后果不堪設(shè)想,。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在歷練中慢慢接受并利用了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但此種思維在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域卻是個(gè)難以逾越的山頭,。
中國(guó)金融行業(yè)因誕生的特殊歷史背景和行業(yè)屬性,，一直秉持相對(duì)保守的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)作風(fēng)，這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一向較為開放的風(fēng)格迥然不同,。
近期“三馬”合資的眾安保險(xiǎn)開業(yè)儀式上,，“三馬”個(gè)人風(fēng)格一覽無余。作為金融行業(yè)最懂互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖之一,，中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲歷來心態(tài)開放,，勤奮好學(xué)，他看到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于金融的重要性和廣闊的未來,，從而積極投身于互聯(lián)網(wǎng)金融,。
在部分市場(chǎng)人士的眼中，在馬云“沒有什么不能做,、保險(xiǎn)沒那么難”的犀利言語緊逼下,，馬明哲關(guān)于“10萬頁的大亞灣核電站保單”和“員工逐一談話”的保險(xiǎn)展業(yè)環(huán)節(jié)帶有濃烈的傳統(tǒng)金融色彩。
不論馬明哲稱互聯(lián)網(wǎng)能做一切事需要“1000年”的背后是出于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心,、抑或戰(zhàn)略需要,，傳統(tǒng)金融思維難以短期內(nèi)迅速轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)思維都是不爭(zhēng)的事實(shí)。
和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打過交道的人大多有一個(gè)共識(shí),，就是互聯(lián)網(wǎng)人員的思維方式和傳統(tǒng)企業(yè)人員思維從根本上是不同的,。這也說明,，在現(xiàn)有的金融體系中，讓大部分人意識(shí)到一個(gè)新事物真正存在的意義和威脅極其困難,。
近期,，部分證券公司網(wǎng)上開戶數(shù)量大增，這增加了少數(shù)從業(yè)者開展互聯(lián)網(wǎng)證券的信心,。一位上市券商中層據(jù)此將其所在公司定位為互聯(lián)網(wǎng)券商,，他認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)證券”概念相對(duì)于“證券互聯(lián)網(wǎng)化”,，不過在玩文字游戲,。
券商中不少技術(shù)人員承認(rèn)，證券互聯(lián)網(wǎng)化從2000年便開始,，但其目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然落后不少;加之證券行業(yè)在金融體系內(nèi)部的系統(tǒng)建設(shè),，尤其是客戶分析系統(tǒng)處于劣勢(shì)。缺少對(duì)客戶體驗(yàn)的重視和缺乏客戶分析的有效性,，當(dāng)前券商整體互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)匹敵,。
但是，不少從業(yè)者堅(jiān)持認(rèn)為,，金融行業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)性強(qiáng),，其中最核心的是判斷和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。這一點(diǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言完全是一片空白,。因?yàn)椴恢廊绾慰刂骑L(fēng)險(xiǎn),，未來一兩年內(nèi)一定有大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在風(fēng)控環(huán)節(jié)為無知而買單，目前大量網(wǎng)貸(P2P)公司倒閉和跑路就是前兆,。
誠(chéng)然,，每一波狂熱背后都有大量失敗者。但多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終會(huì)折戟于金融城門之前嗎?券商現(xiàn)有的籌碼非常豐厚嗎?
先來看看證券公司的專業(yè)性,。傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)交易,、投行首發(fā)業(yè)務(wù)、大部分融資類業(yè)務(wù)等基本屬于通道業(yè)務(wù);涉及并購,、投資,、金融衍生品等具有技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，因人員素質(zhì)和研究能力不高,，總體含金量偏低,，優(yōu)勢(shì)并不突出。
被行業(yè)人士譽(yù)為行業(yè)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)控制——在現(xiàn)階段,，券商判斷和經(jīng)營(yíng)能力仍不算高,。何況投資銀行的專業(yè)性最終要依賴于人，風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和整體研究能力高度依賴于人,。而人是流動(dòng)的,，投資銀行人員的價(jià)值就是找到合適的公司和崗位,，將能力發(fā)揮最大化。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)不會(huì)真正躋身于金融界有待驗(yàn)證,，但那些認(rèn)為證券公司優(yōu)勢(shì)不足以被“外行”挑戰(zhàn)的從業(yè)者不能再盲目樂觀了,。要知道，馬云對(duì)投資銀行牌照已覬覦多時(shí),，前期已經(jīng)與多家證券公司談判,，最近剛從一家合資投行的談判中撤出。馬云打造中小企業(yè)完整服務(wù)鏈的野心已躍然紙上,。
相比而言,，馬化騰的騰訊是在建立一個(gè)帝國(guó)——改變?nèi)祟惿罘绞降幕ヂ?lián)網(wǎng)帝國(guó)。馬化騰聯(lián)手傳統(tǒng)行業(yè)共同造就一個(gè)新時(shí)代的愿望,，為準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)的金融企業(yè)帶來了機(jī)遇,。
早有證券行業(yè)人士表示，如若哪家券商愿意不再“端著”,，放下身段與微信合作,，將有可能徹底改變整個(gè)行業(yè)。
更重要的是,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新因子正融入人民生活的每一部分,。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比和引領(lǐng)力量正在持續(xù)增加，已經(jīng)并可能越來越多地影響決策層,。從這個(gè)角度而言,，金融特許牌照不可能永遠(yuǎn)是鐵門檻，不會(huì)永遠(yuǎn)是保護(hù)傘,。
總而言之,，開放的一天終將來臨。對(duì)于券商,，如同馬云所說,，與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)抗?fàn)帯?/P>